【摘要】二、預(yù)算緊控制模式的弊端 預(yù)算緊控制意味著管理人員甚至包括一般員工的工資、獎金、可利用資源以及職業(yè)前景等高度依賴其完成預(yù)算的能力,如果沒有完成預(yù)算,不僅會失去獎金,嚴(yán)重的甚至?xí)スぷ?。因此在這種環(huán)境下,管理者為了保護(hù)自己會尋求一些降低風(fēng)險的方法,而這些方法往往會引起功能失靈問題。另外,預(yù)算緊控制還意味著預(yù)算被用來同時滿足兩方面的需求:財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃,目標(biāo)管理。齊默爾曼對此問題有專門論述,
2025-07-30 02:56
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-05-28 00:43
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2025-06-27 05:19