【正文】 內(nèi)部控制制度，建立內(nèi)部審計(jì)體系頻次：領(lǐng)導(dǎo)制定價(jià)格管理制度草案，組織相關(guān)業(yè)務(wù)的價(jià)格審定以及內(nèi)部價(jià)格的協(xié)調(diào)及檢查工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為財(cái)務(wù)管理體系各種流程的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)際情況定期修改流程工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立良好的會(huì)計(jì)核算工作秩序，有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立完善的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)流程，保證財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展頻次：領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督確保財(cái)務(wù)管理體系各種流程的順利執(zhí)行，并根據(jù)公司的發(fā)展要求，適時(shí)提出修改意見頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算、計(jì)劃的執(zhí)行情況工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營狀況和外部環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)做好公司的財(cái)務(wù)預(yù)測，組織編制預(yù)算指導(dǎo)原則頻次：每年一次領(lǐng)導(dǎo)制定年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃等，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，分解落實(shí)年度計(jì)劃指標(biāo)頻次：每年一次領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，并根據(jù)情況編制預(yù)算調(diào)整方案頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定資金計(jì)劃，合理調(diào)度資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織測算資金需要量和使用量，制定年度、季度和月度資金計(jì)劃，保證資金在總量和時(shí)間結(jié)點(diǎn)上