【正文】 。負(fù)責(zé)甲控物資設(shè)備供應(yīng)商的資格審查和動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)公司審核同意發(fā)布甲控物資設(shè)備合格供應(yīng)商名錄。第十一條 公司段落指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)公司有關(guān)物資設(shè)備管理規(guī)定，做好本管段物資設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)、保管的組織協(xié)調(diào)。根據(jù)需要派人到物資設(shè)備生產(chǎn)廠（供應(yīng)方）進(jìn)行催貨、催運(yùn)。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的技術(shù)交底、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等工作。接受公司物資管理部門對(duì)合同物資設(shè)備供應(yīng)進(jìn)行的協(xié)調(diào)。甲控物資設(shè)備必須在公司公布的合格供應(yīng)商名錄內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)。物資代理公司根據(jù)甲供物資設(shè)備合同，制定甲供物資設(shè)備供應(yīng)方案和流程，報(bào)公司批準(zhǔn)。第四十四條 甲供物資設(shè)備到達(dá)指定交貨地點(diǎn)后，段落指揮部及時(shí)組織協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員根據(jù)物資代理公司或供應(yīng)商的到貨通知，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位、供應(yīng)商都應(yīng)服從公司的調(diào)劑供應(yīng)。 第五十七條 物資代理公司必須做好物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，督促物資設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)、包裝和售后服務(wù)。 第六十七條 公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的考核評(píng)比結(jié)果分別納入施工單位質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和監(jiān)理單位的信用評(píng)價(jià)考核體系。 第九章 考核評(píng)價(jià) 第六十四條 公司對(duì)施工單位、監(jiān)理和物資代理公司的物資設(shè)備管理實(shí)行考核和信譽(yù)評(píng)價(jià)制度，各指揮部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理和物資代理公司物資設(shè)備管理的日常考核評(píng)價(jià)?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〉谖迨鶙l　施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定項(xiàng)目、頻次對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。同時(shí)要保持一定儲(chǔ)備量，滿足施工進(jìn)度需要。第四十二條 施工單位根據(jù)施工實(shí)際情況，確實(shí)需要變更調(diào)整甲供物資設(shè)備發(fā)運(yùn)計(jì)劃時(shí)，須在物資發(fā)貨前提出，已發(fā)貨或在途物資不予調(diào)整變更，申請(qǐng)調(diào)整變更的物資發(fā)貨準(zhǔn)備期不小于10日。第三十五條　公司物資設(shè)備部組織有關(guān)人員對(duì)甲控物資設(shè)備招標(biāo)程序、投標(biāo)人是否為合格供應(yīng)商以及物資設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。甲控物資設(shè)備招標(biāo)公告、招標(biāo)文件報(bào)公司物資設(shè)備部確認(rèn)，由公司統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)。協(xié)調(diào)和處理設(shè)備安裝、調(diào)試、測(cè)試及交驗(yàn)過程中的有關(guān)問題。第十四條 設(shè)計(jì)單位職責(zé)在設(shè)計(jì)中選用符合鐵路主要技術(shù)政策、裝備政策的物資設(shè)備，注明標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃協(xié)助編制甲供物資設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件，協(xié)助開展招標(biāo)。負(fù)責(zé)物資設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題和爭(zhēng)議時(shí)的分析鑒定組織工作。第九條 施工單位必須嚴(yán)格按分類管理的權(quán)限進(jìn)行物資設(shè)備采購(gòu)，由于供應(yīng)遇到困難等特殊情況確需越權(quán)跨類采購(gòu)的，必須經(jīng)公司段落指揮部確認(rèn)報(bào)公司核準(zhǔn)，否則不予計(jì)價(jià)，造成的一切損失和后果由施工單位自行承擔(dān)。第三條 公司物資設(shè)備部是建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備歸口管理部門，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)物資設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)管理職能。負(fù)責(zé)代表公司參與和落實(shí)部管物資的采購(gòu)供應(yīng)管理。負(fù)責(zé)收集、審查、匯總、上報(bào)本管段各施工單位提報(bào)的甲供物資設(shè)備總需求計(jì)劃、批次招標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)物資設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)管理，建立物資設(shè)備管理臺(tái)帳，做好物資設(shè)備臺(tái)賬資料統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助公司物資設(shè)備招標(biāo)工作。接受公司物資設(shè)備部及相關(guān)部門和單位對(duì)其履行采購(gòu)合同情況進(jìn)行的檢查、考核和評(píng)價(jià)。第二十六條 甲供部管物資設(shè)備由鐵道部物資辦組織招標(biāo)采購(gòu)，公司按照國(guó)家、鐵道部關(guān)于部管物資管理的有關(guān)規(guī)定，參與部管物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，確定中標(biāo)人，簽訂采購(gòu)合同。 第三十九條　甲控及自購(gòu)物資設(shè)備由施工單位組織供應(yīng)。第四十五條　施工單位卸貨前發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備被盜或包裝破損，應(yīng)找承運(yùn)人做好貨運(yùn)記錄并依據(jù)運(yùn)輸規(guī)章和運(yùn)輸保險(xiǎn)規(guī)定，向有關(guān)部門索賠，施工單位不得拒卸拒收。調(diào)劑供應(yīng)以保障現(xiàn)場(chǎng)施工急需為原則，調(diào)劑的物資可以是采購(gòu)合同內(nèi)的物資也可是有關(guān)各方的庫(kù)存物資。 對(duì)于需要駐廠監(jiān)造的重要物資設(shè)備實(shí)行駐廠監(jiān)造制度，物資代理公司組織有資質(zhì)的單位對(duì)物資設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督，物資設(shè)備出廠時(shí)，應(yīng)附監(jiān)造確認(rèn)記錄。第十章 附則第六十八條　物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)管理流程見流程圖。第六十三條 甲控和自購(gòu)物資設(shè)備價(jià)款及運(yùn)雜費(fèi)由施工單位承擔(dān)并自行結(jié)算、支付。駐地監(jiān)理工程師必須審核物資設(shè)備的各種證件及物資設(shè)備的合規(guī)性并對(duì)驗(yàn)收記錄簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁不合格的物資設(shè)備使用到工程中。第四十九條　施工單位要按照有關(guān)規(guī)定，設(shè)置必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)和規(guī)范物資設(shè)備儲(chǔ)存保管，保證儲(chǔ)存的物資設(shè)備質(zhì)量。物資設(shè)備到站后，施工單位應(yīng)及時(shí)收貨并驗(yàn)收。第三十四條　公司物資設(shè)備部協(xié)調(diào)施工單位按照鐵道部和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行甲控物資設(shè)