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5萬紗錠高檔針織紗線項目可行性研究報告(留存版)

2025-06-28 03:04上一頁面

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【正文】 措施,為項目實施提供了發(fā)展動力。抓住對行業(yè)科技進步帶動明顯的關鍵環(huán)節(jié)和重要領域,加快技術研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化步伐,推動棉紡、印染、化纖、針織等行業(yè)的技術改造,加快淘汰落后工藝和產(chǎn)能,提高紡織行業(yè)生產(chǎn)效率,改善產(chǎn)品結構,增強市場有效供給能力。我國紡織工業(yè)具備較強的適應能力,產(chǎn)品在國際市場具有比較優(yōu)勢,國內市場需求依然具有很大潛力,隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,人民生活水平的持續(xù)提高,人口規(guī)模的不斷增加,城鎮(zhèn)化的加快推進,相關產(chǎn)業(yè)對紡織品仍將保持快速增長的需求。**有限公司利用國內外先進成套紡紗設備,新上5萬紗錠高檔針織紗線項目,項目建成后將進一步提升當?shù)毓I(yè)的高科技含量,進一步拓展、完善當?shù)毓I(yè)的高新技術研發(fā)、孵化和產(chǎn)業(yè)化職能,符合國家加快民營經(jīng)濟發(fā)展的要求。在這個大的背景下,**有限公司擬利用自身優(yōu)勢,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),在資源節(jié)約、循環(huán)經(jīng)濟、技術改造及淘汰落后產(chǎn)能工作上繼續(xù)加大力度,加大投入,調整經(jīng)濟結構、轉變發(fā)展方式,利用國內外先進成套紡紗設備新上5萬錠高檔針織紗線項目。今年是《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展綱要》實施的第二年,也是《紡織產(chǎn)業(yè)調整振興規(guī)劃》深入實施的一年。紡織工業(yè)調整振興規(guī)劃指出,要推進企業(yè)技術改造。項目建成后達到5萬紗錠高檔針織紗線的生產(chǎn)能力。精梳紗是用棉纖維經(jīng)精梳紡紗系統(tǒng)紡成的紗。積極應對當前需求萎縮、虧損增加、增速下滑的不利局面,大力開拓國內外市場,著力擴大內需,確保行業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。項目建成后,達到5萬紗錠高檔針織紗線的生產(chǎn)能力。根據(jù)項目使用功能的需要,結合場址地形進行建設。另外在出入口處設置傳達室一處。經(jīng)估算,項目年用蒸汽量約為5000噸。根據(jù)土壤旱情合理確定用水量,澆水時間不宜選擇在中午等溫度較高時間進行,避免水分較快蒸發(fā)。固體廢物項目的固體廢物主要為下腳料和生活垃圾,統(tǒng)一收集堆放垃圾池,環(huán)衛(wèi)部門定時清運。從事有塵、噪聲等有害作業(yè)的,要配戴防塵口罩和防噪聲耳塞等防護用品。公司內設企管部、綜合部、生產(chǎn)部、財務部、供銷部及貿易部等職能科室,各部委派科長1名,負責各科室的具體事務。開標:開標應當采取公開的方式,由招標人主持,邀請所有投標人參加。工程費用又分為建筑工程費、設備購置費和安裝工程費三部分。(8)人員培訓費:項目定員320人,人員培訓費按每人1000元計算,為32萬元。城市維護建設稅和教育費附加分別按增值稅的5%和3%計算。盡管棉紡織工業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),但我國紡織工業(yè)經(jīng)過多年科技進步累積形成的國際競爭優(yōu)勢仍將長期保持,紡織工業(yè)作為民生產(chǎn)業(yè)的地位也將長期保持,紡織工業(yè)是*省傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè),也是現(xiàn)階段*省具有明顯競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),具有進一步提升發(fā)展的優(yōu)勢和基礎,機遇大于挑戰(zhàn)。三、根據(jù)工程形象進度,科學合理的安排施工計劃,加強現(xiàn)場調度和管理。第四節(jié)  財務評價一、利潤總額及分配經(jīng)測算,項目利潤及利潤分配見附表4。三、財務基準收益率參照目前該行業(yè)融資前稅前指標,財務基準收益率(Ic)取12%、項目資本金財務基準收益率(Ic)取12%。 (4)勘察設計費:本項目勘察設計費按工程費用的3%計取。前期工作費包括可行性研究費、環(huán)境影響評價費、規(guī)劃管理費、施工圖紙審查費等相關規(guī)費。招投標方案表序號項目招標范圍招標組織形式招標方式不采用招標方式全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標1設計√  √√ 2建筑工程√  √√ 3安裝工程√  √√ 4監(jiān)理√  √√ 5設備√  √ √ 6重要材料√  √ √  項目建設單位在招標活動中必須按項目審批部門核準的招標范圍、招標組織形式、招標方式進行,如需改變的,應向原項目審批部門重新辦理有關核準手續(xù)。第十一章 組織管理與勞動定員一、組織管理機構為加強項目管理,提高投資效益,由**有限公司作為項目法人,對項目的策劃、資金籌措、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營等實行全過程管理。施工現(xiàn)場道路、電氣線路、材料堆放場等的平面布置,要符合安全要求。三、生產(chǎn)運行期污染源分析及治理措施本項目生產(chǎn)過程中的主要污染物為生活污水、廢氣、噪聲和少量固體廢棄物等。采用節(jié)水型設備,提高水資源利用率,降低水資源消耗。車間內、外均勻布置室內消火栓及急救消防設施。