【正文】 示的裝箱單中的數量和箱規(guī)（見手冊） 2，監(jiān)督工廠務必在客戶客檢到廠之前包裝入箱 50%以上。有 QC敢放下列問題的貨就要出來承擔責任。 7， 服裝縫制沒有按照工藝要求。不可擅自聽取公司內部其他除 QC經理之外的人員安排的工作。向公司提出如何處理問題的時候，自己必須提出解決建議，否則不予答復。 以上所有關于反映問題和得到答復的規(guī)定，是為了明確 QC和執(zhí)行分別的責任，得不到答復沒有按照要求報告經理，將自己該追的事情忘記屬于 QC失職。但是在公司沒有同意并公告更改使用時不得擅自按照自己模式更改，否則視同不按照公司要求填寫表格處理。 15， QC 根據經理每個星期六傳真的《出差安排單》安排的內容，地點安排行程。 對其他 QC現場解決問題的時候有調配其他 QC工作的權利，但是需經經理同意。 庫 房 QC （原面料 QC） 工作內容 1， 檢查所有到庫面料。 7， 在工廠后整砸扣的時候負責協(xié)助工廠調整模具。 除上述崗位規(guī)定所描述的工作內容和責任， QC 人員所幫助其他部門人員或工廠進行的其他工作，在不影響本職工作和公司利益的前提下可以進行。 3， 在工廠 順線時和工廠技術共同指導。 有權追究部門內部人員責任。 權利： 有權退回執(zhí)行的測試樣，產前樣，船樣等。大家一起討論整改意見。第二次警告，并再次指導，扣一天工資。 6） 工廠包裝和送貨問題。不申請叫停的視為有辦法和工廠溝通解決?；蛘?AQL的驗貨報告（中檢沒有成品的時 候，反映這種問題，要提供配比。 3， 繡印花搓板，漏底不能翻修。 QC 工作規(guī)則 關于服裝質量的原則。不要等到包裝輔料在進入包裝階段后再檢查，那樣如果出現包裝輔料錯誤導致無法出貨會使我司很被動。測試樣在生產過程中提供（催促工廠測試樣的工作可能屬于中檢階段）。并盯住公司生產執(zhí)行人員在到料后給出開裁通知?；疖嚳梢酝ㄖ芭_李哲查詢火車時間和預定車票。 結論包括如下四種： 1；表現良好，能夠勝任 QC工作，轉入正式員工。該階段用時 4小時。 QC人員熟悉培訓資料后， ○ 1 由經理解答其問題， ○ 2 講解針梭織服裝驗貨時所要注意的問題。 2；表現優(yōu)良，繼續(xù)錄用。 汽車可以到《班車時刻表》（見手冊）。盯住工廠裁剪，并且注意開裁之前工廠料率一定不能超過公司提供的料率，如果超料率必須向公司領導報告。船樣必須在出貨之前提供（船樣工作可能屬于末檢工作）。 ****何為末檢？主要工作內容為何？ 末檢時期，是工廠大貨基本下線，開始包裝時，客人客檢 3~1 天。 A類原則。 4， 服裝左右不對 稱在半英寸以內。末檢出貨的時候必須有 AQL的驗貨報告。 9， 相應人員所給答復，什么樣子我們 QC才能算得到答復了。包裝材料能否使用，送貨地點，送貨運費承擔等，必須得到公司執(zhí)行人員書面確認答復。第三次，警告，并再次指導，扣半個月工資。 14， 公司新出臺轉單會議和封樣會議程序。 有權拒收其他部門不完整的《 QC申請表》 有權質問 QC報表中的內容準確性和真實性。 對總經理負責。 4， 在工廠順出成品 100件左右進行中期檢查，并匯報存在的問題。一旦影響本質工作，不可以此為借口，否則責任更嚴重。 6， 按期匯報工廠進度和回傳要求報表。 對其他部門問題有提出整改的建議權。 對新廠是否可以合作有建議權。日后 QC到工廠跟單或者驗貨的時候必須 具備這兩個資料。對于公司使用表格可以提出合理化建議。提出繡印花質量問題，親眼看見得到修復的衣片后才是我們得到答復。 QC經理或者王總只決定這種問題能不能走貨，能自己解決改進的公司不予答復。可以自己決定自己行程，但是必須經過 QC經理同意。 6， 服裝斜，無法校正，并且斜度超過 5度。必須挑出，工廠不配合不挑的將情況告訴執(zhí)行人員，讓執(zhí)行人員調節(jié)工廠進行我們要求的工作。（見手冊） 末檢主要工作內容： 1，根據客檢計劃日期計劃自己到相關工廠驗貨時間。其中出