現(xiàn)代企業(yè)采購合同管理與風險控制及談判技巧實戰(zhàn)訓練范本(留存版)
【正文】 才能方面的要求 課程目的 課時:2天課程特色真:（上海）02151901915 （深圳）075561624059 （北京）01058850975Email: kf 網(wǎng)上報名:中華品牌管理網(wǎng) 。 某大型企業(yè)《供應商物流過程評審條例》2008版課程主講 案例分析：上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例第四部分 采購合同談判風險控制一、采購談判的特點二、成功談判應具備的條件三、采購人員在談判中為何處在被動地位四、如何建立信任和規(guī)避風險游戲：“紅與藍”的博弈討論：如何建立信任 常見的合同陷阱《現(xiàn)代企業(yè)采購合同管理與風險控制及談判技巧實戰(zhàn)訓練》高級研修班20090606 因不可抗力無法履約的責任承擔七、買賣合同糾紛及風險防范案例分析八、建筑工程合同糾紛及風險防范案例分析九、承攬合同糾紛及風險防范案例分析十、合同爭議的解決——合同糾紛及風險防范案例分析：解決合同爭議的方法 課程對象企業(yè)高層領導、采購、技術、質(zhì)量及合同管理等部門經(jīng)理、業(yè)務人員及相關人士。 承擔違約責任的條件和原則承擔違約責任的方式如何搞好采購與PMC、質(zhì)保、技術工藝等跨部門協(xié)作，確保采購
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