【正文】 話 “ 計(jì)劃趕不上變化 ” 。 只有增強(qiáng)企業(yè)管理人員的經(jīng)營觀念 ， 強(qiáng)化培訓(xùn)和計(jì)劃才能提高企業(yè)的管理水平 ， 并且進(jìn)一步拓展自己的業(yè)務(wù) 。姚浩不得不被動的修改方案，直到年底，業(yè)務(wù)才有所回升。 ? 完整的 年度計(jì)劃制訂流程 包括：掃描企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，確定企業(yè)本年度要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的年度計(jì)劃細(xì)分，確定各部門年度工作目標(biāo)，制訂各部門的年度工作計(jì)劃。 ? 在年度計(jì)劃的制訂中 ，要做好信息搜集、分析和內(nèi)部的溝通工作。中國民營企業(yè)經(jīng)營者雖然也都在為明天思考、盤算、忙碌，但制訂戰(zhàn)略方案、講究戰(zhàn)略運(yùn)作則是少數(shù)，雖然有設(shè)想與期盼但終因缺乏理性設(shè)計(jì)而大打折扣。 ? 4．做計(jì)劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關(guān)事實(shí)、信息、詳細(xì)分析研判，作為計(jì)劃的參考。這顯然不夠，因?yàn)槟甓冉?jīng)營方案是和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合的、一致的，是對自我定位、市場評估、資源組合、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個綜合考量，也是企業(yè)能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的一個參照。 ? 從浩泰集團(tuán)的案例可以看出，年度計(jì)劃的制訂和實(shí)施是一個有機(jī)的整體，年度計(jì)劃的制訂要方向明確，目標(biāo)具備可行性，且能夠細(xì)分為各部門的具體目標(biāo)，計(jì)劃的實(shí)施過程中要明確企業(yè)各層員工的職責(zé)，對計(jì)劃進(jìn)行及時監(jiān)控和調(diào)整，提高年度計(jì)劃的可實(shí)施性。 ? 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。隨即生產(chǎn)系統(tǒng)也馬不停蹄的按照預(yù)先計(jì)劃分配各生產(chǎn)基地的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)額。 浩泰集團(tuán)的董事長兼總經(jīng)理姚浩是一位農(nóng)用飼料專家 ， 在他的帶領(lǐng)下 ， 浩泰集團(tuán)自成立之初 ， 業(yè)績一直很好 ， 1999年 ， 銷售額達(dá) 30億元人民幣 。隨著車輛的增加，道路建設(shè)跟不上，幾乎每個城市都有堵車的現(xiàn)象，而捷徑往往是車輛較多、交通較為擁擠的道路。對于年度營銷方案，由姚浩親自制訂 2022年年度計(jì)劃。 ? 生產(chǎn)部門 ：我們是按照研發(fā)部門的創(chuàng)新程度來生產(chǎn)，而銷售目標(biāo)是市場部的事，生產(chǎn)再好、再多，銷售不出去也是一樣。這是企業(yè)制訂年度計(jì)劃時常犯的一種錯誤，年度計(jì)劃的最突出的特點(diǎn)是其目標(biāo)在本年度是可以實(shí)現(xiàn)的，這就要綜合考慮企業(yè)的人力、物力、財力情況，確立切實(shí)可行的年度計(jì)劃目標(biāo)，否則制訂的年度計(jì)劃只能是空中樓閣，遙不可及。 ? 年度計(jì)劃實(shí)施過程中 ，要增強(qiáng)企業(yè)的管理和控制能力，可以考慮引入目標(biāo)管理體系，提高計(jì)劃的實(shí)施效率，對年度計(jì)劃實(shí)施關(guān)鍵階段進(jìn)行及時監(jiān)控。經(jīng)營方案實(shí)施的關(guān)鍵在于擬定有效的執(zhí)行體系，經(jīng)營方案執(zhí)行工具設(shè)計(jì)的目的旨在設(shè)定年度方案的執(zhí)行工具。例如：通過日報、周報、月報、季報等形式把目標(biāo)經(jīng)過時間分解后邏輯上形成了時間進(jìn)度把控表，以時間進(jìn)度把控為主線對每項(xiàng)工作做具體推進(jìn)才能贏得主動。同時，增強(qiáng)對核心員工的管理，重大項(xiàng)目要做好信息保密和危機(jī)預(yù)警工作。企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場等職能部門彼此獨(dú)立，按照各自職能獨(dú)自運(yùn)作，而企業(yè)年度計(jì)劃需要將各職能部門的職能工作與企業(yè)的年度計(jì)劃結(jié)合起來，這就