【正文】 常組織負(fù)責(zé)公司的整體形象建設(shè)頻次： 日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查公司文化建設(shè)的執(zhí)行情況頻次：4次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)公司宣傳思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作規(guī)劃的建議權(quán)對(duì)宣傳思想政治工作中各項(xiàng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對(duì)宣傳思想政治工作策劃活動(dòng)方案的建議權(quán)對(duì)干部的紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)對(duì)公司各種審計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)宣傳思想政治工作活動(dòng)的指揮權(quán)對(duì)各類宣傳刊物、電視等宣傳內(nèi)容的審查權(quán)、監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，代表公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)權(quán)對(duì)直屬黨委工作的參與決策權(quán)，建議權(quán)和監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對(duì)群團(tuán)及各協(xié)會(huì)工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)、市委宣傳、工會(huì)、文明辦、開發(fā)區(qū)委、紀(jì)委、黨委等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)管理、新聞、中文、政治、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上政工管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉馬列主義理論（哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會(huì)主義等）、企業(yè)文化理論，熟悉航空工業(yè)知識(shí)，具備社會(huì)學(xué)、傳播學(xué)、中文知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較高的寫作水平和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、分析能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：負(fù)責(zé)公司的綜合計(jì)劃以及財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)提出、擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃頻次：1次/5年負(fù)責(zé)編制公司總體的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃頻次：1次/年組織各事業(yè)部以及公司各部門編制年度計(jì)劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)的整體規(guī)劃方案及階段性計(jì)劃，健全財(cái)務(wù)制度工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，全面規(guī)劃公司財(cái)務(wù)管理工作頻次：1次/年依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)頻次：日常負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算并督促執(zhí)行，擬訂資金籌措計(jì)劃工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的監(jiān)控執(zhí)行 頻次：1次/年管理調(diào)度公司的資金，負(fù)責(zé)公司的信貸和債務(wù)管理頻次：日常組織擬訂公司重大資金籌措計(jì)劃頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他具體的財(cái)務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督并按規(guī)定完成各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表頻次：1次/月負(fù)責(zé)組織實(shí)施及完善各種原始記錄及會(huì)計(jì)憑證頻次：日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立健全各類會(huì)計(jì)賬簿，以及按會(huì)計(jì)核算要求設(shè)立科目頻次：日常組織公司及事業(yè)部的成本核算與成本管理頻次：日常負(fù)責(zé)資金的綜合平衡工作頻次：日常負(fù)責(zé)公司投融資的分析與財(cái)務(wù)建議頻次：日常負(fù)責(zé)銷售的核算工作，并且負(fù)責(zé)組織進(jìn)行應(yīng)收賬款的清理、監(jiān)督與催收工作頻次：日常組織負(fù)責(zé)資產(chǎn)及在建工程核算工作頻次：日常指導(dǎo)監(jiān)控公司內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分析評(píng)價(jià)公司預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)分析并反饋公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況頻次：日常負(fù)責(zé)分析并反饋公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況頻次：日常負(fù)責(zé)有針對(duì)性的提出經(jīng)營(yíng)建議及其他改進(jìn)建議頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)研究國(guó)家和地方稅收政策，籌劃公司稅務(wù)活動(dòng)頻次：日常安排稅費(fèi)申報(bào)與繳納頻次：1次/月負(fù)責(zé)辦理外貿(mào)出口的退稅工作頻次：日常職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定權(quán)公司經(jīng)營(yíng)信息的知悉權(quán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制權(quán)公司財(cái)務(wù)管理制度的制定權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司資金的管理權(quán)對(duì)公司各部門進(jìn)行資金、成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)向公司高層提出資金籌措、運(yùn)用的建議權(quán)對(duì)各事業(yè)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、客戶及供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)經(jīng)法律培訓(xùn)、稅務(wù)培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉政策、稅務(wù)、法律法規(guī)知識(shí)，了解企業(yè)管理知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有較高的寫作水平和一定的語(yǔ)言表達(dá)能力、組具備較強(qiáng)的分析判斷能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔報(bào)表、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、公司文件備注：人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)招聘培訓(xùn)、考核/薪酬、工時(shí)定額、社會(huì)保險(xiǎn)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源的整體規(guī)劃與管理，擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)和崗位設(shè)置草案，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核、薪酬、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)定額以及人事管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