【正文】 場(chǎng)。由于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，駐地辦針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要工程類型，堅(jiān)持利用周末晚上時(shí)間就隧道開(kāi)挖、支護(hù)、防排水、二襯和路面；高填方路基施工；試驗(yàn)及測(cè)量知識(shí)由各專業(yè)工程師進(jìn)行講解培訓(xùn)，通過(guò)相互學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高了專業(yè)水平，也豐富了知識(shí)面，為搞好監(jiān)理工作奠定了基礎(chǔ)。做好進(jìn)度管理工作。三是對(duì)機(jī)械設(shè)備的到位情況進(jìn)行檢查，其數(shù)量、性能和完好率必須能滿足施工要求。三是在監(jiān)理工作的實(shí)施過(guò)程中，由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶，提高現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力，進(jìn)而豐富全體監(jiān)理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹(shù)形象”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊(duì)伍。未批復(fù)部分主要原因?yàn)槭┕挝晃磮?bào)或不具備上報(bào)條件。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，駐地辦依據(jù)合同，本著公平合理，實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)施工單位進(jìn)行管理，并對(duì)雙方出現(xiàn)的分歧進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。⑴、嚴(yán)格審查中間交工證書(shū)，對(duì)已完工程存在質(zhì)量缺陷、交工證書(shū)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字不全的堅(jiān)決不予計(jì)量。在審查每個(gè)分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告時(shí)對(duì)所配質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)檢工程師的工作水平、責(zé)任心進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)那些工作責(zé)任心差，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，伙同勞務(wù)隊(duì)忽弄監(jiān)理的質(zhì)檢工程師解決予以清退。（2）、加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位實(shí)行全過(guò)程旁站。(一)、質(zhì)量管理工作評(píng)述施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理為了確保施工線形準(zhǔn)確、所用材料滿足要求、圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤、方案及工藝可行，同時(shí)確保監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中職責(zé)明確、思路清晰、重點(diǎn)突出，在開(kāi)工前，主要做了以下幾方面工作：（1）、認(rèn)真審核圖紙。在隧道開(kāi)始施工之前，駐地辦督促施工單位將擬用原材料（包括水泥、鋼材、混凝土外加劑、防排水材料）的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)規(guī)模和社會(huì)信譽(yù)等資料提供給駐地辦，經(jīng)駐地辦初步審查同意后在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下取樣試驗(yàn)或外檢，合格后進(jìn)行批復(fù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在XX標(biāo)整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)14次，抽檢細(xì)集料86次，合格83次；粗集料97次，合格92次；抽檢水泥92次、鋼筋126次、錨桿拉拔476次、M7．5砂漿強(qiáng)度36次、C20噴射砼強(qiáng)度2262次、C15砼強(qiáng)度1464次、C25砼強(qiáng)度3179次、C30砼強(qiáng)度63次、路面C35砼抗壓強(qiáng)度49次、抗折強(qiáng)度49次、基層EDTA滴定21次、壓實(shí)度42次、無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度21次，全部合格。做好后勤保障工作，為監(jiān)理人員創(chuàng)造良好的工作、生活條件。⑴、根據(jù)總工期要求，嚴(yán)格審查《施工組織設(shè)計(jì)》中編排的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)存在問(wèn)題的計(jì)劃，如某一階段計(jì)劃與資源配置不匹配或計(jì)劃不具備可行性的提出了修改意見(jiàn)。四是對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的《管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)一些好的做法、亮點(diǎn)工程也進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，規(guī)范管理。增強(qiáng)監(jiān)理人員的工作責(zé)任心，使其能創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。64元。合同管理就是監(jiān)督合作雙方按照承諾履行各自義務(wù)，并獲得相應(yīng)的權(quán)利。在工程實(shí)施過(guò)程中，駐地辦合同工程師嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定