【正文】 制通過PM系統(tǒng)的成功實(shí)施，建立以工程項(xiàng)目的成本控制為中心，以進(jìn)度計(jì)劃為主線，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了全生命周期的管理，優(yōu)化整合企業(yè)資源，支持多項(xiàng)目管理、支持多公司集團(tuán)式管理。整個(gè)分布是非常傳統(tǒng)的中心化布局——由一個(gè)總部來支持各個(gè)獨(dú)立的部門。以2000年?duì)I業(yè)傾200億元計(jì)。作為一個(gè)國(guó)家級(jí)的大型水力發(fā)電廠，李家峽水力發(fā)電廠每天承擔(dān)著大量的業(yè)務(wù)，并分析、整理著海量的數(shù)據(jù)，同時(shí)電力行業(yè)的業(yè)務(wù)流程本身又決定了各部門之間大量的信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞處理，否則在安全及效率上都得不到保證，也會(huì)直接影響到電廠的經(jīng)濟(jì)效益。 建立工程圖檔、文檔查詢系統(tǒng)。系統(tǒng)總體分析中已歸納出過程和數(shù)據(jù)類，它們兩者之間有三種關(guān)系：生成關(guān)系，使用關(guān)系，無關(guān)系。安全監(jiān)察子系統(tǒng)：包括設(shè)備安全檢查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全監(jiān)察網(wǎng)管理、安全活動(dòng)管理和人員管理五大功能。各個(gè)子系統(tǒng)和分系統(tǒng)具有各自的特定功能，它們的功能總和就是LDMIS 的總功能。ERP 不能一步到位雙鶴藥業(yè)在上交所上市之前，只是一家設(shè)在北京的國(guó)有大型制藥企業(yè)，但是，自1997年5 月公司上市之后，在短短三、四年的時(shí)間里，雙鶴藥業(yè)公司成功地在全國(guó)范圍內(nèi)并購(gòu)了20 多家企業(yè)，成立了15 家子公司，企業(yè)每年的銷售額也由2 億元猛增到接近20 億元，發(fā)展成為一家銷售網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)外，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋新藥開發(fā)、藥品制造、醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)及制藥裝備等領(lǐng)域，橫貫科研、生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)的大型現(xiàn)代化制藥集團(tuán)。與此同時(shí)，雙鶴藥業(yè)公司的會(huì)計(jì)人員對(duì)電算化的各種工作也逐步熟練，雙鶴藥業(yè)公司因此專門組建了IT 部門，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的維護(hù)和簡(jiǎn)單開發(fā)。經(jīng)過對(duì)料、工、費(fèi)的來源進(jìn)行設(shè)置，雙鶴藥業(yè)公司已基本完成了成本費(fèi)用的初次分配和歸集的設(shè)置，即將大部分材料費(fèi)用歸集到各產(chǎn)品名下，將其他成本費(fèi)用歸集到各生產(chǎn)部門范圍內(nèi)。應(yīng)用效果分析通過企業(yè)管理軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本核算和管理，雙鶴藥業(yè)公司節(jié)省了成本核算的人工成本，提高了成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為計(jì)算企業(yè)期間損益、考核部門業(yè)績(jī)以及進(jìn)行成本分析提供了數(shù)據(jù)。因此，新云電子的老總們決定從管理工具入手，以便使自己的管理理念、管理思路能夠順利實(shí)現(xiàn)。通過新中大萬向接口平臺(tái)實(shí)現(xiàn)其他應(yīng)用系統(tǒng)與新中大管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞和交互，充分體現(xiàn)了新中大柔性化的靈動(dòng)技術(shù)。隨著新云電子國(guó)信息產(chǎn)業(yè)、國(guó)防工業(yè)等的快速發(fā)展，以及國(guó)際制造業(yè)技術(shù)重心向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，滿足整機(jī)小型化、微型化發(fā)展要求的片式元件，在國(guó)內(nèi)也迅速發(fā)展，片式鉭電容器的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求擴(kuò)大很快，日本松下、NEC、美國(guó)KEMET、AV 新云等國(guó)際大公司已開始在中國(guó)投資建廠。因此，雙鶴藥業(yè)必須對(duì)本月完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為成本分配提供依據(jù)。從生產(chǎn)工藝而言，注射劑分廠和片劑分廠的產(chǎn)品生產(chǎn)屬于單步驟生產(chǎn)，原料藥廠的產(chǎn)品生產(chǎn)屬于多步驟生產(chǎn)；從產(chǎn)品生產(chǎn)組織而言，前兩個(gè)分廠屬于大批量生產(chǎn)。于是，雙鶴藥業(yè)公司選準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理信息化建設(shè)的突破口。