其中:倉庫區(qū)擬布置于廠區(qū)南部,生產(chǎn)車間擬布置于廠區(qū)中部和東部。處理好綠化、道路、建筑、活動場地間的關系,加強基地內的綠化、美化、凈化,形成和諧空間。項目建設場址位于*經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),區(qū)位優(yōu)勢明顯,各項建設條件完善。充分發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用,促進產(chǎn)業(yè)結構調整和企業(yè)加強管理,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。三、*紡織行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀從全國棉紡織行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,整個行業(yè)仍處于快速發(fā)展的態(tài)勢,為本項目的順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。該項目的建設有利于*工業(yè)的發(fā)展,能夠創(chuàng)造眾多的就業(yè)機會,因此該項目的建設對促進地區(qū)工業(yè)及經(jīng)濟的發(fā)展和加快城市化步伐都將起到積極的推動作用。規(guī)劃特別強調,淘汰落后要取得實質性進展,要加速淘汰棉紡、毛紡落后產(chǎn)能。第一章 總 論第一節(jié) 項目背景一、項目名稱:**有限公司5萬紗錠高檔針織紗線項目二、承辦單位及概況單位名稱:**有限公司法定代表人: 項目地址:承辦單位概況三、可行性研究報告編制依據(jù)《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020)》《國家環(huán)境保護“十二五”規(guī)劃》《*省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》《*省紡織工業(yè)“十二五”規(guī)劃》《工業(yè)轉型升級規(guī)劃(2011—2015年)》《投資項目可行性研究指南》(試用版)9《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》(第三版)項目單位提供的有關資料四、項目提出的過程和理由項目提出的過程2011年,“兩會”提出加快產(chǎn)業(yè)結構調整和自主創(chuàng)新的問題,并把此問題作為2011年乃至“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵,作為各級黨組織和政府經(jīng)濟工作的重心。淘汰落后設備,補充先進設備是紡織產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的必然選擇。第二節(jié) 項目概況一、建設場址及用地面積位于*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。第二節(jié) 項目市場需求分析一、棉紗簡介棉紗是棉纖維經(jīng)紡紗工藝加工而成的紗,經(jīng)合股加工后稱為棉線。加強政策支持和引導,加大財稅金融支持力度,出臺增值稅轉型、技改貼息等一系列政策,推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級,保持行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。綜上所述,從*棉紡織行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及項目需求等各方面因素綜合分析,項目市場潛力大,發(fā)展前景廣闊。堅持“節(jié)地、節(jié)能、節(jié)材”的設計原則,推廣使用建筑新材料、新技術,達到環(huán)保節(jié)能要求。生活區(qū)布置于廠區(qū)西部,擬設置職工宿舍樓2座。三、供電由工業(yè)園區(qū)變電站或從架空的10KV供電線直接引入各場變電所,廠區(qū)內建設變配電室。供水系統(tǒng)采取防滲、防漏措施,減少不必要的損失。廢水生活污水采用“化糞池+沉淀池”工藝進行處理,處理后排入工業(yè)園區(qū)下水道。各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置,要安全有效,經(jīng)常檢查和維修保養(yǎng)。公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。三、投標、開標和評標投標:由招標人向潛在投標人發(fā)出投標邀請書,投標人少于3個的,招標人應當依法重新招標。預備費用按建筑工程費用、設備購置安裝費與其他費用之和的6%計算。 (5)工程保險費:%計取。第二節(jié) 銷售收入及稅金估算一、銷售收入產(chǎn)品產(chǎn)量以生產(chǎn)規(guī)模計算,產(chǎn)品銷售價格根據(jù)建設單位提供的單價為依據(jù)。二、盈利能力分析根據(jù)利潤分配表和總投資表計算出如下指標: 年均利潤總額投資利潤率= 100% = % 總投資 年均利稅總額投資利稅率= 100% =% 總投資根據(jù)項目現(xiàn)金流量表(詳見附表5)計算如下:所得稅后:財務內部收益率: % 財務凈現(xiàn)值(Ic=12%):   投資回收期: (含建設期)所得稅前:財務內部收益率: % 財務凈現(xiàn)值(Ic=12%): 投資回收期: (含建設期)第五節(jié) 盈虧平衡分析項目正常年以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點為: 固 定 成 本BEP= 100%=% 銷售收入-稅金及附加-可變成本計算結果表明,%,項目經(jīng)營即可保持盈虧平衡。四、切實落實到位建設資金,加強資金管理,提高使用效率,
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