【摘要】薪資與福利管理與員工激勵(lì)一、制定薪資制度的指導(dǎo)原則1.遵照國(guó)家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動(dòng)工資的有關(guān)法令政策,包括最低(工資)生活線標(biāo)準(zhǔn),反性別歧視、勞動(dòng)加班等。2.考慮當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)指數(shù)上漲,相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。3.堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的“兩不超”原則。4.合理的職工報(bào)酬應(yīng)達(dá)到
2025-05-30 00:08
【摘要】漢江集團(tuán)》企業(yè)現(xiàn)狀與歷史沿革————大潮涌動(dòng)潮起潮落創(chuàng)業(yè)的過(guò)程艱難而又意義深遠(yuǎn)像天空中的星辰像盤旋于漢水上的蒼鷹像一只巨大的帆船駛向未來(lái)歷史的深處組織機(jī)構(gòu)與人力資源————一棵大樹(shù)傲然挺立它的根深入泥土縱橫交錯(cuò)像銅號(hào)吹出的曲子它的主桿堅(jiān)實(shí)枝葉不蔓不枝頂端伸向天空產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與主導(dǎo)產(chǎn)品————天高地闊水漲船高滿天繁星一個(gè)數(shù)星星的人
【摘要】13/13·參與·交流·交流的手段·有效溝通的障礙·有效溝通的管理參與員工的參與水平對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)方式有重大影響,一般與兩個(gè)主要領(lǐng)域有關(guān),即管理方式和員工代表。在宏觀層次上,員工以集體形式參與,主要通過(guò)與工會(huì)和工人代表進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判。現(xiàn)在更常見(jiàn)的集體參與以United?Biscuit