【正文】 諸多問(wèn)題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來(lái)從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，總覺(jué)得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 我叫XXX，2011年4月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位?！笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”。但這也不能說(shuō)明不存在問(wèn)題，特別是在施工過(guò)程控制上要求還不到位。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同做好明年的各項(xiàng)工作。從現(xiàn)在做起，認(rèn)真細(xì)致的把2012年工作計(jì)劃進(jìn)行安排制定，為2012年的工作開好頭，起好步，全面順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定最強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。 六是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工真正的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大”的發(fā)展硬道理而努力工作。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場(chǎng)管得少，安排的多，落實(shí)的少。 制定完善了本部門管理制度，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。 兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。我及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因。 針對(duì)以上所存在的問(wèn)題，我將在2012年從以下幾個(gè)方面改進(jìn)： 一是首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負(fù)責(zé)、為老板負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，對(duì)得起公司給的機(jī)會(huì)，對(duì)得起公司給的一切待遇。抓質(zhì)量必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)