【正文】 于是大阪殼牌石油分公司派出20名主管，為北坂公司進行重整。 這位飯?zhí)锵壬褪呛苡忻陌儇浌矩撠熑恕邖u屋董事長，石原一女士是高島屋的常務董事。本來該建設公司的工程業(yè)績，每年有12億元，只因為董事長被懷疑在 工程上和京都警署有賄賂嫌疑，而被逮捕。 1984年3月28日西日本營銷商支票第二次遭到跳票，負債約18億元，宣布倒閉。既然有這種夢想，對于本身業(yè)務就該更加努力，但他卻懶懶散散，提不起勁，這樣夢想又如何能實現(xiàn)呢? (7)昨日的失敗就是今日的教訓，有過支票退票的經(jīng)驗，警戒心應該比任何人都高，更踏實地為公司努力。但也不必矯枉過正，造成職員的困擾，這樣反而易生紛爭，破壞和諧。 服裝界很有名的田村服裝公司(熊本)，在消費低迷、公司營業(yè)額銳減情況下，仍采取擴大政策，借高利貸總額為35億日幣。1984年6月更增加到130億日幣?！彼男星殡m非百分之百看好，但卻有一鳴驚人、后來居上的可能，所以許多人敢冒險投資——這就是先鋒企業(yè)。一定要永遠的走在別人的前面，絕對不能草率盲目的擴大設備和組織規(guī)模。 所謂“協(xié)調(diào)融資”或“銀行團融資”，是指主力銀行出面協(xié)調(diào)各銀行融資。而在財務方面，到底這些周轉(zhuǎn)金是向誰借來的?開出去而尚未到期的支票，到底是支付什么款項?票根上又沒有記載兌款人是誰，沒有一本正式的帳簿可讓人追查。如果這家公司倒閉的話，可能引發(fā)經(jīng)濟恐慌，而破壞國家形象。 建筑工程費共約2億元日幣，全部工程雖然在1983年3月完工，可是因為河畸董事長背書的一張金額75億的支票無法兌現(xiàn)，使得整個工程計劃陷入困境，無法開業(yè)。 譬如在全日本都有連鎖店的牛肉飯專門店(吉野屋)，一碗三百元日幣的牛肉飯，在物價平穩(wěn)的時期，突然莫名其妙地調(diào)高到一碗三百五十元，而使得每日銷售量明顯地減少，業(yè)績在短短幾個月中一落千丈，最后終于倒閉了。這是在 自由經(jīng)濟政策下，企業(yè)界最傷腦筋的問題。而建筑業(yè)景氣低迷仍在持續(xù)中，因此，從1983年1月開始，出現(xiàn)每個月1億元日元的經(jīng)常赤字。又某乙的身高為一百六十公分，體重只有五十公斤，如果叫他再減肥二十公斤的話，反而會影響健康。該公司的主要營業(yè)項目包括各種健康機器、按摩機器、運動器具、殺蟲劑等。如果某一種行業(yè)中，營業(yè)凈利出現(xiàn)赤字的公司比別種行業(yè)公司多，就稱它為“不景氣行業(yè)”。為什么呢?綜合 而言，是因為現(xiàn)代社會上，穿傳統(tǒng)的雨靴的人已寥寥無幾，所以難怪這家公司會倒閉。在經(jīng)濟繁榮時期，本業(yè)的盈余都很高，所以對所投資的新興事業(yè)，雖然稍覺不合算或是獲利率稍低，也不會太計較，因為從本業(yè)所得來的利益，尚可彌補關系企業(yè)的虧損。理化工業(yè)是以家用縫衣機為主要產(chǎn)品，再以制造電調(diào)理器，、微波電爐等家用電器為副，1983年3月期的營業(yè)額達到590億日元。 所以一味緊抱著過時的產(chǎn)品不放，又不開發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)，遲早必定會出危險。最后，雖計劃著手興建面積較小(一房一廳或二房一廳)的公寓大廈，但因市場上全面性房屋滯銷、預訂戶遲遲未達計劃數(shù)量， 而不敢開工，財務困難就更加嚴重，而終致破產(chǎn)。結果，1981年的營業(yè)額，達35億日元，“雅帶”就占了其中的九億?？