海泰科技公司計(jì)劃工作管理辦法(制度)(留存版)
【正文】 方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。 公司投資管理部負(fù)責(zé)控股公司的計(jì)劃管理工作，并與企劃部進(jìn)行工作對(duì)接。在公司計(jì)劃管理與預(yù)算管理工作中，企劃部和財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)信息交流與工作配合。 第二十九條 本辦法自總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后實(shí)施。 第十六條 企劃部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力、客觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境等，在與各部門及各控股子公司充分溝通的基礎(chǔ)上，匯總、整理并編制公司下年度整體工作計(jì)劃預(yù)案，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。 第四條 本辦法所稱的計(jì)劃包括發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃以及相應(yīng)的實(shí)施方案。 第十條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的分解落實(shí)，是公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的具 體實(shí)施。 第三章 計(jì)劃的推動(dòng)執(zhí)行與監(jiān)督 第二十三條 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行必 要的協(xié)調(diào)，以保證計(jì)劃的順利完成。 第二十五條 每月 4日前，公司營(yíng)銷策劃部、工程部、各控股公司按照規(guī)定內(nèi)容、格式將上月《月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告》報(bào)送企劃部，企劃部完成公司《月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告》并報(bào)送公司高層領(lǐng)導(dǎo)。 第十二條 年度工作計(jì)劃主要包括下列幾個(gè)方面內(nèi)容 ：
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