【正文】 和年功工資兩部分組成。薪酬作為價值分配的形式之一，應(yīng)遵循公平性、激勵性、競爭性和經(jīng)濟(jì)性的基本原則：（一）公平性原則：以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、個人公平以及過程公平為薪酬管理的導(dǎo)向；在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過績效考評決定個人的最終收入。第五條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)主要包含四個部分：基本工資、績效工資、獎金和附加工資，并根據(jù)不同的工資制度以不同方式發(fā)放。管理職系、行政輔助職系內(nèi)部分級，自高而低為資深級職員、高級職員、中級職員、初級職員，每一職級擁有一個標(biāo)準(zhǔn)薪酬基數(shù)，同時級內(nèi)分檔，每一職檔（薪檔）對應(yīng)一個標(biāo)準(zhǔn)月度崗位薪酬（月度標(biāo)準(zhǔn)收入）。第三十一條 年終效益獎金的確定依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，核定公司的年度薪酬總額后，扣除基本工資總額、績效工資總額、附加工資總額和其他薪酬支出后，余額作為年終效益獎發(fā)放，即：年終效益獎金總額=薪酬總額基本工資總額績效工資總額附加工資總額其他薪酬支出總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會依據(jù)公司年度計(jì)劃效益目標(biāo)與實(shí)際完成效益情況核定，同第二章。個人申請超過1年時間的進(jìn)修培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)的，須經(jīng)董事會審批，修業(yè)結(jié)束后須在公司服務(wù)滿3年或償還公司提供的全部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，方允許離職。保險(xiǎn)的計(jì)算以基本工資為基數(shù)按國家規(guī)定比例交納，公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第四十八條 薪酬結(jié)構(gòu)年薪收入=基本年薪+績效年薪+年度超額獎金+附加工資高層管理人員的薪酬采用含風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制的不封頂年薪制。第八章 崗位績效工資制第五十六條 適用范圍 崗位績效工資制適用于公司管理職系（非年薪制）、行政輔助職系各崗位的員工，具體參見附件附件附件附件9各公司《管理職系、行政輔助職系職級系統(tǒng)表》。第七十條 附加工資具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第八十二條 協(xié)議工資制的考核與員工退出適用協(xié)議工資制的員工，年底根據(jù)書面協(xié)議和公司考核管理辦法進(jìn)行考核。第九十三條 調(diào)薪原則（一） 員工薪酬晉級，若已達(dá)到所處職級的最高職檔，需要考慮通過職級晉升或崗位調(diào)整來實(shí)現(xiàn)該員工的薪酬晉級。第九十八條 外派培訓(xùn)員工薪酬管理公派外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間按其所在崗位（專業(yè)）基本工資100%發(fā)放。第一百〇四條 薪酬發(fā)放流程見附件19。180）2，每天支付加班工資時間不超過8小時；（三）法定節(jié)假日每小時加班工資=（基本工資247。人力資源部可根據(jù)公司實(shí)際需要，對其他專業(yè)資格給予相應(yīng)的分值。第十二章 薪酬調(diào)整第八十九條 薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整和個別調(diào)整。第七十七條 員工正常離開公司的，其在職期間的基本工資和績效工資應(yīng)按本規(guī)定計(jì)發(fā)。第六十六條 績效工資當(dāng)員工無負(fù)責(zé)項(xiàng)目時，采用績效工資形式。由董事會在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后1個月內(nèi)出臺具體獎勵方案。第四十五條 協(xié)議工資制員工的福利待遇（一）戶口檔案：對于根據(jù)協(xié)議工資制規(guī)定引進(jìn)的外來人才，在正式工作滿一年后，表現(xiàn)優(yōu)秀的，由公司為其辦理本地落戶手續(xù)。員工為公司推薦急需人才，并經(jīng)試用期考核證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的，或?qū)ο聦傧ば呐囵B(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的，年終經(jīng)績效考核委員會評審給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。