墒窃谕瑯I(yè)間發(fā)生激烈競爭之后，業(yè)績逐月下降，承運貨柜數(shù)量減到最盛期的一半；財務已陷入困境，周轉(zhuǎn)資金也明顯的短缺，而積欠俄羅斯速運貨物公司的運費，高達美金600萬元，終于被俄羅斯通運貨物公司拒絕承運，使得業(yè)務陷入停頓狀態(tài)。但到最后，還是免不了開出去的支票遭到退票的厄運。%，三井物產(chǎn)出資9%，三井建設出資9%所組成的。 不論任何物品，在現(xiàn)代社會里，都不難找到其代用品。  產(chǎn)品任意漲價 現(xiàn)代的社會越來越現(xiàn)實，除了生活上的必需品外，次要物質(zhì)的需求范圍日漸縮小。  計劃不夠慎重 只要身邊有一臺計算機，很快地就能計算出來所預定的營業(yè)額，比如說，某聯(lián)誼會俱樂 部的保證金，假定為每人100萬元日幣，如果有1000名會員的話，就有10億日幣；可是只招募到300名，則只有3億日幣的預算。造成這種局面的因素是企業(yè)界的融資需要減低，使銀行及全國各地農(nóng)會合作社的銀行松弛，剩余資金大量流入地下錢莊，再轉(zhuǎn)放到一般民間。因此在法律上，至少要有五個人以上的股東組織，才能領到營業(yè)執(zhí)照。其主力銀行，勉強可以說是琦玉銀行。所以企業(yè)的經(jīng)營管理相當重要，稍一不慎，就一失足成千古恨了。只有每天面對新的挑戰(zhàn)，才能在尖端企業(yè)中堅強地生存下去。 1984年6月阿馬斯托電腦公司申請公司重整，事實上已倒閉。尤其是熱水瓶的內(nèi)瓶，全國六家大熱水瓶工廠，都采用它的內(nèi)瓶。 (5)對職員工作的要求嚴厲，認為既然領公司的工資，就應該拼命為公司做事。 (3)抱著一種念頭，認為“太太是別人的好”，總覺得人家生意做得那么好，我們怎么做不到呢?一直想要賺大錢，把目標放到別人的公司上，而忽略了自己公司的性質(zhì)不同。 經(jīng)營者的自殺，等于是公司的轉(zhuǎn)折點，但有時候經(jīng)營者的自殺，不一定使經(jīng)營發(fā)生危機。事情終于被發(fā)覺，農(nóng)林局因此宣布終止與他的商業(yè)關系，從此他的事業(yè)墜入深淵，只好宣布破產(chǎn)。 新工廠要開工，請來和尚作法念經(jīng)，要是遇上佛祖升天日，重要的工程不可施工，這樣的例子俯首皆拾，假使我們生活在迷信的世界里，假若太過依賴占卜的決定，那真是與破產(chǎn)厄運訂立契約了。結果虧空總額高達50億元之多，這筆帳目用途不明，使會計科長很頭痛。 百科字典出版社本來銷售后的資金收入，是由信托公司代為管理。有這么一個例子：日東油脂(東京)電用冷卻油裝置公司，專門經(jīng)營油類裝置品制造，每年盈余好幾億元，卻在1981年3月倒閉了。依照上列情形來分析，企業(yè)公司董事長外出時間多，一般人皆認為他是為業(yè)務上忙于應酬，但會計科長就不一樣了。行為錯誤，當然朋友不愿插手來援助他。幾天后再遇見董事長，他的臉色仍然很難看，再問他： “不，我是重感冒”。不久，他這種浪漫生活，被公司的大客戶發(fā)覺，為了商業(yè)上的利益著想，這家大客戶開始對這廣告公司減少業(yè)務來往。相信在大家的記憶里，一定有很多人知道這件事。這樣一來，公司的團體精神就松懈下來了。這并不是自己的家，花再多的錢也得由公司負擔，何況在這種地方花太多的錢，不但太不劃算，也未免太過浪費。他認為，在國外買免稅品比國內(nèi)便宜多了；其實到國內(nèi)還是要正式報稅的，等繳納關稅之后，這些物品就不能算是便宜貨了。類似以上種種的原因，都是使公司為業(yè)務走上衰退的因素，更是公司將要倒閉的前兆。這家公司專門經(jīng)營電極和炭素制品，每年營業(yè)額為30億元。將企業(yè)私人化的董事長，大部分總是利用公司職員為私人跑腿。L而將津上公司的一切經(jīng)銷權由私人公司一手包辦。