【正文】 長戰(zhàn)略 競爭者 供應(yīng)商 企業(yè) 批發(fā)商 零售商 顧客 后向一體化 前向一體化 水平一體化 前向一體化 Company Logo 多元化成長戰(zhàn)略 技 術(shù) 現(xiàn)有 新 現(xiàn)有 新 市 場 同心多角化Concentric diversification 水平多角化Horizontal diversification 綜合多角化Conglomerate diversification Company Logo 理論爭鳴 :專業(yè)化 ?你所從事的行業(yè)還有沒有成長的空間 ?有成長空間做專業(yè)化 ,沒有成長空間要想著進(jìn)行多元化運(yùn)作 .(27) Company Logo 如何規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 內(nèi)部環(huán) 境分析 確定 目標(biāo) 經(jīng)營單位 任務(wù)分析 外部環(huán) 境分析 形成 戰(zhàn)略 制定 計(jì)劃 執(zhí)行 計(jì)劃 反饋和 控制 SWOT分析 Company Logo 波特的競爭戰(zhàn)略模型 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 市場聚集戰(zhàn)略 ?為行業(yè)內(nèi)低成本生產(chǎn)者，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模，提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 ?區(qū)分 SBU的主要依據(jù)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間是否存在共同的經(jīng)營主線，注意貫徹市場導(dǎo)向，保證切實(shí)可行。 ?通過增加產(chǎn)品等差異化而將自己與競爭對(duì)手區(qū)分開。 ?企業(yè)使命的界定通過需要回答以下問題： ? 我們的事業(yè)是什么？ ? 我們的顧客群是誰？ ? 顧客的需要是什么？ ? 我們用什么特殊的能力來滿足顧客的需求？ ? 如何看待股東、客戶、員工、社會(huì)的利益 ？ Company Logo 例：世界優(yōu)秀企業(yè)的使命 迪斯尼 —— 使人們過得快活 諾基亞－－科技以人為本 蒙牛－－百年蒙牛 ,強(qiáng)乳興農(nóng) 微軟公司 —— 致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個(gè)人電腦軟件 索尼公