【正文】 4 項目負責人和項目管理計劃書 1. 作業(yè)目的 在工程項目開始之初選 擇和任命項目的負責人（項目經(jīng)理），編制出針對具體項目的實施過程具有指導作用的管理計劃書。 工程管理的控制方法和程序 分施工 準備階段 、 施工 過程 階段 、 竣工驗收、移交、交樓 階段，按管理工作內(nèi)容擬定控制方法和程序，重點是施工過程中的質(zhì)量、安全、投資、安全控制方法，并結(jié)合工程的特點、難點制定針對性的控制方法、程序。 現(xiàn)場交接界樁、測放紅線點 對于原單位用地，應對邊界（圍墻、界樁）交接清楚，做好記錄，在地形圖或平面圖上標 注 清楚，對于通過競拍 或轉(zhuǎn)讓 取得 的空地，應現(xiàn)場測放紅線點（由開發(fā)部申請并組織城市規(guī)劃測量隊測量放線），記錄 、 標注清楚， 并應記錄一些延伸點、參照點的位置、距離 （如某界點離路邊垂直距離多少）以幫助校核 （或重放） 界樁點。 若平整場地的工程量較大，可呈報公司確定是否單獨委托 土石方 施工隊 還是一并由土建施工隊施工 ，對于 場地內(nèi)有 較大 高差的情況（如山地盤），還應考慮（結(jié)合建筑物情況 、道路、園林）是否需要采取邊坡支護（擋土墻、噴錨等）；若平整場地的工程量較小，可直接包含到土建工程中由土建施工單位進場后完成。 申請施工用電 申辦施工臨時用電需按用電地址到所屬區(qū) 供電局 配營部 營業(yè)廳辦理，填寫用電申請表 ，由供電局審批后現(xiàn)場安裝 。 招標 活動日程安排 招標人 與交易中心（信息開發(fā)管理部）人員商定發(fā)布招標公告、投標報名、資格審查及搖珠擇優(yōu)的時間、地點。 評標 評標前會由招標人主持 ，交易中心 工作 人員宣讀評標紀律后，招標介紹工程概況，解釋招標文件 ，聯(lián)絡需要進行澄清的投標，組織推選評標委員會主任； 評標由評標委員會主任主持，按招標文件規(guī)定的標準對投標文件進行評審，完成評標報告及推薦 13 名 候 選人或根據(jù)招標人授權(quán)直接確定中標人，撰寫評標報告； 經(jīng)評標委員會評審有效的投標人不足 3 人時，招標人應報招標辦核準后依法重新組織招標。協(xié)助項目 經(jīng)理 草擬施工合同 。開標時應按先技術(shù)標后經(jīng)濟標的原則，技術(shù)標不符合要求的，經(jīng)濟標不予開啟。 建設單位應在建設工程開工前 30 天內(nèi) (申領施工許可證前 )，按監(jiān)督范圍和管理權(quán)限向市或區(qū) (縣 )建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理建設工程安全、質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。建設工 期不足一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的 50％，建設工期超過一年的，到位資金原則上不少于工程合同價的 30％。并督促施工單位根據(jù)審核意見進行修改。 主辦崗位 綜合事務部 具體經(jīng)辦此項作業(yè) 。 《建設工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 、公司工作文件《施工準備工作流程》。投標書應嚴格按照招標文件要求編寫和密封，不符合招標文件要求的視 為廢標。 工程部經(jīng)理： 監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，杜絕違紀違規(guī)；簽發(fā)招標書，批準推薦單位名單，參加評標。 組建評標委員會 招標人依法組建 評 標委員會，成員為 5 人以上單數(shù)； 至少在開標前三個工作日，招標人登陸交易中心網(wǎng)，按要求填寫《評標專家申請函》，確認無誤后持加蓋法人公章的《評標專家 申請函》提交交易中心，經(jīng)交易中心確認，送交評標專家服務部一份； 在開標前二個工作日，招標人持到評標專家服務部抽取評標專家，并簽名確認抽取結(jié)果； 技術(shù)告別復雜、專業(yè)要求特別高的項目，經(jīng)行政主管部門批準后，招標人可推薦所需評標專家人數(shù) 3 倍以上的人選到評標專家服務部辦理隨機抽取手續(xù)。 我司項目一般委托監(jiān)理 單位對施工準備階段、施工階段、保修階段實行監(jiān)理。 辦理前應根據(jù)工程擬建的幢數(shù)、面積、施工需用的主要機具、施工期人員數(shù)量等情況，計算出需報裝的水、電容量。 主辦崗位 項目經(jīng)理： 組織開展“ 三通一平” 工作。 