【摘要】第一章1、管理是一個(gè)過(guò)程,就是一個(gè)組織通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作,對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行合理配置和有效使用,以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。2、管理需要履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)基本職能。3、所謂計(jì)劃,就是指制定目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。4、根據(jù)亨利.明茨伯格的一項(xiàng)被廣為引用的研究,管理者扮演著十種角色,可歸
2025-01-09 19:21
【摘要】派生需求:是指對(duì)生產(chǎn)要素的需求,意味著它是由對(duì)該要素參與生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求派生出來(lái)的,又稱(chēng)“引致需求”。對(duì)一種生產(chǎn)要素的需求來(lái)自(派生自)對(duì)另一種產(chǎn)品的需求。替代效應(yīng):勞動(dòng)使用量從LA降低到LB,資本使用量從KA上升到KB,即企業(yè)用資本代替了勞動(dòng)。規(guī)模效應(yīng):由于工資率的提高,企業(yè)使用勞動(dòng)的邊際成本將上升,從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)更少的數(shù)量,產(chǎn)量的下降將會(huì)導(dǎo)致使用勞動(dòng)數(shù)量的下降,圖中變現(xiàn)為從B點(diǎn)
2025-08-05 03:28
【摘要】管理是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)()A:實(shí)踐B:過(guò)程C:理論D:組織下面關(guān)于管理的描述中正確的是()A:管理是一個(gè)組織必需的一種特定的實(shí)踐活動(dòng);B:管理是人發(fā)揮主觀能動(dòng)性,采用一定的方式、方法作用于客體,以使主體規(guī)劃的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的活動(dòng);C:管理是有計(jì)劃的,由一系列相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)過(guò)程。D:管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一E:以上都是
2025-06-24 17:06