案例七雙鶴藥業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)進(jìn)程化分析自從在上海證券交易所上市以來，北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用一路上升，從單機(jī)版的會(huì)計(jì)電算化，發(fā)展到成本核算，再發(fā)展到最近的基于網(wǎng)絡(luò)的集中式財(cái)務(wù)管理。數(shù)據(jù)庫：ORACLE 8 FOR AIX，從而保障了系統(tǒng)的可靠性、安全性技術(shù)特點(diǎn)遵循系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)將LDMIS 的開發(fā)看作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)，對(duì)李家峽水力發(fā)電廠進(jìn)行全面需求調(diào)查和分析。最后劃分子系統(tǒng)。在子系統(tǒng)的劃分中，并不是簡(jiǎn)單地完全按現(xiàn)行管理機(jī)構(gòu)的組成體系來劃分，而是了遵循以下幾項(xiàng)原則：邏輯上相對(duì)獨(dú)立。 加強(qiáng)保密措施，防止數(shù)據(jù)的丟失和對(duì)數(shù)據(jù)的越權(quán)訪問及修改。系統(tǒng)特點(diǎn)建立管理信息系統(tǒng)的根本目的是利用現(xiàn)代化手段使企業(yè)信息處理工作合理化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為科學(xué)的決策提供所需的信息，因而長(zhǎng)天在建設(shè)李家峽水力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng)時(shí)，力求以企業(yè)目前現(xiàn)有的管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)原有的管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，修改、更新不合理的部分，使新系統(tǒng)的建設(shè)有以下特色：隨著公司信息系統(tǒng)的進(jìn)一步完善和拓展，聯(lián)想將在管理上完全同國(guó)際接軌。在這張圖后面，可以用一組數(shù)據(jù)來說明信息化給聯(lián)想帶來的可喜變化。精確性的要求往往超乎人們的想象，而要達(dá)到這種精度，該公司就必須持續(xù)與汽車制造商交換信息，而這種工作通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行是非常簡(jiǎn)單的。信息數(shù)據(jù)傳遞更準(zhǔn)確、更便捷。在調(diào)研過程中，易建科技深入到系統(tǒng)應(yīng)用的各部門中去，對(duì)實(shí)際工作業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次的調(diào)研，并對(duì)原有的手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、重組及整合。BI數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)：為中南集團(tuán)建立數(shù)據(jù)倉庫。開放性：在系統(tǒng)構(gòu)架、采用技術(shù)、選用平臺(tái)方面都遵循行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有較好的開放性。通過系統(tǒng)編制物資用料及采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)日常的出、入庫進(jìn)行流程管理?！斑h(yuǎn)見源于經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”，易建科技為建設(shè)行業(yè)不同領(lǐng)域的工程項(xiàng)目信息化管理事業(yè)時(shí)刻努力！案例分析：1. 企業(yè)信息化為深圳華僑城集團(tuán)解決了什么問題？2. 深圳華僑城集團(tuán)是怎樣實(shí)施信息化的？收到了什么效果？案例三中南控股集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)案例分析中南控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1988年，目前已經(jīng)成為一個(gè)集房地產(chǎn)、建筑施工、安裝、裝潢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥和服裝加工等行業(yè)為一體，業(yè)務(wù)遍及北京、上海、天津、南京、海南、青島、濟(jì)南、煙臺(tái)、大連、淄博、臨沂、南通、蘇州等地的跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化、綜合性的大型企業(yè)集團(tuán)。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施對(duì)系統(tǒng)的成功運(yùn)行起到十分關(guān)鍵的作用，華僑城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深刻意識(shí)到了這一點(diǎn)。資料管理：通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了工程資料庫，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)資料的完整性、真實(shí)性的流程化管理。