【正文】 取全程監(jiān)控，全程旁站，加強平檢等措施，做到該整改的必須改，該處罰的必須處罰，嚴(yán)肅管理制度及各項規(guī)章落實，切實改善現(xiàn)場安全形勢。半次，此項工作從未因故中斷，三、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作會議、周報、月報及總結(jié)制度項目部監(jiān)理部在每周召開一次由項目總監(jiān)主持，有安全主任、安全員、技術(shù)員、班組長參加的監(jiān)理會議同時，結(jié)合工程進展，對于具體安全技術(shù)問題組織召開監(jiān)理專題會議，使監(jiān)理單位確切了解施工現(xiàn)場和各工種、工序作業(yè)的安全情況，提出改進措施，布置安全工作。34導(dǎo)下求真務(wù)實，立足防范：開展各項安全生產(chǎn)宣傳活動，提高員全安全生產(chǎn)意識，關(guān)愛施工人員生活，提高個體防護及愛護項目環(huán)境意識，提高項目凝聚力，繼續(xù)開展教育學(xué)習(xí)，提高安全管理能力，做好安全交流活動，培養(yǎng)工作熱情，提高全員安全管理的主動性和積極性。制由于施人員員是具體操作者，人員管理并促使其安全意識及行為是確保安全生產(chǎn)的最重要的因素、特殊做業(yè)人員審查工作，做好施工人員動態(tài)管理，教育培訓(xùn)活動一直是監(jiān)理在人員監(jiān)管方面的重點，當(dāng)前，各在施隊伍人員均已按要求建立花名冊，各工序特殊作業(yè)人員已能按照做到持證上崗，各施工單位已能按要落實三級教育，開展班前教育活動。