特殊貢獻(xiàn)獎包括總裁特別嘉獎、發(fā)展?jié)摿Κ?、?chuàng)新獎、優(yōu)秀建議獎、伯樂獎等。第四章 績效工資第二十四條 績效工資績效工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對浮動的部分，體現(xiàn)當(dāng)期的公司整體業(yè)績、部門業(yè)績和員工通過個人努力而取得的工作績效。第十二條 各子、分公司人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核定，須報(bào)上一級企業(yè)人力資源部審批。第三條 薪酬分配的依據(jù)和基本原則薪酬分配的依據(jù)是：崗位、能力和業(yè)績貢獻(xiàn)。第六條 各子、分公司根據(jù)本辦法可制定具體實(shí)施細(xì)則和配套管理辦法，經(jīng)上一級企業(yè)人力資源管理部門審批后實(shí)施，并在金瀚控股公司人力資源部備案。管理職系，高層管理人員共劃分2個職級12個薪檔，中層管理人員共劃分2個職級12個薪檔；行政輔助職系共劃分3個職級18個薪檔，每一薪檔對應(yīng)一個崗位系數(shù)；具體參見附件1《金瀚控股公司管理職系的崗位與薪檔對應(yīng)表》、附件2《金瀚控股公司行政輔助職系的崗位與薪檔對應(yīng)表》。（一） 管理職系（非年薪制）年終效益獎金的分配管理職系（年薪制人員除外，下同）的年終效益獎金總額根據(jù)個人年度考核結(jié)果由總裁辦公會確定，總裁批準(zhǔn)。第三十五條 創(chuàng)新獎創(chuàng)新獎是旨在鼓勵員工進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而設(shè)立的獎項(xiàng)。第四十一條 住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。年初在崗薪基數(shù)和崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，確定年薪總額。第五十七條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+績效工資+年終效益獎+特殊貢獻(xiàn)獎+附加工資第五十八條 基本工資基本工資＝崗位工資＋年功工資基本工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。第七十一條 特殊貢獻(xiàn)獎具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。有以下情況者自動退出協(xié)議工資制：（一） 考核結(jié)果低于預(yù)定工作標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺或公司急需的人才。由人力資源部綜合審核，確認(rèn)員工在達(dá)到晉級資格的同時也具備新職級（崗位、專業(yè)）任職資格和能力時，提出晉級建議，經(jīng)總裁辦公會批準(zhǔn)后晉級；（二） 員工職務(wù)晉升或平調(diào)，崗位工資（技術(shù)工資）依據(jù)就近就高原則調(diào)整，即，若原崗位工資（技術(shù)工資）已高于新職務(wù)所在職系職級對應(yīng)的最低職檔的崗位工資（技術(shù)工資），則按照新職級中崗位工資（技術(shù)工資）與之最接近的較高職檔調(diào)整薪酬；若低于，則按新職務(wù)所在的職級對應(yīng)的最低職檔的崗位工資（技術(shù)工資）調(diào)整薪酬；（三） 員工降職，崗位工資（技術(shù)工資）依據(jù)就近就低原則調(diào)整，即，若原崗位工資（技術(shù)工資）已高于新職務(wù)所在職系職級對應(yīng)的最高職檔的崗位工資（技術(shù)工資），則按新職務(wù)所在的職級對應(yīng)的最高職檔的崗位工資（技術(shù)工資）調(diào)整薪酬；若低于，則按照新職級中崗位工資（技術(shù)工資）與之最接近的較低職檔調(diào)整薪酬；（四） 員工達(dá)到降級降職標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部提出降級降職建議，報(bào)總裁辦公會審批執(zhí)行；（五） 職系間的崗位變動，按新的任職資格確定其在新職系中的職級和薪酬水平，今后在新職系中晉升。培訓(xùn)期間不參與績效考核，無績效工資。第一百〇五條 本制度自 起頒布實(shí)施，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時廢止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。每天支付加班工資時間不超過3小時；（二）周六周日休息日每小時加班工資=（基本工資247。