【正文】 力度上有絲毫的減弱，全區(qū)上下要廣泛動員，扎實工作，攻堅克難，全面完成各項任務(wù)，順利實現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。管理學(xué)上有一種”木桶效應(yīng)”，即一個木桶的水位取決于最短的木板的長度，借喻整體的管理成效往往取決于最薄弱的環(huán)節(jié)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、管委會要充分利用九、十月計生宣傳月的有利時機，調(diào)動人員，周密計劃，精心部署，制定有力措施，掀起工作高潮，打一場計生攻堅戰(zhàn)，爭取以最快的速度抓好整改，以嶄新的工作姿態(tài)和優(yōu)異的工作成績，迎接省里對我區(qū)創(chuàng)”國優(yōu)”工作的檢查驗收。這些問題是老生常談，屢談屢現(xiàn)，有的甚至是愈加嚴(yán)重，如果得不到切實解決的話，不僅省級計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進區(qū)得不到鞏固，創(chuàng)”國優(yōu)”更無從談起。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為了進一步激發(fā)廣大干部抓工作、抓落實的積極性和主動性，區(qū)委決定在這次全區(qū)中期考核中嚴(yán)格實行責(zé)任追究制，對出生統(tǒng)計誤差大、節(jié)育措施拖欠嚴(yán)重、管點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章理不夠規(guī)范的個村(社區(qū))，以區(qū)計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組的名義給予黃牌警告。要求掛鉤本次受黃牌警告的個村(社區(qū))的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)兩委成員、包村干部和計生專干在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)兩委成員會議和工作例會上作檢討。各級各部門一定要堅持和落實好一把手親自抓、負總責(zé)，班子其他成員各負其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機制。有的單位領(lǐng)導(dǎo)把創(chuàng)”國優(yōu)”工作等同于一般工作，缺少”創(chuàng)一流爭第一”的創(chuàng)優(yōu)爭先意識；有的對新形勢下計生工作角色轉(zhuǎn)變不適應(yīng)，缺少”先走一步”的開拓創(chuàng)新意識；有的沒有把計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)與適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和群眾需求結(jié)合起來，缺少”服務(wù)好每一名計生戶”的群眾滿意意識；有的面對繁重的工作任務(wù)不敢動真碰硬，存在畏難退縮和消極懈怠情緒，缺少”人人都是計生第一責(zé)任人”的勇?lián)?zé)任意識；有的滿足于已經(jīng)取得的成績，盲目樂觀，不把注意力放在扎扎實實做工作上，而是對檢查驗收抱著僥幸心理，甚至是燒香拜佛求平安，缺少”工作一步一個腳印”的求真務(wù)實意識。計生部門要充分發(fā)揮主體職能作用，進一步創(chuàng)新工作思路和方法，有效整合內(nèi)部資源，積極協(xié)助黨委、政府，組織、協(xié)調(diào)、督促各部門落實計生政策。今天點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)