易建科技為華僑城集團(tuán)度身定制了以下的功能模塊：綜合規(guī)劃、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、招投標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)、工作流、報(bào)表。因此企業(yè)的項(xiàng)目管理的水平和能力以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率對(duì)項(xiàng)目能否成功至關(guān)重要。案例分析：1. 比較山東東阿阿膠集團(tuán)兩次實(shí)施ERP系統(tǒng)的不同，其失敗與成功的原因各是什么，有什么困難需要克服？2. 第二次實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，是如何運(yùn)作的？ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)公司來說，其作用是什么？案例二深圳華僑城集團(tuán)信息化案例分析華僑城是1985年11月11日經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，總部位于深圳特區(qū)美麗的深圳灣畔。 直接經(jīng)濟(jì)效益: ，%、%%；，%，創(chuàng)歷史最高水平；%，%，；應(yīng)收賬款由年初的7000萬元壓縮到年底的1863萬元，共壓縮應(yīng)收賬款5137萬元，成員企業(yè)啤酒公司應(yīng)收款實(shí)現(xiàn)了零的突破；%，%?，F(xiàn)在東阿阿膠對(duì)客戶的服務(wù)除了專門的銷售部門、顧客服務(wù)部門之外，還跨越產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)制造部門、審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門等多個(gè)部門。許多業(yè)務(wù)人員既要完成本職工作，又要協(xié)助實(shí)施人員收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這給許多一線業(yè)務(wù)人員造成了很大的壓力。但由于受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件和管理水平的局限，各管理系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，開發(fā)環(huán)境和應(yīng)用平臺(tái)差異很大，信息代碼沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用水平也參差不齊，結(jié)果各子系統(tǒng)形成一個(gè)個(gè)信息“孤島”，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，企業(yè)的信息資源無法得到合理利用。在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)施ERP，東阿阿膠免不了遇到挫折！ 早在1998年，東阿阿膠的主要領(lǐng)導(dǎo)者就青睞于ERP，并決定實(shí)施該系統(tǒng)。更糟糕的是，有時(shí)候一線人員為了“應(yīng)付”實(shí)施人員，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方面很草率，結(jié)果無法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠。 3．實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)體系的全面管理。 %，%，降低采購(gòu)成本300多萬元。經(jīng)過19年的開發(fā)建設(shè)，華僑城城區(qū)已由昔日的一片荒灘變成為今天的一座綜合配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、獨(dú)具特色的現(xiàn)代化海濱城區(qū)，華僑城集團(tuán)也發(fā)展成為一個(gè)以電子通訊、旅游和房地產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的大型投資控股企業(yè)集團(tuán)。華僑城領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就及時(shí)意識(shí)到了這個(gè)問題，為此，華僑城集團(tuán)開始選擇應(yīng)用軟件，構(gòu)建企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，以此來提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和能力以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率。綜合規(guī)劃：從管理組織、管理單元、時(shí)間規(guī)劃等幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目管理的綜合規(guī)劃。提供編制、標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤的項(xiàng)目工程資料管理應(yīng)用。在開始進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施時(shí)，華僑城集團(tuán)牽頭成立了由華僑城信息化工作組和易建科技咨詢隊(duì)伍共同組成的項(xiàng)目小組，全面組織華僑城集團(tuán)的項(xiàng)目管理信息化建設(shè)工作。