【正文】 止條件出現(xiàn)，而消滅勞動關(guān)系的法律行為。 解除勞動合同的種類 ? 終止事實(shí)勞動關(guān)系 ? 協(xié)商一致解除勞動合同 ? 勞動者提出解除勞動合同 ? 用人單位提出解除勞動合同 充足解除的理由（具有合法的證據(jù)） 嚴(yán)密的解除流程 明確的處理結(jié)果（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)龋? 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的定義與種類 ? 定義：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，是指在勞動合同解除時(shí)，用人單位根據(jù)勞動法律規(guī)定，支付給員工一定數(shù)額的補(bǔ)償金。 ? 客觀情況，指發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動合同全部或部分條款無法繼續(xù)履行的其他情況。 ? 除非對方邀請，否則不提出自己的看法或者批判 ? 用對方用的過的字，重復(fù)對方的說話。 非語言信息 ? 我感覺 ....... ? 我不敢肯定 ....... ? 她不是我這種類型 ....... ? “她想使我感動不輕松 .......” ? 或者是“他使我想起 .......” 人們從一些非語言信息組合的行為中獲取信息。 勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。 離職行為的功能性分類 個(gè) 人 對 組 織 的 評 價(jià) 非自愿 離職 自愿 離職 員工 留在組織 員工 被解雇 被挽留的 員工離開組織 雙贏的 員工離開組織 失能性離職 功能性離職 組織對個(gè)人的評價(jià) 離職的影響 對組織的影響 對離職員工的影響 負(fù)面 影響 招募、訓(xùn)練成本的增加 在原組織的薪酬及利益的喪失 生產(chǎn)力下降 工作轉(zhuǎn)換時(shí)期的壓力 降低服務(wù)的品質(zhì) 找尋新工作的成本 商機(jī)的流失 家庭 /社會網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整 增加行政管理上的負(fù)擔(dān) 原有資源的流失 降低員工的士氣 阻礙配偶的生涯發(fā)展 正面 影響 淘汰替換表現(xiàn)不佳的員工 獲得較好的工作 注入新的知識和技術(shù) 減輕工作上的壓力 新的商機(jī) 恢復(fù)對工作的熱情 節(jié)省人事成本 發(fā)展自己的興趣 升遷渠道的暢通 獲得滿意的工作環(huán)境 員工權(quán)責(zé)的增加 幫助配偶的生涯發(fā)展 員工離職的成本分析 遣散成本 ：勞資沖突 ：謠言，暴力沖突等 替換成本 怠工成本 ：工資＋福利 （事故、低質(zhì)量和低數(shù)量成本） 機(jī)會成本 ：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作的價(jià)值 ：配方、技術(shù)機(jī)密 ：客戶資料和技術(shù)資料流失等 離職面談的作用 ? 盡力保留人才 ? 順利辭退 ? 收集改進(jìn)意見，降低人才流失率 ? 提高管理水平 ? 降低員工離職成本 ? 提高公司品牌美譽(yù)度 ? 還有什么？。