【正文】 調(diào)控職能：通過強化法規(guī)約束、規(guī)范市場運行等宏觀調(diào)控手段，推進成都高新區(qū)人力資源宏觀管理體系和微觀組織的連接點的建設工作，充分發(fā)揮市場機制對人力資源配置的基礎(chǔ)性作用。在微觀組織機構(gòu)層面，建立現(xiàn)代人力資源管理機制，是實現(xiàn)成都高新區(qū)宏觀人力資源管理體系的基礎(chǔ)。行動計劃：（1）2007年6月前，制定成都高新區(qū)人力資源發(fā)展指導委員會組建方案。戰(zhàn)略選擇5：加強軟件人才隊伍建設政策建議：積極借鑒印度經(jīng)驗，完善本區(qū)軟件人才隊伍結(jié)構(gòu)，大力拓展軟件人才開發(fā)渠道，確立高校軟件學院、企業(yè)自建培訓機構(gòu)和社會化IT培訓機構(gòu)三級培訓體系，力求5年內(nèi)在園區(qū)建立金字塔型軟件人才結(jié)構(gòu)。（7）2008年，完成“職業(yè)展望與職業(yè)指導信息系統(tǒng)”模塊建設。戰(zhàn)略選擇11：加大人力資源產(chǎn)品和服務的研發(fā)投入政策建議： 加大成都高新區(qū)人力資源管理研究的投入，成立高水準的人力資源研究機構(gòu)，動員各種社會科研力量，迅速提升本區(qū)人力資源管理的研發(fā)水平。召集相關(guān)部門的年度戰(zhàn)略實施工作會議，將年度戰(zhàn)略實施工作計劃的各項工作任務在各部門間進行分解，并提出明確的績效標準要求。對各單位任務執(zhí)行情況進行監(jiān)控，制定定期的工作匯報制度和績效信息的收集工作程序，并根據(jù)掌握的情況及時提出改進意見。戰(zhàn)略選擇10：實施人力資源管理專業(yè)人員能力提升計劃政策建議：通過組織有針對性的培訓盡快提升成都高新區(qū)人力資源管理工作相關(guān)部門工作人員、區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源管理層的管理能力。（4）2007年8 月前，完成“成都市人力資源動態(tài)信息系統(tǒng)”的方案設計工作。戰(zhàn)略選擇4：加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設政策建議：面對成都高新區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的新形勢，完善本區(qū)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設的制度環(huán)境和社會環(huán)境，大力拓展開發(fā)渠道，加強開發(fā)力度。四、成都高新區(qū)“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃的具體措施在成都高新區(qū)“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃的愿景與戰(zhàn)略目標確定之后，依據(jù)背景分析中所明確的外部挑戰(zhàn)以及現(xiàn)行政策措施的不足，提出可行的政策建議和能夠測量的行動計劃。戰(zhàn)略目標2：健全現(xiàn)代化的人力資源管理機制子目標（1） 建立以績效為導向的高新區(qū)人力資源管理干部工作體系。戰(zhàn)略目標1：建立專業(yè)化的人力資源管理體系子目標（1）：建立分工明確、管理順暢的人力資源管理組織架構(gòu)。（四）高新區(qū)內(nèi)軟件類人才現(xiàn)狀軟件類人才主要是具有深厚的技術(shù)基礎(chǔ)，大量的軟件開發(fā)經(jīng)驗，有品味的結(jié)構(gòu)和界面的設計能力，以及對各種開發(fā)系統(tǒng)和平臺擁有既廣泛又深入了解的軟件設計人員。人力資源管理逐步得到區(qū)內(nèi)企業(yè)重視近幾年來，成都高新區(qū)一直注重提高園區(qū)內(nèi)企業(yè)對人力資源管理的重視程度，積極鼓勵企業(yè)從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度開展人力資源管理工作。 為了實現(xiàn)這個戰(zhàn)略構(gòu)想有必要在深入研究的基礎(chǔ)上制定成都高新區(qū)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略并依此戰(zhàn)略制定成都高新區(qū)人力資源發(fā)展政策，拓寬人力資源開發(fā)的思路，營造更好的人才發(fā)展條件和環(huán)境。