【正文】 成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用，同時(shí)總包項(xiàng)目部有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，再進(jìn)行成品保護(hù)意識(shí)的教育。根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批；配合設(shè)計(jì)和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖。①機(jī)電安裝與裝修工程施工組織與協(xié)調(diào)機(jī)電工程與初裝修工程的配合，主要是裝修與機(jī)電安裝的配線、配管和工作面之間的配合。（二）深化設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)的管理重點(diǎn)依照初步設(shè)計(jì)和國(guó)家有關(guān)規(guī)范，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程，其施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本的高低，影響創(chuàng)優(yōu)成功與否，因此編好施工組織設(shè)計(jì)、方案，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范以及分部分項(xiàng)施工要求，細(xì)部做法等。同時(shí)，科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運(yùn)作過程中的順暢與安全。二、 建立總承包質(zhì)量管理體系為保證質(zhì)量體系在本工程的有效運(yùn)作，本工程將制定“總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”。 審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表； 審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。驗(yàn)收工作程序檢驗(yàn)原則：總包商下各主要分包商所承接的工程，竣工后都應(yīng)各自提出申請(qǐng)，由總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組按合同規(guī)定，對(duì)全部或部分工程進(jìn)行檢驗(yàn)。督促和檢查各專業(yè)分包單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料，工程竣工后會(huì)同甲方編制工程檔案資料65 / 65第七章 總承包環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理方案第一節(jié)　環(huán)境管理本項(xiàng)目由外商投資興建，對(duì)環(huán)保要求較高，為此，總包項(xiàng)目部依據(jù)公司環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，以確保本工程始終正常順利施工，爭(zhēng)創(chuàng)成“浙江省文明工地”。項(xiàng)目編制應(yīng)急預(yù)案包括：突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理、自然災(zāi)害的應(yīng)急處理、其它突發(fā)事件的應(yīng)急處理、化學(xué)品泄漏處理等預(yù)案。在材料需用前15天，由項(xiàng)目經(jīng)理部需用部門編制材料需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后交項(xiàng)目物資設(shè)備部，由項(xiàng)目物資及設(shè)備采購(gòu)部編制采購(gòu)計(jì)劃。業(yè)主提供材料的驗(yàn)證，應(yīng)由業(yè)主代表和總包同時(shí)驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過后由倉(cāng)庫(kù)保管員按類型統(tǒng)一保管。而建立合同標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，使得總包方能夠以合同為杠桿對(duì)有關(guān)各方進(jìn)行有效地管理、協(xié)調(diào)，通過合同管理控制程序，明確合同責(zé)任目標(biāo),減少合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的漏洞,完善合同條款,加大合同的執(zhí)行力度,確保各參與方的利益不受損害將是本工程總承包合同管理的重點(diǎn)。（三）創(chuàng)新分包模式，合理轉(zhuǎn)嫁成本風(fēng)險(xiǎn)主體結(jié)構(gòu)施工中周轉(zhuǎn)材料和零星材料的節(jié)約控制和滅損控制一直是成本管理中一道難以克服的通病，為了簡(jiǎn)化管理，合理降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目主結(jié)構(gòu)模板、外架、鋼結(jié)構(gòu)等勞務(wù)分包將采用包工包料包機(jī)械的方式；對(duì)于混凝土、砌體、鋼筋等分項(xiàng)主材無(wú)法分包的也在合同中規(guī)定材料節(jié)余控制指標(biāo)，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施；對(duì)與業(yè)主指定分包商，在談判合同過程中，將關(guān)系到成本控制的工期，臨時(shí)用水電、成品保護(hù)等方面盡量規(guī)定量化控制指標(biāo)，將業(yè)主指定分包納入成本控制體系內(nèi)，促使分包商主動(dòng)協(xié)助總承包商進(jìn)行成本控制。進(jìn)行成本管理制度建設(shè)。（三）定期檢查保養(yǎng)制度由項(xiàng)目設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。第二節(jié) 物資現(xiàn)場(chǎng)管理一、物資現(xiàn)場(chǎng)管理流程材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)物資設(shè)備同意備案項(xiàng)目部指定地方堆放業(yè)主、監(jiān)理、物資設(shè)備部參與驗(yàn)收貴重物品入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)堆碼整齊現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及送檢反饋實(shí)驗(yàn)結(jié)果給物資部合格后使用不合格物資、剩余物資退場(chǎng)物資部檢查后開具出門單保安根據(jù)出門單進(jìn)行核對(duì)二、材料標(biāo)識(shí)物資到貨后，由采購(gòu)人和保管人共同辦理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)，保管人要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。①招標(biāo)采購(gòu)指對(duì)于采購(gòu)金額數(shù)量較大（20萬(wàn)元以上）、技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求比較高時(shí)，采用公開招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。二、編制重大風(fēng)險(xiǎn)因素控制清單及控制措施施工前由項(xiàng)目技術(shù)部組織環(huán)境、安全文明施工管理部和工程部針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)因素控制清單，并編制相對(duì)應(yīng)的控制措施，工程部組織各分包單位認(rèn)真執(zhí)行，環(huán)境、安全文明施工管理部督促執(zhí)行。