【正文】 ：（1）系統(tǒng)需要操作方便，方便管理員對整個系統(tǒng)的管理和讀者借閱。對于讀者的一般預定、借閱、返還等功能，對性能要求較高，一般需要達到并發(fā)數(shù)200以上。6．2．3 不可定量的收益在系統(tǒng)生存周期內由服務的改進、由操作失誤引起的風險的減少、由信息掌握情況的改進，對外形象的改善等帶來的利潤率預計可月增長5%~10%。3．對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析3．1 處理流程和數(shù)據(jù)流程 現(xiàn)有系統(tǒng)為人工處理系統(tǒng)，由人工書面記錄產品信息、產品庫存量、貨架存放量，每銷售一筆則記錄相關產品和數(shù)量。（2）可根據(jù)折扣設置隨時更新產品售價。合同制定確定違約責任.使用本軟件人員要求有一定計算機基礎的人員,系統(tǒng)管理員要求由計算機的專業(yè)知識,所有人員都要經過本公司培訓.管理人員也需經一般培訓.經過培訓人員將會熟練使用本軟件.兩名系統(tǒng)管理員,一名審計員將進行專業(yè)培訓,他們將熟練管理本系統(tǒng).６．其他可供選擇的方案 在旅游局中只設立終端，在機場設立服務器，數(shù)據(jù)輸入由終端輸入，所有數(shù)據(jù)都由服務器處理，只在終端上顯示數(shù)據(jù)結果。安全與保密要求： 服務器的管理員享有對機場航班信息庫及機票信息庫和定票信息庫的管理與修改。結論可以是：a． 可以立即開始進行；b． 需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設備等）落實之后才能開始進行；c． 需要對開發(fā)目標進行某些修改之后才能開始進行；d． 不能進行或不必進行（例如因技術不成熟、經濟上不合算等）。......6投資及效益分析 對于所選擇的方案，說明所需的費用。概括地說明所建議系統(tǒng)，并說明在第2章中列出的那些要求將如何得到滿足，說明所使用的基本方法及理論根據(jù)。說明所建議系統(tǒng)的主要開發(fā)目標，如：A. 人力與設備費用的減少；B. 處理速度的提高；C. 控制精度或生產能力的提高；D. 管理信息服務的改進；E. 自動決策系統(tǒng)的改進；F. 人員利用率的改進。、假定和限制說明對這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如：a． 所建議系統(tǒng)的運行壽命的最小值；b． 進行系統(tǒng)方案選擇比較的時間；c． 經費、投資方面的來源和限制；d． 法律和政策方面的限制；e． 硬件、軟件、運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制；f． 可利用的信息和資源；g． 系統(tǒng)投入使用的最晚時間。給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程。如果已有一個現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運行期間所需的費用。 航空機票預訂系統(tǒng)可行性分析報告1 引言：可行性研究的目的是為了對問題進行研究，以最小的代價在最短的時間內確定問題是否可解經過對此項目進行詳細調查研究，初擬系統(tǒng)實現(xiàn)報告，對軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進行初步設計及合理安排。售票員只享有對訂票信息庫的部分修改（寫入與讀出）。 此設計簡化了數(shù)據(jù)處理，但加重了服務器的數(shù)據(jù)處理。（3）可在任意時刻提醒產品過期和缺貨情況。每日打烊后清點存貨量，并與記錄下的銷售量進行對比，數(shù)量出入計為損失。6．3 收益/投資比? 一次性投資：? 按系統(tǒng)使用2年計，? 一次性收益：? 按系統(tǒng)使用2年計，? 收益/投資比值：300000/90000=6．4 投資回收周期系統(tǒng)投入使用后3個月即可收回投資。 系統(tǒng)的輸出（1）圖書庫存情況。（2）系統(tǒng)需要提供綜合查詢系統(tǒng)，方便圖書的查詢。 