二、成都高新區(qū)人力資源的現(xiàn)狀透視（一）成都高新區(qū)人力資源的基本情況成都高新區(qū)位于成都市內(nèi)，由兩區(qū)一園組成，我們在探析成都高新區(qū)的人力資源發(fā)展規(guī)劃時，必須以成都高新區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢為基礎(chǔ)，充分考慮成都市人力資源狀況。高端人才的引進工作重點突出近幾年來，成都高新區(qū)一直注重高端人才的引進工作，通過出臺各項政策，大力引進高新區(qū)緊缺的各種人才。軟件企業(yè)管理人才的培養(yǎng)渠道逐步拓寬近幾年來，成都高新區(qū)一直重視多渠道培養(yǎng)軟件企業(yè)管理人才，通過政府、企業(yè)和高校三方合力逐步拓寬軟件企管理人才培養(yǎng)渠道。資源整合職能：充分利用成都高新區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，合理統(tǒng)籌、積極協(xié)調(diào)，整合成都乃至四川省的各類人才、信息、教育培訓等相關(guān)資源，形成促進成都高新區(qū)人力資源發(fā)展的合力。而要建立微觀組織的現(xiàn)代人力資源管理運行機制，在組織機構(gòu)內(nèi)部搭建現(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)支撐系統(tǒng)。（2）2007年9月前，完成委員會成員挑選，成立成都高新區(qū)人力資源發(fā)展指導委員會，召開成都高新區(qū)人力資源發(fā)展指導委員會第一次會議。行動計劃：（1）2007年聯(lián)合區(qū)內(nèi)軟件企業(yè)和成都市各大學、高職高專的軟件專業(yè)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會組建高新區(qū)軟件人才培養(yǎng)聯(lián)合會。（8）2008年，完成成都高新區(qū)“戰(zhàn)略性人才資源信息系統(tǒng)”模塊建設。行動計劃：（1）以市場化的運行模式，整合成都市高層人力資源專家學者資源，吸納高素質(zhì)、專業(yè)化的人力資源研究與實踐人員，組建“成都高新區(qū)人力資源研究中心”。（三）年度績效計劃的監(jiān)控每年年中召集一次年度戰(zhàn)略實施質(zhì)詢會，進行年中戰(zhàn)略實施情況的評估與分析，提出改進意見。（一）績效管理的主體和職能由成都高新區(qū)管委會組織部作為成都高新區(qū)“十一五”人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施階段績效管理工作的執(zhí)行機構(gòu)，承擔以下主要職能：組織制定年度的工作計劃，在各相關(guān)部門之間分解和下達年度工作任務，確定績效衡量標準。（3）2007年開始，根據(jù)成都高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，編制年度“成都高新區(qū)重點引進職業(yè)和專業(yè)目錄”，借鑒國際上通行的人才引進機制，制定科學的指標評價模型，在評價的基礎(chǔ)上對引進人才進行分層分類管理，從而有效引導成都高新區(qū)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變本區(qū)現(xiàn)行粗放式人才引進模式。（2）2007年6月，基于成都高新區(qū)人力資源合作論壇的虛擬空間，建立成都高新區(qū)的培訓指導網(wǎng)站，該網(wǎng)站將為各類組織提供發(fā)布培訓需求信息的平臺，同時，通過專門的甄選辦法，建立一個包含所有合格培訓項目提供者的數(shù)據(jù)庫。（4）依托“成都高新區(qū)人力資源合作組織”，為成都高新區(qū)的各類企業(yè)組織尋求高級人才提供中介服務。在軟環(huán)境方面，建立覆蓋全面的社會保障體系，建設專業(yè)化、多元化、網(wǎng)絡化和國際化的創(chuàng)業(yè)孵化體系、風險投資體系，完善產(chǎn)權(quán)制度和人才信用機制。以成都市人力資源為載體，以地域的便利克服人力資源隸屬關(guān)系的制約，建立起與高等院校，中等職業(yè)技術(shù)學校人力資源有效的聯(lián)系合作機制和渠道，在最大程度上優(yōu)化自身的資源配置。第四