【正文】 ）付款額度公開。主要機械設(shè)備保證措施（1）根據(jù)工程量、勞動力計劃及工期計劃，充足配置本工程擬投入的施工機械及設(shè)備。對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計劃，以便物資部根據(jù)各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。（2）根據(jù)測繪院現(xiàn)場定位放線的成果資料，進行復(fù)測，并做好建筑物定位資料移交；同時組織我司測量人員據(jù)此進行控制點的測放，并施工永久控制點位，作為竣工時向發(fā)包人移交的重要資料應(yīng)做好記錄。實施動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工；土釘墻施工和土方開挖互相提供工作面，避免窩工。安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各勞務(wù)隊伍進行安全書面交底。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故報告，同時按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。鉆孔機械、車輛人員應(yīng)與用電電線保持一定距離，用電線路要有保護裝置并設(shè)明顯標志。斜坡坡道的腳手板應(yīng)釘防滑條，防滑條厚度30mm，間距不得大于300mm。基坑上下通道：施工人員上下基坑前期通過運土坡道，后期需設(shè)置專用通道。根據(jù)需要配備監(jiān)測儀器。各責任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。項目專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）安全生產(chǎn)的直接責任人，對其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）的安全生產(chǎn)負直接責任。（5）由于本工程土方外運主要在夜間進行，土方外運情況將直接影響白天相應(yīng)工序的開展，故在必須辦理夜施工許可證的同時做好周邊擾民工作尤為重要，我項目部特專門設(shè)置二名管理人員負責處理外協(xié)工作，以確保夜間施工順利進行。一、技術(shù)準備組織公司內(nèi)基坑工程專業(yè)人員迅速到位，建立本工程技術(shù)崗位，落實崗位責任。（2）根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師按照施工方案和進度計劃提前做好主要周轉(zhuǎn)材料需求計劃，項目材料部門及時采購。2）生活區(qū)的設(shè)置嚴格按北京市相關(guān)標準，保宿舍實行單人單床。6）為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。勞動力需求計劃根據(jù)工程量、工期計劃，本工程勞動力需用計劃情況詳見下表。（8）協(xié)助物資部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。（8）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。（4）負責做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。如果監(jiān)測結(jié)果超過設(shè)計的警戒值即向業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方發(fā)出警報，提請有關(guān)部門關(guān)注，以便及時決策并采取措施。 底板澆注14天后，每三天測一次，并隨坡體穩(wěn)定情況可調(diào)整觀測時間。基準點不少于3個，并設(shè)在施工影響范圍外。周邊地表豎向位移監(jiān)測基坑周邊地表豎向位移監(jiān)測點宜按監(jiān)測剖面設(shè)在坑邊中部或其他有代表性的部位。位于重要保護對象安全保護區(qū)范圍內(nèi)的監(jiān)測點的布置尚應(yīng)滿足相關(guān)部門的技術(shù)要求。三、監(jiān)測方法沉降監(jiān)測高程控制網(wǎng)采用獨立水準系，在遠離施工影響范圍以外兩側(cè)各布置一組穩(wěn)固水準點，沉降變形監(jiān)測基準網(wǎng)以上述永久水準基準點作為起算點，組成水準網(wǎng)進行聯(lián)測。（3）在砂層中開挖時，如果裸露時間較長，極易失去水分，受到擾動會使砂層成片剝落。地下管線的處理開挖土前根據(jù)業(yè)主提供的管線圖進一步明確地下管線情況，了解場區(qū)所有的地下管線是否已經(jīng)全部作廢，如尚有還需使用的管線，應(yīng)詳細注明其所在位置，埋深，走向等，待表層土開挖時，必需有專人進行指揮，揭露管線后，應(yīng)及時采取懸掛、改移等措施。因此根據(jù)以上計算，按14天的土方工期計，需配3臺挖土機才能滿足要求。二、土方工程概況本工程高層6。開挖工作面邊坡采用反鏟挖土機挖土，預(yù)留300mm人工修坡。當基坑頂部的側(cè)向位移與當時開挖深度之比超過5‰時，應(yīng)密切加強觀察并及時對支護采取加固措施，必要時增用其它支護方法。最大點位中誤差： 177。5）新、舊建筑或高、低建筑交接處的兩側(cè)。監(jiān)測點布設(shè)具體位置與數(shù)量可根據(jù)現(xiàn)場實際情況適當調(diào)整。監(jiān)測期應(yīng)從基坑工程施工前開始，直至地下工程完成為止。 3）對周邊已有建筑引起的變形不得超過相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求或影響其正常使用。二、質(zhì)量保證體系我公司將根據(jù)工程實際情況建立完善的項目質(zhì)量管理機構(gòu)，建立項目質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。（5）負責工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（2）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（5）負責編制質(zhì)量安全技術(shù)措施，督促項目管理人員落實施工組織設(shè)計與各類技術(shù)措施，深入調(diào)查研究，全面開展QC活動。合同中明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項。（2）在投標期間，我公司已對工程所需機械設(shè)備進行了充足的準備，且配置的機械設(shè)備性能良好。本公司總部將全方位為項目服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容有：項目全面享用總部采購網(wǎng)絡(luò)平臺，向項目派出精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項目物資部建立物資采購、現(xiàn)場材料管理的標準流程和程序由于本工程施工現(xiàn)場材料堆場有限，各種材料、設(shè)備需多次分批進場，必須確保上批材料、設(shè)備即將用完前下批材料、設(shè)備能及時進場，以免延誤現(xiàn)場施工。