目前中南集團(tuán)已形成房地產(chǎn)業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)四大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)序列，下轄包括中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司、南通建筑工程總承包有限公司（特級(jí)資質(zhì)）、南通市中南建工設(shè)備安裝有限公司、金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司、南通市神宇建筑機(jī)械設(shè)備制造有限公司、南通中南體育會(huì)展建設(shè)發(fā)展有限公司、上海聯(lián)圖生物科技有限公司、南通常樂建筑勞務(wù)有限公司、海門市建筑設(shè)計(jì)院有限公司、海門市大正建筑工程監(jiān)理有限公司等十多家子公司。實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)，降低庫存成本?？删S護(hù)性：系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，按照分層設(shè)計(jì)、軟件構(gòu)件化實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析。第二階段：設(shè)計(jì)與開發(fā)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)階段，易建科技在雙方項(xiàng)目實(shí)施小組前期的調(diào)研需求基礎(chǔ)上，立即著手進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)中南集團(tuán)企業(yè)管理信息平臺(tái)的系統(tǒng)藍(lán)圖與技術(shù)詳細(xì)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)。系統(tǒng)提供靈活定制工作流實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批控制自動(dòng)化流程。與客戶通過網(wǎng)絡(luò)溝通的需求由此愈來愈強(qiáng)，這不僅因?yàn)槠囍圃焐逃邪殉杀巨D(zhuǎn)移到零件制造商的趨勢(shì)，而汽車零件廠商要想成為大車廠的策略伙伴，只能追隨這種趁勢(shì)。庫存周轉(zhuǎn)由1995年的72天降到2000年的22天。以現(xiàn)代化管理為根基來面對(duì)WTO，面對(duì)更加嚴(yán)竣的考驗(yàn)。 在充分組織和利用現(xiàn)有的信息資源的基礎(chǔ)上，逐步改善信息管理的組織機(jī)制和環(huán)境，初步形成計(jì)算機(jī)處理信息的新體制，以滿足現(xiàn)代化管理的要求。每個(gè)子系統(tǒng)能獨(dú)立完成某個(gè)方面的管理功能。根據(jù)系統(tǒng)總體邏輯模型，遵循功能相對(duì)獨(dú)立并考慮到業(yè)務(wù)管理體制相適應(yīng)的原則，同時(shí)結(jié)合李家峽水力發(fā)電廠的實(shí)際需求，長(zhǎng)天將李家峽水力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng)劃分為十二個(gè)子系統(tǒng)，包括：設(shè)備管理子系統(tǒng)：其功能主要包括臺(tái)帳建立和臺(tái)帳查詢以及工程圖檔管理；檢修管理子系統(tǒng)：功能包括檢修工程，日常巡檢，制定工作計(jì)劃，工作計(jì)劃發(fā)放，主要工作任務(wù)；缺陷管理子系統(tǒng)：該系統(tǒng)包括缺陷登記、缺陷確認(rèn)、日常巡檢、缺陷分發(fā)、缺陷處理、檢修工程、缺陷分析和統(tǒng)計(jì)功能八大功能；運(yùn)行管理子系統(tǒng)：通過該系統(tǒng)，可進(jìn)行日志記錄、值長(zhǎng)交待、設(shè)備狀況記錄、臺(tái)帳管理和生產(chǎn)情況記錄；大小修管理子系統(tǒng)：系統(tǒng)包括大小修工程、檢修工程、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、大小修項(xiàng)目管理、項(xiàng)目轉(zhuǎn)工程、項(xiàng)目審核六項(xiàng)內(nèi)容。分析系統(tǒng)的性質(zhì)、功能、規(guī)模，從而確定系統(tǒng)的總目標(biāo)。2001 年10 月，雙鶴藥業(yè)與用友公司簽定合作項(xiàng)目，采用用友NC 管理軟件，以適應(yīng)上市之后迅速擴(kuò)張至全國(guó)15家子公司的集團(tuán)化管理。之后，雙鶴藥業(yè)與用友公司在財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)域開始了近4 年的合作。因此雙鶴藥業(yè)公司分別采用品種法和分步法進(jìn)行成本核算。根據(jù)所選的不同成本核算方法，雙鶴藥業(yè)還可以錄入相應(yīng)的其他資料，如實(shí)際工時(shí)日?qǐng)?bào)表、工序產(chǎn)品耗用表、在產(chǎn)品約當(dāng)系數(shù)表、分配標(biāo)準(zhǔn)表等等。由于他們的技術(shù)實(shí)力、管理水平和資金實(shí)力為世界一流水平，在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面均強(qiáng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，對(duì)新云電子國(guó)電容器行業(yè)造成極大威脅。