【正文】 的實際業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力； 《季度或年度績效考核表》，由直接上級、部門主管領(lǐng)導(dǎo) 或年度考評小組成員打分評定； 《績效考核表》中基本考核項目及分值的情況下，可根據(jù)本部 門或本處考核的需要，經(jīng)部門總經(jīng)理審批和人力資源部備案后，增減考核項 目； ，對被考核人進(jìn)行考核評分； ，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按《崗位責(zé)任書》、《季度或年度工 作計劃書》執(zhí)行； ，并匯總到 部門總經(jīng)理處；年度考核評定要求于下一年度二月二十五日之前完成并匯總 到各級年度考評小組或部門總經(jīng)理處； 6．4審核、調(diào)整： 、各處職責(zé)及各處 工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內(nèi)所屬員工考核等級進(jìn) 行季度或年度審核，適當(dāng)調(diào)整員工績效考核等級； ；考核等級調(diào)整要在與被考核人直接領(lǐng) 導(dǎo)充分交流后進(jìn)行； ； ，部門必須有詳細(xì)的書面說明，經(jīng)該部門的執(zhí) 行副總經(jīng)理審核后，統(tǒng)一送人力資源部報主管人力資源的執(zhí)行副總經(jīng)理審批； 6．5績效面談： 面談。聯(lián)想電腦公司LEGEND COMPUTER SYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:聯(lián)想電