司人力資源的整體規(guī)劃方案及階段性計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案頻次：1次/年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工隊(duì)伍的建設(shè)頻次：日常依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定人力資源部年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)頻次：12次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和完善人力資源管理規(guī)章制度工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織制定并完善公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等管理制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序頻次：1次/年組織制定人事檔案管理、勞動(dòng)定額、員工獎(jiǎng)懲等人事管理制度、實(shí)施細(xì)則頻次：1次/年組織制訂、完善《員工手冊(cè)》頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)定期組織收集有關(guān)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報(bào)告，為公司重大人事決策提供信息支持頻次：不定期根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作頻次：1次/半年組織開展對(duì)員工的培訓(xùn)工作頻次：1次/季組織開展對(duì)員工的績(jī)效考核管理頻次：日常根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，組織擬定工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案頻次：日常負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解員工對(duì)人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國(guó)家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源管理信息，提供相關(guān)咨詢頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他具體的人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬受理員工投訴，以及員工與公司的人事爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)答復(fù)、解決頻次：日常代表公司組織與員工簽訂各種勞動(dòng)合同和聘用合同頻次：12次/年負(fù)責(zé)組織各類人事檔案的管理頻次：日常組織工時(shí)定額管理頻次：日常組織人事調(diào)配管理頻次：日常負(fù)責(zé)組織公司日?？记诠芾砗蛣趧?dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查頻次：日常組織監(jiān)督公司控股企業(yè)的用工管理情況，確保其符合國(guó)家法律、法規(guī)要求頻次：日常負(fù)責(zé)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納和管理頻次：日常負(fù)責(zé)辦理員工離、退休的事宜頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)各項(xiàng)人力資源管理制度、員工手冊(cè)有解釋權(quán)對(duì)薪酬管理辦法和調(diào)整方案有建議權(quán)有對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)人員招聘的篩選權(quán)對(duì)內(nèi)部招聘制度有審核權(quán)對(duì)職稱申報(bào)者資格的審查權(quán)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇的決策權(quán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方人事部門、勞動(dòng)保障部門、高等院校、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人才交流中心等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、人力資源管理專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)、組織行為學(xué)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)， 2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉人力資源管理知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有一定的寫作水平和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件、報(bào)表備注：技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)改造辦公室主任崗位編號(hào)所在部門技術(shù)改造辦公室崗位定員直接上級(jí)技改副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)硬件技術(shù)員/軟件技術(shù)員/非標(biāo)技術(shù)員/電氣技術(shù)員/機(jī)械技術(shù)員/土建技術(shù)員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造、基建工程的規(guī)劃與實(shí)施和公司的信息化建設(shè)，合理運(yùn)用資金，提高公司生產(chǎn)力的硬件水平和信息化水平。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)劃和具體實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)組織對(duì)技改項(xiàng)目的可行性分析頻次：不定期組織進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的方案論證頻次：不定期負(fù)責(zé)技改的技術(shù)協(xié)議審核以及合同評(píng)審頻次：不定期負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)頻次：不定期組織技術(shù)改造項(xiàng)目組織實(shí)施，負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織新建廠房的基建規(guī)劃、招投標(biāo)及具體實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)區(qū)的基建、房屋維修工程計(jì)劃頻次：不定期根據(jù)公司的批準(zhǔn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施頻次：日常負(fù)責(zé)組織新建廠房的工藝平面布置頻次：不定期負(fù)責(zé)組織新建廠房的招標(biāo)文件的起草、審核頻次：不定期負(fù)責(zé)組織具體的招標(biāo)、開標(biāo)工作頻次：不定期組織對(duì)基建項(xiàng)目的過(guò)程管理和最終的評(píng)審、移交頻次：不定期負(fù)責(zé)辦理各種審批手續(xù)頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：組織信息化建設(shè)的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收等過(guò)程，并負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)算機(jī)軟硬件的日常管理工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織信息化建設(shè)的立項(xiàng)、可行性分析等工作頻次：不定期組織信息化建設(shè)中方案、供應(yīng)商等的評(píng)審和選擇頻次：不定期組織管理項(xiàng)目過(guò)程和最終的評(píng)審、移交頻次：不定期組織對(duì)公司計(jì)算機(jī)軟硬件的日常管理頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)技改、信息化方案的選擇與建議權(quán)對(duì)方案已確定的項(xiàng)目的運(yùn)作管理權(quán)項(xiàng)目評(píng)審、驗(yàn)收的組織權(quán)對(duì)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)