【正文】 萬元，按照【】 %取費則銷售提成暫估為【】萬元。 雙方協(xié)商約定，在本合同簽訂后 日內(nèi)，甲方向乙方支付人民幣【 】萬元（ RMB .00）作為定金。項目整體和各分期的銷售周期目標(biāo)以雙方正式確定的銷售計劃為準(zhǔn)。 營銷管理：對項目房產(chǎn)市場定位進(jìn)行規(guī)劃并制訂銷售目標(biāo)和營銷計劃 ,選擇各類營銷專業(yè)服務(wù)單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對項目的策劃、推廣、銷售過程進(jìn)行全面管理，實現(xiàn)項目銷售目標(biāo)。 第一部分 協(xié)議書 第一條項目基本情況 項目地點和土地四至：宗地位于【】，四至為【】，界址點坐標(biāo)見《國有土地使用權(quán)出讓合同》附件《出讓宗地界址圖》。 土地現(xiàn)狀與交付：【凈地 /待拆遷】【土地平整情況】【已交付 /預(yù)計于前交付】。 行政管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗，協(xié)助甲方建立委托管理項目的行政相關(guān)管理制度，進(jìn)行行政后勤、公文管理、信息管理、檔案管理等工作。但正常設(shè)計變更、人工、材料費用變動或其他甲方認(rèn)可的成本變更，工程成本管理目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整，并以調(diào)整后的成本作為工程成本管理目標(biāo)。 綜上，本項目委托管理服務(wù)費總額暫估約為【】萬 元。 （ 4）銷售提成支付至項目銷售去化率達(dá)【】 %（按地上可售面積計，甲方保留物業(yè)視為已去化）時即停止支付，剩余尾款在項目交付后一年內(nèi)根據(jù)實際銷售總額結(jié)算后一次性支付給乙方。 銷售目標(biāo) 本項目分期開發(fā)、銷售，預(yù)計項目在取得施工許可證后【】個月內(nèi)具備領(lǐng)取預(yù)售許可證的前置條件，具體開盤時間以雙方正式確認(rèn)的開盤方案為準(zhǔn)。 工程管理：通過市場化方式選擇各類施 工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對項目工程建設(shè)階段的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行全面管理，配合甲方，對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件進(jìn)行妥善處理。 為此，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié) 商，簽訂本合同，以資共同遵守。 主要規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)： 容積率為【】，建筑密度為【 %】，綠地率為【 %】 (詳見地塊規(guī)劃設(shè)計條件書 )。 第三條委托管理基本原則 為了提高管理效率、降低管理成本，本項目的受托管理活動實行 有限制的授權(quán)管理模式。 質(zhì)量目標(biāo) （ 1）符合設(shè)計要求，符合國家和項目所