通過新中大萬向接口平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了新云電子各系統(tǒng)之間的互動(dòng)集成，幫助新云電子現(xiàn)。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新云的老總們感覺到在管理過程中，現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理模式和管理平臺(tái)已經(jīng)很難適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，很難適應(yīng)客戶對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化的需求，加上中國(guó)對(duì)WTO 所承諾各行各業(yè)的開放，使得中國(guó)融入到了全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中去，迫切需要一些新的理念和新的工具，來幫助新云電子解決在管理過程中遇到的難題，從而使得公司快速成長(zhǎng)發(fā)展得以順利進(jìn)行。至此，進(jìn)行成本計(jì)算的準(zhǔn)備工作已基本完成，可以執(zhí)行系統(tǒng)“成本計(jì)算”功能。雙鶴藥業(yè)公司的成本核算過程中，需要進(jìn)行設(shè)置的費(fèi)用分配率包括共用材料分配率、人工費(fèi)用分配率、制造費(fèi)用分配率以及在產(chǎn)品分配率。1997 年， 版，公司的會(huì)計(jì)記帳由手工記帳實(shí)現(xiàn)了電算化，提高了公司會(huì)計(jì)處理的效率和準(zhǔn)確性，基本滿足了公司會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要。從IT 應(yīng)用完全空白到引進(jìn)全國(guó)性的集中式管理軟件，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用記錄了雙鶴藥業(yè)的成長(zhǎng)歷史。每個(gè)子系統(tǒng)又分成相關(guān)的分系統(tǒng)。庫存管理子系統(tǒng)：庫存管理子系統(tǒng)包括采購(gòu)管理、倉庫管理、庫存臺(tái)帳建立和計(jì)劃管理；計(jì)劃管理子系統(tǒng)：這一系統(tǒng)共包括編制計(jì)劃、確定施工單位、工程概預(yù)算、合同管理、變更通知單、工程結(jié)束、審核、統(tǒng)計(jì)報(bào)表計(jì)劃管理內(nèi)容。既各個(gè)子系統(tǒng)之間的聯(lián)系程度要小，各子系統(tǒng)內(nèi)部各模塊的聯(lián)系程度要大。 建成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，形成內(nèi)外相聯(lián)，上下貫通的信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)各職能部門、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)單位問的橫向聯(lián)系，方便數(shù)據(jù)傳輸與共享，提高信息利用。案例六青海李家峽水力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng)李家峽水電站是由國(guó)家能源投資公司和西北陜、甘、寧、青共同投資合建的特大型水力樞紐工程，是西北地區(qū)在建的最大的水電站，在西北乃至全國(guó)的電力領(lǐng)域中起著舉足輕重的作用。積壓損失由1995年的2%%。Valeo公司在全球設(shè)有180個(gè)生產(chǎn)部門，并有100個(gè)以上的業(yè)務(wù)分部。同時(shí)使決策有效地融合到項(xiàng)目管理過程中，方便領(lǐng)導(dǎo)決策。在需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)的成果基礎(chǔ)上針對(duì)企業(yè)的個(gè)性化需求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)軟件系統(tǒng)進(jìn)行的定制修改。為中南集團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供強(qiáng)有力的支持?？梢浦残裕哼x擇開放的應(yīng)用平臺(tái)，建設(shè)一套與平臺(tái)無關(guān)，以統(tǒng)一的服務(wù)接口規(guī)范和與各種數(shù)據(jù)庫相連的應(yīng)用組件。通過B2B/B2C網(wǎng)上銷售采購(gòu)平臺(tái)的建立，分別與供應(yīng)商、目標(biāo)消費(fèi)群、業(yè)主等群體相互進(jìn)行信息交流。集團(tuán)現(xiàn)擁有凈資產(chǎn)6億多元，房地產(chǎn)年開發(fā)能力超過80萬平方米，總承包年平均建筑面積超過350萬平方米，經(jīng)營(yíng)收入約35億元。雙方商定，在不影響華僑城集團(tuán)全體員工正常工作的前提下，嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。在實(shí)施的過程中隨時(shí)搜集項(xiàng)目的進(jìn)度信息，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)存在的偏差及時(shí)采取糾偏措施。成本控制：為用戶建立覆蓋項(xiàng)目全周期的成本控制階段和每個(gè)階段的成本結(jié)構(gòu)；通過使用階段間成本控制和指標(biāo)控制有效控制各階段的項(xiàng)目成本；最終形成項(xiàng)目建造階段的目標(biāo)成本，通過