【正文】 1） 2020 年，考慮到物價(jià)上漲因素， 人事行政部根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的決定， 參照同行業(yè)工資水平 并 結(jié)合員工業(yè)績考核， 分兩階段 （ 1 月和 7 月） 對(duì) 員工 進(jìn)行了薪酬調(diào)整 ，完善 各 崗位 人員定位和工資標(biāo)準(zhǔn) ； 并對(duì)之前各崗位 薪酬 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況進(jìn)行梳理 ，進(jìn)一步規(guī)范 薪酬結(jié)構(gòu)和 管理體系 。 細(xì)化車輛管理、物業(yè)管理、快遞管理 ，做好后勤保障 。 三 、 搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系 。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的 方面一定要率先示范，做出表率才行。 1） 在 公司各項(xiàng)績效政策的 實(shí)踐中， 人事行政部 計(jì)劃 通過對(duì)崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核， 不斷完善 績效考核政策， 加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制， 加強(qiáng) 會(huì)議紀(jì) 要的執(zhí)行， 強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度 ， 同時(shí)，對(duì) 同行業(yè)的薪資水平加強(qiáng)信息了解 ，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 人事行政部加強(qiáng)對(duì)辦公用品的管理，規(guī)范流程并嚴(yán)格控制，對(duì)之前粗放管理辦公用品的模式進(jìn)行改變， 每個(gè)部門設(shè)立專門的辦公用品領(lǐng)用人員、 對(duì) 各部門 使用 辦公用品 進(jìn)行 控制和 監(jiān)督 ， 對(duì)打印機(jī)、 傳真機(jī) 等辦公設(shè)備的 進(jìn)行專人 維護(hù)。截止 到 2020 年 12 月，內(nèi)外部培訓(xùn)總次數(shù) 59 次，其中生產(chǎn)類培訓(xùn) 26 次，銷售類培訓(xùn) 29 次，其他類培訓(xùn) 4 次。人 事行政部 2020 年 年終 總結(jié) 暨 2020 年 工作計(jì)劃 2020 年 ， 人事行政部 在 公司領(lǐng)導(dǎo)的部署、支持及各部門的配合、監(jiān)督下， 緊緊圍繞管理、監(jiān)督、服務(wù) 等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮 人事行政部 承上啟下 、 協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，在 為公司 培養(yǎng) 人才 、 為各部門做好服務(wù)的前提下，堅(jiān)持履行 人事行政部 的各項(xiàng)職能， 加強(qiáng)行政工作的管理和執(zhí)行力度，有力的保障了公司正常的 銷售、 生產(chǎn)和后勤秩序。從 4 月份開始，每周輪流 由大區(qū)進(jìn)行 內(nèi)部 培訓(xùn)，各大區(qū)認(rèn)真準(zhǔn)備資料，在培訓(xùn)準(zhǔn)備中提高了大區(qū)自身的學(xué)習(xí)能力， 并分享了營銷的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，培訓(xùn)效果較好 ； 而對(duì)于生產(chǎn)方面的培訓(xùn)， 人事部 為了加強(qiáng)其培訓(xùn)工作的執(zhí)行 力度和針對(duì)性， 修 訂培訓(xùn)計(jì)劃，注重培訓(xùn)的效果，采取測試