進行可行性分析的方法本次可行性分析是按照前面給出的步驟進行的，即按照復查項目目標和規(guī)模，研究目前正使用的系統(tǒng)，導出新系統(tǒng)的高層邏輯模型，重新定義問題這一循環(huán)反復過程進行的。 對開發(fā)的影響開發(fā)過程需要及時與用戶溝通、了解其需求，不斷改進和完善系統(tǒng)。7 可行性的結論經上述可行性分析，系統(tǒng)的研制和開發(fā)可以立即開始進行。 對經費開支的影響需要支付開發(fā)單位有關費用。3 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 處理流程和數(shù)據(jù)流程 處理流程圖 工作負荷現(xiàn)有系統(tǒng)的工作主要有：（1）圖書的信息維護。（4）系統(tǒng)需要較好的安全性和災難恢復機制。（3）學生圖書借閱情況。7．2 使用方面的可行性本系統(tǒng)的研制和開發(fā)將充分考慮用戶的業(yè)務往來、管理流程和人員素質等，從而能滿足使用要求。3．2 費用開支（1）人力：銷售員：6人*2000元/月=12000元/月；統(tǒng)計員：4人*2500元/月=10000元/月 （2）由無法估計最佳庫存量帶來的倉庫管理開支：20000元/月 （3）支持性服務：對工作人員的工作場地、工作餐、福利等開支：15000元/月（4）材料：書寫報表所需紙張、文具：2000元/月3．3 人員前臺銷售員：負責收款、計帳，共6人統(tǒng)計員：負責對庫存進行統(tǒng)計和清點，共4人財務：1人3．4 設備無特殊設備3．5 局限性 目前的手工方式需要大量的人力，增加了人力開支，且記錄和統(tǒng)計過程中容易發(fā)生差錯，難以追查差錯原因；時效性低，管理人員不可能及時獲知最近的業(yè)務情況，對決策帶來很大障礙。3．輸出（1）銷售日報表：由前臺銷售功能模塊在每日打烊后匯總一日銷售數(shù)據(jù)，上報銷售經理；（2）銷售周報表：由前臺銷售功能模塊每周日匯總一周銷售數(shù)據(jù)，上報銷售經理；（3）庫存周報表：由品種和進貨管理功能模塊每周統(tǒng)計庫存數(shù)據(jù)，上報行政部；（4）銷售、庫存對帳單：由數(shù)據(jù)分析功能模塊對指定的產品在一段時間內的進貨、倉儲和銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計對帳，分析利潤情況，上報總經理；（5）年度匯總表：由數(shù)據(jù)分析功能模塊將一年銷售和利潤情況匯總打印，上報總經理；（6）產品價格標簽：由產品標簽打印功能模塊打印價格標簽，供銷售人員布置貨架。 ７．結論意見由于投資效益比遠大于100%, 技術、經濟、操作都有可行性，可以進行開發(fā).XXX超市進銷貨管理系統(tǒng)可行性分析報告項目編號：001項目名稱：XXX超市進銷貨管理系統(tǒng)報告作者：YYY軟件公司報告完成日期：20101031．引言1．1 編寫目的在超市的運營過程中，隨時了解貨品銷售情況和庫存情況，對于主管人員掌握第一手資料、避免貨源不足或存貨過量具有重要的意義。：　系統(tǒng)實現(xiàn)后，大大提高旅游局的機票預定服務效率。本報告經審核后，交軟件經理審查。包括下列各項所需的費用，如：a． 研究（需求的研究和設計的研究）；b． 開發(fā)計劃與測量基準的研究；c． 數(shù)據(jù)庫的建立；d． ADP軟件的轉換；e． 檢查費用和技術管理性費用；f． 培訓費、旅差費以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出；g． 人員的退休及調動費用等。說明在建立所建議系統(tǒng)時，預期將帶來的影響，包括：說明新提出的設備要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設備須作出的修改。摘要說明所使用的基本方法 和策略，如調查、加權、確定模型、建立基準點或仿真等。2可行性研究的前提說明對所建議的開發(fā)項目進行可行性研究的前提，如要求、目標、假定、限制等。并且要說明，為什么對現(xiàn)有系統(tǒng)的改進性維護已經不能解決問題。參照第4章的提綱，說明可選擇的系統(tǒng)方案1，并說明它未被選中的理由。例如從用戶單