如果自己仍然不自覺，到了第二代接棒人時，就更無法自拔了?？墒墙?jīng)營者卻熟視無睹，所以有這種行為的老板，會使他的信用受到很大的影響。所以一般貿(mào)易公司或工廠的董事長，前往國外考察或拓展業(yè)務的機會比較多。 □ 辦公室過于豪華 過去一直穿著公司制服上班的董事長，最近卻經(jīng)常穿著西裝來公司上班。在情理上還說得過去；但若安裝一些與公司無關的其它設備，就不合時宜了。 如以前，股票上市的紐約鐘表制造商，這家公司的倒閉，原因就是董事長熱心于政治。這種損失，將使公司步上倒閉之途。所以，對這種判斷不準或賭博性的心理，要勇敢的去克服，面對挑戰(zhàn)，不要踏上別人設置的陷阱而吃虧。董事長的神情不自然，如果是與女性方面有所牽連的話，也是一件很不好的事。但假使不是業(yè)務上和資金上的問題，而借口業(yè)務忙碌，或者外賓來訪需要接待，時常到高爾夫球場尋樂，留連忘返，或每天都在百忙中抽空到女朋友家約會，而荒廢業(yè)務，在各行各業(yè)中，董事長的私人行為也各不相同，有些董事長是真的每天事業(yè)繁忙，不得不四處辦理有關業(yè)務。每個月，董事長總有一兩次，帶著公司職員一齊到餐廳吃飯、喝酒；可是近來這種情形極越來越少，幾乎已經(jīng)絕跡。  “身邊沒有現(xiàn)金，暫時借給他一張支票有什么關系?反正約定一個月后就還錢”。 稍微有些成就的經(jīng)營者，一進入他的辦公室，就看見滿屋子張貼著投機性業(yè)務的各種相關表格；如果不是投資者，對這方面的資料是不會加以分析的。改名以后如果真能使一切都順利 ,婚姻也跟著穩(wěn)定，虧損的事業(yè)也漸有發(fā)展；那么，改名、占卜就是真有神效。 大黑柱企業(yè)公司的董事長，因重大刑案違反治安，被宣判入獄。銀行因此停止該公司融，1984年12月支票退票，負債22億日幣，公司倒閉。 終于，有一部分債權人向公司探聽公司消息，使西日本營銷商董事長于3月8日企圖在福岡的關門橋跳河自殺。像這樣搖擺不定的經(jīng)營政策 ，在經(jīng)營者缺乏遠大眼光和分析能力下，對公司會造成不利的影響。假如興建費是由每年的利潤中提拔若干出來，累積到計劃金額時才動工的情況例外，如用的資金凍結、僵化，然后再靠營業(yè)來維持生存，這是一種莫大的冒險。此外，1983年8月，又大膽買下八層樓的辦公大廈，如此的海派經(jīng)營，很快就被外界注意，終于在11月，被迫改選董事長。 又如1983年4月，以銷售電腦為主的“系統(tǒng)公司”向法院申請重整，事實上已破產(chǎn)，負債總額達86000萬日幣。 可是往往當你一炮而紅時，大型企業(yè)就以龐大的資金、銷售網(wǎng)、和技術開發(fā)能力，加入市場競爭行列。 如果一家企業(yè)，擁有主力銀行或主要往來的金融機關為后盾，那么企業(yè)和銀行之間的利益是相輔相成的。 也有的董事長會這么回答：“本公司與五、六家銀行有往來，但主力銀行是哪一家就不太清楚了。 另外，公司規(guī)模還可以，信用也不錯，但營運與財務大權都握在董事長手中的公司，萬一董事長發(fā)生問題，公司常會受連累而倒閉。 ＡＮＩＭＥ公司的發(fā)行的“太空戰(zhàn)士”影集，曾轟動一時。第一期工程費全部從商業(yè)銀行 融資，于1980年10月完成。 至于其他一般商品，大都是在激烈的競爭下生存，所以在物價平穩(wěn)中，如沒有特殊的借口，而任意調(diào)高售價，則不但讓競爭同業(yè)有機可乘，來打擊銷售網(wǎng)，并且業(yè)績一旦下降，想要再扳回來，就相當困難了。 但在房屋滯銷所引起的后遺癥下，合板的需要低迷，經(jīng)營出現(xiàn)赤字。 如果盼望過去的低成長時期，能早日再出現(xiàn)的話，那只是一種幻想，因為那種時代再來臨，可能要再過幾十年。 