在提交總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組進(jìn)行檢驗(yàn)前，各分包商應(yīng)按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則做好本項(xiàng)目的自檢工作，報(bào)本公司驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，并以公司名義填寫檢驗(yàn)單，向總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組申報(bào)已基本完成的所需檢驗(yàn)的工程。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。組織召開各分包商參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。其次，總承包項(xiàng)目部把來(lái)自設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司的信息進(jìn)行處理，分別向上發(fā)送給業(yè)主，向下發(fā)送給分包商、指定分包商或者供應(yīng)商，同時(shí)將反饋（如果有）信息進(jìn)行處理。（二）項(xiàng)目技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法根據(jù)工程需要，總承包項(xiàng)目部將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工接受交底：項(xiàng)目主要管理人員及專業(yè)分包/材料供應(yīng)商審核：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)交底記錄組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)交底組織工程實(shí)施。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包項(xiàng)目部匯總、審核后上報(bào)，工程師批準(zhǔn)后由總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。第五章 總承包技術(shù)管理方案本工程涉及專業(yè)廣泛，需要有多種專業(yè)技術(shù)支持。主體外圍結(jié)構(gòu)若有任何設(shè)計(jì)變更需及時(shí)通知幕墻工程分包，以便幕墻工程及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更改變幕墻相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)，避免幕墻加工制作與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)不一致。三、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。對(duì)于不符合要求的質(zhì)量記錄，總包監(jiān)督專業(yè)分包及時(shí)返工至合格，以保證工程的各項(xiàng)技術(shù)資料的齊全、完整和及時(shí)。通過對(duì)分包商執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。項(xiàng)目各專業(yè)承包項(xiàng)目部的主要職責(zé)如下表：序號(hào)專業(yè)承包項(xiàng)目部名稱主要職責(zé)1土建施工 （土建管理部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程、初裝修工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全控制；負(fù)責(zé)與土建工程有關(guān)的技術(shù)管理、合同管理、成本管理、物資設(shè)備管理工作。三、作為總承包商協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)，協(xié)助業(yè)主采購(gòu)材料設(shè)備，協(xié)助業(yè)主將工程移交酒店管理單位。本工程機(jī)電設(shè)備安裝工程包括：強(qiáng)弱電工程、給排水工程、暖通與空調(diào)工程 、以及電梯及自動(dòng)扶梯安裝工程、人防設(shè)備安裝、擦窗機(jī)安裝、煤氣工程等及與市政系統(tǒng)接駁的有關(guān)工程，本工程機(jī)電設(shè)備安裝涉及系統(tǒng)多，技術(shù)要求高、協(xié)調(diào)難度大。7物資設(shè)備 采購(gòu)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和大型施工機(jī)械的租賃工作，負(fù)責(zé)與總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)審核物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃。在項(xiàng)目施工的全過程中始終堅(jiān)持以合同為依據(jù)來(lái)處理協(xié)調(diào)各方面問題和相關(guān)關(guān)系。根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的組織與協(xié)調(diào)外幕墻工程在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)要及時(shí)按幕墻埋件圖埋放預(yù)埋件，并固定牢固。②機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)本工程機(jī)電安裝工程專業(yè)分包非常多，專業(yè)分包工程專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜，設(shè)計(jì)施工的協(xié)調(diào)工作量極大。項(xiàng)目資料員收文記錄會(huì)審文件下發(fā)會(huì)審文件下發(fā)圖紙、設(shè)計(jì)補(bǔ)充等文件。工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出施工組織設(shè)計(jì)編制確定編制人員及收集有關(guān)編制資料并完成施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)部分。對(duì)于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項(xiàng)目，在取樣和制樣的過程中，總承包項(xiàng)目部工程部的相關(guān)專業(yè)工程師或物資部的材料工程師將遵照規(guī)定邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查。業(yè) 主設(shè)計(jì)院總承包項(xiàng)目部監(jiān)理公司分包商指定分包商供應(yīng)商信息流動(dòng)模型在上圖中，雙箭頭代表信息的雙向流動(dòng)。九、不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。因此，合理安排施工順序，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目在擬檢驗(yàn)區(qū)域或尚未檢驗(yàn)區(qū)域，應(yīng)采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。全年杜絕死亡事故，因工負(fù)傷人次控制在每?jī)|元產(chǎn)值3人次以內(nèi)，其中因工重傷人次控制在每?jī)|元產(chǎn)值1人次以內(nèi)?？偘?xiàng)目部物資采購(gòu)分公司采購(gòu)物資和項(xiàng)目采購(gòu)物資兩種。簽訂采購(gòu)合同供應(yīng)商確定后，由物質(zhì)及設(shè)備采購(gòu)部材料采購(gòu)員按照公司商務(wù)合約部制定的材料采購(gòu)合同范本與供應(yīng)商簽定采購(gòu)合同。