對于需要砌筑圍墻的場地，應先 安排施工隊伍 ，從總工室 領 得圍墻圖紙， 商談工程造價，待接收場地后可馬上砌筑圍墻。 工程管理的組織機構(gòu) 包括 公司 為此工程成立的項目部的人員配備、崗位分工和職責； 施工單位的管理機構(gòu)和項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各主要管理人員的情況 ； 監(jiān)理單位的管理機構(gòu)和項目總監(jiān)、總監(jiān)代表 、專業(yè)監(jiān)理工程師的資格、職稱、崗位等情況 。 任命項目負責人： 項目已立項，準備實施 。 《建設用地規(guī)劃許可證》， 《 建設用地批準書 》 ，紅線圖 ；公司《房地產(chǎn)前期報建（后期驗收）控制程序》 。 同意接收土地的，現(xiàn)場簽署土地接收文件，由開發(fā)部與對方單位簽，我部與開發(fā)部簽移交記錄，紅線點、界樁交接記錄。 其次，按規(guī)劃總平面圖的布置， 現(xiàn)場 測放 出對應的區(qū)域（按設計標高），確定出需要挖、填的區(qū)域。 協(xié)辦崗位 項目經(jīng)理 ： 協(xié)助選定監(jiān)理單位 ，草擬合同 。 確定正式投標人 一、 邀請招標的，接受邀請的合格投標人確定為正式投標人。 簽訂監(jiān)理合同 招標完成后，與招標確定的監(jiān)理單位商簽監(jiān)理合同， 監(jiān)理合同一般分協(xié)議、合同標準條件和合同專用條件組成。 發(fā)標 工程部經(jīng)理組織審核有意向參與投標的合格供方，并形成投標單位推薦名單。 評經(jīng)濟標時，應注意防止投標單位通過少列工程量等手段降低報價形成不正當競爭；也應注意投標單位采用不平衡報價等手段從中獲利。 申報時間及地點 周一、二、三 、四、五 上午： 9∶00 11∶30 ；下午： 2∶00 5∶00 。 部門經(jīng)理 /副經(jīng)理： 敦促項目經(jīng)理進行施工組織設計（方案）和工程進度計劃的審核，對項目經(jīng)理出具的審核意見簽署意見。 負責組織審核承包方總進度計劃，各分部分項工程進度計劃，年（季、月、周）施工進度計劃，并督促承包方按審核后的進度計劃實施。 報安監(jiān)所需施工單位、監(jiān)理單位、設計單位和建設單位等所需蓋章的資料需提前準備；安全監(jiān)督員查勘現(xiàn)場之前，需仔細理解《現(xiàn)場查勘表》中的各項要求，尤其是《現(xiàn)場查勘表》中要求的各專項方案的審批、簽名蓋章等須齊全，包括要求施工單位辦理的意外傷害保險須提前辦理等。招標工作小組或招標領導小組委托的部門負責按所定次序與投標單位分別洽談，確定各投標單位的最終條件，并報送招標領導小組和公司審批，確定最終中標單位和中標條件。擬招標項目的招標文件和投標單 位推薦名單報送領導審批通過后，方可進行招標活動?！秾Ｓ脳l件》是各個工程項目根據(jù)自己的個別和所處的自然和社會環(huán)境，由業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)商一致后進行填寫 ， 雙方如果認為需要，還可在其中增加約定的補充條款和修正條款。 招標人提交資格預審報告并在交易中心網(wǎng)上對結(jié)果進行公示，公示時間為 3 個工作日。 監(jiān)理 的 有關規(guī)定 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定我國推行建設工程監(jiān)理制 度 ， 實行監(jiān)理的建筑工程，由建設單位委托具有相應資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。 完成以上工作后，即可進行場地平整 。 8 接收土地后的工作 現(xiàn)場接收土地后，視具體情況，需要拆遷的，盡快安排施工隊伍進場進行拆遷、清障 ，聯(lián)系相關的部門遷移處理過境的管線 ； 要申辦施工用水用電、 通（ 修 ） 路、平整場地（ 三通一平）視條件盡快啟動；需要 砌筑圍墻的，盡快安排施工單位砌筑圍墻；土建施工單位已確定的，盡快安排進場進行施工準備工作 。 主辦崗位 項目經(jīng)理： 現(xiàn)場接收場地，參與紅線點、基準點的測放工作 。 任命項目負責人 ： 工程部經(jīng)理在項目實施之初根據(jù)項目的具體情況，安排具有相應專業(yè)資質(zhì)和管理能力、管理經(jīng)驗的工程師擔任項目負責人，報公司主管工程的副總經(jīng)理審定（一般以公司呈批件形式），審定后由工程部經(jīng)理簽發(fā)“工程項目負責人任命書”，蓋公章后存檔并發(fā) 到 相關單位（施工單位、監(jiān)理單位等） 。 《工程 項目管理計劃書》應包括以下主要內(nèi)容： 工