表127：專業(yè)資格分值表執(zhí)業(yè)資格一級注冊建筑師一級注冊結(jié)構(gòu)工程師律師注冊會計(jì)師注冊稅務(wù)師注冊金融分析師注冊土地估價師注冊房地產(chǎn)估價師注冊造價工程師二級注冊建筑師二級注冊結(jié)構(gòu)工程師分值302015*根據(jù)國家勞動部、人事部的職業(yè)準(zhǔn)入制度，對員工所取得的與公司經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格，進(jìn)行積分。年終獎=崗薪基數(shù)年度個人考核系數(shù)第八十八條 基本保障具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放?？冃ЧべY每月核算并發(fā)放一次。第六十四條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+績效工資（項(xiàng)目獎金）+年終效益獎+特殊貢獻(xiàn)獎+附加工資第六十五條 基本工資基本工資＝技術(shù)工資＋年功工資基本工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。第五十一條 年度超額獎金年度超額獎金是對高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)員工超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)（即公司年度效益系數(shù)大于1時）后所獲得的超額獎勵。第四十四條 帶薪休假帶薪休假是一種獎勵性質(zhì)的附加福利，不含國家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體規(guī)定如下：司齡滿2年滿5年滿10年滿15年帶薪休假天數(shù)5天10天15天20天探親假、病、事、婚、喪、產(chǎn)假等，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第三十七條 伯樂獎伯樂獎是旨在鼓勵員工積極推薦公司所需人才而設(shè)立的獎項(xiàng)。高層管理者不參與本公司的此獎項(xiàng)。第二十三條 基本工資的用途基本工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） 加班津貼的計(jì)算基數(shù)；（二） 各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；（三） 外派受訓(xùn)人員薪酬計(jì)算基數(shù)；（四） 其他薪酬基數(shù)。第十一條 為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。第二章 薪酬總額第七條 薪酬總額指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動報(bào)酬總額，包括基本工資總額、績效工資總額、獎金總額、附加工資總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。第二十條 技術(shù)職系的歸級分檔根據(jù)公司的規(guī)模和技術(shù)工作的需要，進(jìn)行技術(shù)薪酬等級的劃分，自高而低依次為資深級、高級、中級、初級，包括8個職級，每一職級擁有一個技術(shù)薪酬基數(shù)。管理職系年終效益獎金總額=公司年終效益獎金總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)管理職系分配權(quán)重其中，管理職系分配權(quán)重=管理職系全年績效工資總額 / [管理職系全年績效工資總額+∑（各部門全年績效工資總額）]（二） 部門年終效益獎金總額的分配部門年終效益獎金總額=公司年終效益獎金總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)各部門分配權(quán)重部門年度考核系數(shù)其中，部門分配權(quán)重=部門全年績效工資總額 / [管理職系全年績效工資總額+∑（各部門全年績效工資總額）]部門年度考核系數(shù)，詳見《金瀚控股公司績效管理報(bào)告》。員工在工作方式、管理方法、技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的，年終經(jīng)績效考核委員會評審后，給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。第四十二條 節(jié)日津貼逢春節(jié)、元旦、中秋等重要節(jié)日，公司發(fā)放的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。第四十九條 基本年薪基本年薪屬于高層管理人員薪酬的固定部分，為年薪總額的40%，按月計(jì)發(fā)。第五十九條 績效工資績效工資的確定參見第四章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。第十章 銷售績效工資制第七十二條 適用范圍銷售績效工資制適用于公司營銷職系的員工，具體參見附件附件附件9各公司營銷職系職級系統(tǒng)表。第八十三條 協(xié)議工資制總額原則上不超過公司薪酬總額的10%。