【正文】 合績效=部門年中工作績效180。 周邊績效（能力與態(tài)度）二. 考核程序（一）月度考核 167。第五部分 績效考核結(jié)果及應(yīng)用一、績效考核結(jié)果比例的確定： 績效考核結(jié)果以部門為單位按下列強制分布比例確定：1. 年中（末）綜合績效考核比例為優(yōu)秀占 10 %、良好占 70%、 合格10 %、不合格10%。3. 業(yè)務(wù)員績效與薪酬關(guān)系見《圣侖薪酬體系設(shè)計方案》第六部分 附 錄說明：由于圣侖下年度計劃工作重點未最后確定，部門和人員在下一考核期的具體考核指標(biāo)將在工作重點確定后制定。 已簽字確認(rèn)的年中和年末考核結(jié)果交由集團綜合辦公室備案，同時被考核者所在部門做相應(yīng)備案。 部門科室經(jīng)理和分公司經(jīng)理由直接領(lǐng)導(dǎo)和有工作聯(lián)系的其他部門領(lǐng)導(dǎo)分別占60%和40%的權(quán)重進(jìn)行考核五、結(jié)果整合部門負(fù)責(zé)人最終年中（末）綜合績效=部門年中（末）綜合績效180。252。考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通，被考核部門填寫《工作任務(wù)溝通表》。對于周邊績效和管理績效的考核程序從步驟二開始，同任務(wù)績效的考核程序相同。167。備注：各部門及各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的具體實施三、 績效管理內(nèi)容績效管理所關(guān)注的是被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績，被考核者工作之外的言行和表現(xiàn)不作為本績效管理體系的考核內(nèi)容。4. 差別性原則：對不同類型組織、不同類型被考核者進(jìn)行考核評價時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定切合實際的標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。 管理績效是與管理者的管理過程直接相關(guān)，涉及決策與授權(quán)、計劃與組織、人員和團隊管理等方面，以行為描述的方式進(jìn)行評價。167。第二部分 部門績效管理一 目的部門績效管理是對各部門的工作計劃、計劃指標(biāo)完成情況、對其它部門的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評價。評議會由有工作聯(lián)系的部門直接上級、其它部門負(fù)責(zé)人、員工代表參加，一般部門直接上級占考核權(quán)重的60%70%，其它部門負(fù)責(zé)人和員工代表共占30%40%。 二. 考核對象對圣侖管理人員的考核，可分為高層管理人員和中層管理人員。 考核者與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽字確認(rèn)167。4) 待崗期以一年為限。5) 待崗后重新上崗員工，年中工作考核成績?nèi)詾椴缓细裾呓獬齽趧雨P(guān)系。167。三. 考核內(nèi)容：167。 集團綜合辦公室匯總評議會結(jié)果，統(tǒng)計部門得分。通過部門績效考核，提高部門內(nèi)部成員的團隊合作意識和各部門之間的互相協(xié)助。由申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和集團綜合辦公室留存。1. 任務(wù)績效167。二、 績效管理權(quán)限1. 考核者考核的執(zhí)行者為各級各類考核對象的直接上級，間接上級對績效結(jié)果進(jìn)行審核。2. 被考核者包括組織（部門、科室等）和個人（副總裁、中層管理人員、普通員工）。考核者與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽字確認(rèn)；167。已申訴的，申訴與復(fù)核通知單上的結(jié)果為最后考核結(jié)果。（二） 部門績效管理的程序：1. 制訂部門目標(biāo)計劃：167。三 部門績效考核關(guān)系部門周邊績效互評關(guān)系表（討論稿）部門 考核者被考核集團綜合辦集團計財部集團企管部股份總經(jīng)辦股份報運部股份單證部股份計財部股份投資部分公司分管 副總總經(jīng)理 集團綜合辦集團計財部集團企管部252。 管理人員考核分年中與年末考核167。 月度考核只做定性評價，結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人留存歸檔 （二）年中