【正文】 感。招聘體系構成4人才素質測評人才素質測評是對各類人才的德、勤、能、績、體等基本素質，采用一系列的定量和定性相結合的辦法所進行的測量和評定。不同產權結構背景的企業(yè)實行股權激勵計劃的途徑不同，股權激勵方案必須與企業(yè)的經濟類型與經營特征相適應，一般分為四類：上市公司與非上市公司、高科技企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè)。建立一個完善的招聘選拔系統(tǒng)，保證招聘工作程序化、效率化，對快速發(fā)展的星華公司而言十分重要：① 提高招聘成功率，及時增補所需人才；② 降低人員流動率、減少招聘成本開支；③ 規(guī)范運作提高工作效率，給廣大求職者良好印象，能提高企業(yè)在人才智力市場及社會上的聲譽。（五） 薪酬設計員工是企業(yè)生產經營、管理中最能動的因素，公司的發(fā)展大離不開員工的辛勤勞動，而員工勞動待遇的提高又依賴于公司經濟效益的不斷增長，對員工來說，幾乎沒有任何其他問題比金錢酬勞更為重要的了。9. 調整性原則（1） 健全的人力資源政策應該能夠隨著企業(yè)的發(fā)展與變革進行調整。（2） 系統(tǒng)性、完整性是人力資源政策實施的基本保證。5. 它會鼓勵企業(yè)不斷改進工作流程。在職務分析基礎上形成的職務說明書與職務規(guī)范（要求細則），是影響其他人力資源管理工作的關鍵性要素。所謂人力資源規(guī)劃，就是對人力資源的需求和這種需求得以滿足的可能性進行分解和確定的過程。這些信息包括各種職務的具體工作內容，每項職務對員工的各種要求和工作背景環(huán)境等。均衡發(fā)展原則：流程優(yōu)化涉及到企業(yè)的銷售、研發(fā)、生產、財務等各個方面，但是對企業(yè)來講，各個方面并不均衡；因此，企業(yè)應對某些局部流程進行管理創(chuàng)新，以達企業(yè)的均衡發(fā)展。二、流程優(yōu)化設計的原則：并行管理原則：應體現(xiàn)為顧客創(chuàng)造有益價值的服務理念，強調流程為顧客而設，組織結構應為流程而定；而不是流程為組織而定，各部門職能獨立和分割，應以價值流程為中心，強調企業(yè)整體目標和利益。人力資源管理改善方案一、奧蘭德人力資源系統(tǒng)模型組織機構設計工作分析與職位設置職務評價目標管理人力資源規(guī)劃人員甄選與錄 用人員使用與配 備人才培訓與開 發(fā)人才素質測試系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理人與工作相匹配職務管理心理與行為薪酬管理績效管理合 同管 理薪 酬管 理獎 懲管 理福 利保 障人 事導 動考 勤管 理二、人力資源管理主要內容序號項 目管 理 內 容管 理 目 的結果提報1組織設計企業(yè)組織是由為了達到一個共同的目的而行動的一群人組織，它是企業(yè)管理得以進行的保證，組織管理的基本職能是為了有效地、合理確定組織成員、任務及各項活動之間的關系，對人力資源進行合理配置的過程。薪酬與福利管理的目的是解決如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關系，如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的員工，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從報酬中獲得經濟上、心理上的滿足的問題。工作標準告訴員工，對職務說明所確定的各項工作來說，什么樣的工作效果才是符合要求的。2. 它能為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息。5. 流動性與穩(wěn)定性相結合原則（1） 在市場經濟條件下，企業(yè)的人力資源作為一種生產力要素，必然具有一定的流動性；（2） 企業(yè)人力資源流動包括兩個方面：企業(yè)與企業(yè)外部之間的勞動力流動，企業(yè)員工在企業(yè)內部的流動，前者是人力資源流動的主要形式；（3） 通過流動實現(xiàn)員工的擇業(yè)自由，使員工有機會盡最大可能發(fā)揮自己的才智和潛力，以實現(xiàn)人力資源的最佳配置；（4） 通過流動，從企業(yè)外部輸入新鮮血液，帶來新思想、新技術、新市場；（5） 員工在企業(yè)內部的流動則表現(xiàn)為工作輪換；（6） 企業(yè)員工的流動必須控制在一定范圍內。我們將按下列程序，為星華公司建立制度體系。我們南晟德公司將按下列程序幫助星華公司建立一套科學、合理、實用，既能滿足公司的需要，又能吸引人才、激勵人才的薪酬福利體系企業(yè)薪酬設計工作流程制定本企業(yè)的薪酬原則與策略職 務 分 析組織架構設計編寫職務說明書明確企業(yè)的薪酬總體策略與原則崗 位 評 價薪酬結構設計市場薪酬調查對薪酬的調整、發(fā)放、總額進行管理與控制薪酬及與薪酬相關的各項制度薪酬水平及項目設置調查繪出薪酬結構線確定薪酬項目確定薪酬因素選擇評價方法薪酬制度的制定薪酬管理與控制企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀診斷診斷企業(yè)現(xiàn)行薪酬政策存在的問 題1. 企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀診斷①企業(yè)薪酬體系診斷②員工薪酬滿意調查2. 確立薪酬原則與策略1）原則的確定①公平性 　 ④經濟性②競爭性 　　 ⑤合法性 ③激勵性 2）影響因素的確定①員工付出的勞動 ⑦地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平②職務的高低 ⑧勞動力市場的供求狀況③技術與訓練水平 ⑨創(chuàng)業(yè)時期的薪酬策略④工作危險性 ⑩迅速發(fā)展時期的薪酬策略⑤年齡與工齡 ?正常發(fā)展至成熟階段的薪酬策略⑥企業(yè)負擔能力 ?無發(fā)展或衰退階段的薪酬策略3. 職務設計與分析4. 崗位評價 擬定薪酬結構5. 薪酬調查與數(shù)據(jù)收集6. 薪酬結構設計①基本工資 ④福利②獎金 ⑤津貼③保險3）薪酬模式的確定① 高彈性模式② 高穩(wěn)定性模式③ 折衷模式⒎ 薪酬制度的制定，制定薪酬、福利及相關的制度