第九十四條 薪檔調(diào)整采用積分累進(jìn)器員工可以在不同的薪酬通道上獲取不同的分值，計(jì)入積分累進(jìn)器；每年終，當(dāng)積分累計(jì)到薪檔晉升標(biāo)準(zhǔn)或降級標(biāo)準(zhǔn)時（參見表12表122，《職檔薪檔晉級、降級分值標(biāo)準(zhǔn)表》），人力資源部做出相應(yīng)的薪酬晉級或降級建議。年終效益獎金按實(shí)際在崗的時間系數(shù)調(diào)整。第一百〇六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修改和調(diào)整，由董事會審批。按每天8小時工作制。表126：職稱分值表職稱正高級副高級中級助理級員級分值302015105*員工職稱晉升，對職稱的差值進(jìn)行積分。第八十七條 年終獎年終獎根據(jù)年度考核結(jié)果計(jì)發(fā)。銷售完成率=（實(shí)際完成業(yè)務(wù)量/核定業(yè)務(wù)量指標(biāo)）100%第七十六條 績效工資的發(fā)放績效工資在銷售合同簽訂后分期支付，即（一）簽訂銷售合同，客戶首付款全部到帳后，獲得績效工資的40%；（二）客戶全款到帳后，獲得績效工資的40%；（三）年終獲得本年度已回款績效工資的20%。第九章 技術(shù)績效工資制第六十三條 適用范圍技術(shù)績效工資制適用于公司技術(shù)職系各崗位的員工，具體參見附件附件附件10各公司《技術(shù)職系職級系統(tǒng)表》?？冃晷?月度績效工資12個人年度考核系數(shù)公司年度效益調(diào)整系數(shù)其中，績效工資的確定參見第四章規(guī)定，公司年度效益調(diào)整系數(shù)參見第二章的規(guī)定。員工手機(jī)必須在早8：00點(diǎn)至晚22：00點(diǎn)處于開機(jī)狀態(tài)，因未開機(jī)而影響工作的情況每發(fā)生一次扣除津貼的10％。獎勵金額在200～5000元。第三十二條 特殊貢獻(xiàn)獎特殊貢獻(xiàn)獎是旨在鼓勵員工的出色業(yè)績和持續(xù)努力而設(shè)立的獎項(xiàng)，目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。月度發(fā)放的年功工資=600元司齡/12其中，司齡自員工入司之日起計(jì)算。第十條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二條 目的和依據(jù)制定本辦法的目的在于使員工能夠分享公司發(fā)展所帶來的收益，使短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合，保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性；使員工收入與公司、部門及個人業(yè)績分層掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，推進(jìn)金瀚整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第八條 薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)人員編制、經(jīng)營效益、上一年度公司的薪酬水平以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平四項(xiàng)因素計(jì)算。級內(nèi)分檔，共48檔，具有相應(yīng)的專業(yè)系數(shù)，詳見附件3《金瀚控股公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對應(yīng)表》。各部門的年終效益獎金總額根據(jù)部門年度考核結(jié)果由總裁辦公會確定，總裁批準(zhǔn)。獎勵金額在1000～10000元。第四十三條 自助式津貼公司正式員工（不含工勤人員）在試用期滿后，每季度可報(bào)銷一定限額的津貼費(fèi)用；在該限額內(nèi)，員工可自主選擇一定項(xiàng)目的組合及各項(xiàng)目的具體額度。固定月收入=基本工資=月度崗位工資+月度年功工資基本工資的確定參見第三章規(guī)定執(zhí)行。第六十條 年終效益獎年終效益獎金的確定參見第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計(jì)發(fā)。第七十三條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+績效工資+特殊貢獻(xiàn)獎+附加工資第七十四條 基本工資基本工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。第十一章 市場工資制第八十四條 適用范圍市場工資制適用于工勤崗位員工，包括駕駛員、保潔員、保安員、物業(yè)管理員、公寓管理員、炊事員、打字員、咨儀等勞動力市場供給充裕的一般工勤崗位。表121：管理職系員工職檔薪檔晉級、降級分值標(biāo)準(zhǔn)表高層管理崗位中