二、機(jī)械設(shè)備日常管理（一）建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。對(duì)于總包方的自有分包（樁基施工、基坑支護(hù)施工、土方挖運(yùn)、主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝等），采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行選擇；對(duì)于業(yè)主指定的分包，總承包項(xiàng)目部力爭(zhēng)介入分包商選擇和合同談判，盡量協(xié)助業(yè)主選擇履約能力強(qiáng)、施工管理能力強(qiáng)的分包商，為總承包管理打下良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目部將充分利用這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)各種大型分包和材料采購(gòu)采取招標(biāo)形式選擇，通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理的降低分包單價(jià)和材料采購(gòu)單價(jià)。明確各崗位的合同管理職責(zé)，分解合同風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任到人。（二）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)及安全技術(shù)交底對(duì)塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設(shè)備租賃單位必須提供這些設(shè)備生產(chǎn)單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備合格證、設(shè)備說明書、設(shè)備主要配件（防墜器、電動(dòng)機(jī)等）合格證和檢測(cè)報(bào)告等。②物資采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目物資及設(shè)備采購(gòu)部根據(jù)物資需用計(jì)劃及物資庫(kù)存信息編制物資采購(gòu)計(jì)劃，將采購(gòu)計(jì)劃按采購(gòu)權(quán)限報(bào)相應(yīng)采購(gòu)部門，由相應(yīng)采購(gòu)部門按照相應(yīng)的采購(gòu)方式組織進(jìn)場(chǎng)。分包施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行入場(chǎng)教育。萬(wàn)元產(chǎn)值用水量,設(shè)攪拌站時(shí),為78m3,不設(shè)攪拌站時(shí),7材料使用超耗不超過材料預(yù)算%,水泥節(jié)約1%.8夜間照明光污染不影響周邊居民夜間休息與睡眠不發(fā)生光污染投訴二、建立環(huán)境管理體系總承包項(xiàng)目部根據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）建立總承包模式下的環(huán)境管理體系，同進(jìn)要求各分包商也成立相應(yīng)環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，做好自身工作范圍內(nèi)的環(huán)境管理工作。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目各分包商質(zhì)量自評(píng)已經(jīng)結(jié)束，符合國(guó)家、地方政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)則，有的應(yīng)從這些機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可，并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。每周進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會(huì)，對(duì)各分包施工單位質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理。四、物資采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購(gòu)材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。通過一系列的軟、硬件措施及嚴(yán)格的規(guī)程、制度等，保證信息發(fā)送、流通、接收各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。施工方案審核：項(xiàng)目經(jīng)理施工方案審批匯簽單報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批將經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)的施工方案報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批施工方案、施工方案審批匯簽單填報(bào)：項(xiàng)目資料員批準(zhǔn)生效的施工方案施工方案技術(shù)交底就施工方案進(jìn)行技術(shù)交底。總承包項(xiàng)目部的技術(shù)部將根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的要求分階段逐個(gè)對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行審核，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的要求進(jìn)一步完善和補(bǔ)充。綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路線，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時(shí)保證機(jī)電各專業(yè)的有序施工。做到需要布置設(shè)備的房間，提前完工，及時(shí)封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進(jìn)入做安裝準(zhǔn)備。 在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對(duì)各分包單位予以檢控，行使總包的職責(zé)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場(chǎng)分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。提供現(xiàn)有的腳手架提供現(xiàn)有的腳手架給分包單位使用。由于本工程的重要性和施工工期較緊，對(duì)供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。（不包括樁基和土方開挖、基礎(chǔ)墊層施工時(shí)間）（二）里程碑進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)施工里程碑計(jì)劃表序號(hào)工程形象進(jìn)度完成時(shí)間（天）開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1裙樓主體砼結(jié)構(gòu)施工完109200692320072102塔樓主體砼結(jié)構(gòu)施工完231200692320075123塔樓幕墻施工完1692007512200710284塔樓機(jī)電管道、設(shè)備安裝完3272007129200712155塔樓室內(nèi)精裝修施工完157200781020081146裙樓宴會(huì)廳鋼結(jié)構(gòu)施工完352006122020