二、施工現(xiàn)場準備我司將依據(jù)發(fā)包人提供的管線資料，在現(xiàn)場進一步核實和調(diào)研周邊建筑物和地下管道情況。(2)提前進行各項施工方案的編制，報審，特別是土護降施工方案要提前進行專家論證。安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對現(xiàn)場的安全防護進行檢查，督促各勞務(wù)隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。安全分析會我們將會同發(fā)包人方或其指定的代表定期召開安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當期的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預(yù)防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對下期的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。所用電閘箱必須按指定劃分的閘箱接入電源，不得隨意改動或亂接電源。之字坡道的轉(zhuǎn)彎處應(yīng)搭設(shè)平臺，平臺應(yīng)綁剪刀撐?；舆?m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機具。項目部指派專人記錄、整理、分析，項目部根據(jù)實際監(jiān)測的結(jié)果制定下一步安全計劃，并將結(jié)果在24小時內(nèi)報送發(fā)包人和監(jiān)理。安全巡視項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責任人，在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責；項目總工程師負責主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；生產(chǎn)經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)的計劃和組織落實；專職安全員負責對施工現(xiàn)場，對各專業(yè)勞務(wù)隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。第二節(jié) 工期保證措施一、組織措施(1)組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)；(2)建立生產(chǎn)例會制度，每周四下午17：00由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查上次例會的完成情況，布置下周計劃；(3)制定施工階段計劃，專人負責落實，執(zhí)行目標獎罰制度；(4)合理組合社會勞動力，選擇素質(zhì)高、施工能力強、管理到位的分包單位進場施工，并加強過程中的協(xié)調(diào)控制，為工期目標的實現(xiàn)提供人員保證。第五節(jié) 施工準備本工程具有工程量大、工期短，并面臨冬季施工等特點，客觀的要求必須在開工前就技術(shù)、計劃、現(xiàn)場、物資、設(shè)備和施工手續(xù)等做好充分施工準備，在施工前完成以下施工準備工作。主要材料保障措施 （1）本公司有完善的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需主材及時到場。（5）其他生活保障措施1）嚴格執(zhí)行8小時工作制，需進行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。第二節(jié) 勞動力需求計劃及保證措施現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（7）組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。（3）負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實?，F(xiàn)場監(jiān)測工程師分析當天監(jiān)測數(shù)據(jù)及累計數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，并經(jīng)項目負責人審核無誤后當天提交正式報告。 底板澆注后14天內(nèi)，每天測一次，并隨坡體穩(wěn)定情況可調(diào)整觀測時間；216。穩(wěn)定標準為3次觀測值不超過2倍觀測點精度。 3）供水、煤氣、暖氣等壓力管線宜設(shè)置直接監(jiān)測點，在無法埋設(shè)直接監(jiān)測點的部位，可設(shè)置間接監(jiān)測點。必要時尚應(yīng)擴大監(jiān)測范圍。地下水水位。排水管的布置根據(jù)現(xiàn)場情況而定。將障礙物破碎成能使運土車裝載的小塊裝車運走。④挖土機械數(shù)量確定根據(jù)上述計算，挖土機單機臺班生產(chǎn)能力Qc=878m3，每天工作1臺班，因此單機日生產(chǎn)能力為8781=878m3，需要挖土機數(shù)量n=2142/878，取3臺。4。開挖深度依據(jù)設(shè)計圖紙，土方開挖嚴格按設(shè)計規(guī)定的分層分段開挖，順序施工，上層作業(yè)面的強度未達到設(shè)計要求，不得進行下一層開挖，具體安排由項目技術(shù)部作業(yè)指導(dǎo)書決定。雨后出現(xiàn)的地表裂縫，如果經(jīng)過觀察，不發(fā)生繼續(xù)增大，必須及時灌注水泥凈漿，以盡最大可能地封堵地下和近地表處的裂縫，同時可防止地表水進一步滲入土釘墻坡體。最大點間中誤差： 177。6）高聳構(gòu)筑物基礎(chǔ)軸線的對稱部位，每一構(gòu)筑物不應(yīng)少于4點。支護結(jié)構(gòu)深度水平位移深層水平位移監(jiān)測孔宜布置在基坑邊坡、圍護墻周邊的中心處及代表性的部位，數(shù)量和間距視具體情況而定，但每邊至少應(yīng)設(shè)1個監(jiān)測孔。對有特殊要求的基坑周邊環(huán)境的監(jiān)測應(yīng)根據(jù)需要延續(xù)至變形趨于穩(wěn)定后結(jié)束。 4）不得影響周邊道路、管線、設(shè)施等正常使用。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，在公司總部服務(wù)和控制下，成立由項目經(jīng)理為核心，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師組織實施，質(zhì)量、工程、技術(shù)、物資等各部門具體實施的質(zhì)量保證體系，建立從項目經(jīng)理部管理層、分包管理層到