因此眼光短淺的經(jīng)營者，常常會失掉優(yōu)秀人才，而留下一大堆糊涂蟲他身邊工作。但因為故障率高，接到很多要求解約的訂單，而不得不結束了業(yè)務；不久，就傳出支票跳票，接著宣布破產(chǎn)。 東京海事公司的最大股東，本來是日本海運公司，但在1978年時，日本海運公司將其持有的東京海運事所股份，讓渡給來島海運公司。如果穿一雙長統(tǒng)雨靴在街上走，那很容易引人側(cè)目，如果沒有相當?shù)挠職?，誰敢穿一雙長統(tǒng)雨靴在辦公大樓進出?現(xiàn)在，唯一能看到有人穿長統(tǒng)雨靴的地方，大概就是釣魚池邊，或農(nóng)田里了。 所以投資與本行不相干的外行事業(yè)，可說是一件很冒險的事，除非研究出了套完整的計劃，并確實能實現(xiàn)計劃里的技術與專業(yè)知識，同時有充分的資金來源(例如可利用銀行利率時申請融資)之后，才可以進行。 該商店為擁有160年歷史的酒類大批發(fā)商，在神奈川縣，可以說是著名的大型企業(yè)。例如以制造牛奶糖和長統(tǒng)雨靴是最明顯的例子，所以過份的保守不合時代的產(chǎn)業(yè)和既存商品，雖然不會像先鋒企業(yè)那樣突然的倒閉，可是遲早也會因業(yè)績慢慢地衰退而遭到淘汰，尤其是年齡較長的企業(yè)，倒閉的傾向最大。 東京海事公司的主要航線，是以不定期船次運航于中東、臺灣、菲律賓等地區(qū)，將日本出口的鋼鐵，機器運往目的地，再從東南亞運回柳安原木。以批發(fā)眾多織品為主的筑前公司，近年來因博多織銷路不暢，市面上仿冒品充斥，而且價格比正規(guī)品便宜很多，造成市場不穩(wěn)的情況，公司業(yè)績?nèi)諠u衰退。但在日本沒 有競爭性的行業(yè)，除了國營的公司以外，就再也找不出第二個了。 大阪的阿米答妮染料公司，在1980年2月，因金額高達12億日元的訂單未完成交貨,而宣布破產(chǎn)。另一方面，為降低合板成本，又在木更津市，積極興建一座以電腦系統(tǒng)控制的現(xiàn)代化合板工廠。由上述數(shù)字中，可以看出該公司業(yè)績年年下降。 可是銷售情況與預期的相反，始終賣不出去，使得第一期和第二期工程費無力償還，而不得 不向市立銀行申請融資。該公司的玩具最暢銷的時期是1982年，營業(yè)額高達36億日元。  “一本萬利”不長久 1984年的倒閉案例中，最明顯的就是“地下錢莊”，一年內(nèi)就有13家地下錢莊宣布破 產(chǎn)。雖然公司不一定會倒閉，但董事長不知道主力銀行，那就表示不正常，或許是有主力銀行，只是董事長從來不和該銀行應酬，所以不認識。 但是，和每一家銀行都有往來的企業(yè)，在發(fā)生危機時，反而沒有一家銀行愿意出面解困，因為他們會懷疑是否該企業(yè)隨時會結束與銀行的往來，所以不敢過于信任及親近該企業(yè)。在今天，先鋒企業(yè)獨霸市場的情形很難維持長久?？墒怯龅綇姅车母偁帲瑯I(yè)績逐漸下降，庫存量過高，以致周轉(zhuǎn)不靈，造成經(jīng)營困難。  投資“熱門”行業(yè) 　 不要以為熱門行業(yè)就可高枕無憂，經(jīng)營熱門行業(yè)比起其它行業(yè)，更不能大意行事。1979年又研究出新方法，改良以往傳統(tǒng)的施工法缺點，業(yè)績迅速升 高，獲利頗大。 總之，商場上善于玩弄手法的人，往往會引火自焚，最后吃虧的還是自己。 造成這種情形的最主要原因，是公司經(jīng)營不善，維持困難，董事長喪失自信心及奮斗精神；再加上多項設備的投資，凍結大筆資金，形成心理壓力，在無計可施的情況下，只有走上超脫現(xiàn)實煩惱的路了，這樣一來，公司當在更無法生存下去。  經(jīng)營者自殺 這是最近發(fā)生