【正文】 立了這個(gè)門戶網(wǎng)站，這家網(wǎng)站有自己的特殊政策，比如，不涉及少兒不宜的內(nèi)容。之后，他們開始實(shí)踐他們的夢(mèng)想。不管多苦多累，哪怕是半跪也不要躺下、不要倒。更令人氣憤的是，在我們不敢再進(jìn)貨、沒有訂貨的情況下，他們又強(qiáng)行發(fā)過(guò)來(lái)一批貨（那意思再明了不過(guò)，錢在我手里，訂不訂是你的事，發(fā)不發(fā)是我的事）。而教育訓(xùn)練又是現(xiàn)代商家必不可少的管理程序，惟有如此，員工素質(zhì)才能提高，實(shí)在沒有辦法至少自己要非常清楚如何提升業(yè)績(jī)與服務(wù)顧客。 　　而河北另外一個(gè)靠近大學(xué)的加盟店，則是拼“體力”，平時(shí)在客流量大時(shí)，他們就安排人員在門口吆喝。我們?cè)?jīng)多次要求這家店增加年輕的服務(wù)員，并且要求統(tǒng)一著裝。我們要做的是一項(xiàng)事業(yè)，我想把派樂做成百年品牌，在若干年后可以和麥當(dāng)勞、肯德基直接對(duì)抗，把加盟店開到他們的國(guó)家。會(huì)員先預(yù)交給俱樂部一定的卡費(fèi)，然后按時(shí)間或者按次數(shù)進(jìn)行消費(fèi)。吸取了教訓(xùn)，他降低了這些員工的底薪，提高了提成比例。 　　最后的導(dǎo)火索 　　進(jìn)入2008年夏天，付建成感到壓力越來(lái)越沉重。對(duì)健身行業(yè)的責(zé)任感支撐著他，低價(jià)轉(zhuǎn)讓了器械，用換來(lái)的資金賠償了尚未到期的會(huì)員卡，他說(shuō)，他不想像一些同行一樣，把損失轉(zhuǎn)嫁給那些無(wú)辜的會(huì)員。然而他偷偷到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里調(diào)查，發(fā)現(xiàn)無(wú)論在硬件設(shè)施還是項(xiàng)目設(shè)置上，大家都大同小異，嚴(yán)重的同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)讓他找不到除了價(jià)格之外其他可以打造的優(yōu)勢(shì)。辦卡消費(fèi)的模式又決定了健身俱樂部沒有更多的日常收入，只要會(huì)員沒有增加，便失去了資金的來(lái)源。 　　被成本逼迫前行 　　2007年春節(jié)過(guò)后，做了近10年健身教練的付建成終于開起了自己的健身俱樂部。他總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是“舍得”和對(duì)“小事”的重視。”　　“不拘小節(jié)” 任人唯親難管理 　　“河南某縣的一家派樂漢堡加盟店，經(jīng)營(yíng)了將近一年，結(jié)果生意越來(lái)越差。但是為了節(jié)約成本，他就一個(gè)人埋頭苦干，既當(dāng)老板又當(dāng)服務(wù)員。多算勝少算，而況于無(wú)算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣。 　　不久，店內(nèi)的家具從珠海發(fā)來(lái)了，我們發(fā)現(xiàn)收銀臺(tái)的玻璃是爛的，抽屜也爛了，趕緊和他們聯(lián)系更換，他們說(shuō)：“好”，從此便沒有了下文。華為總裁任正非也說(shuō)：“什么叫成功?九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功!”　　10年前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遭受“最寒冷的冬天”，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“凍死”。 　　最近看到一條信息：在北京，五個(gè)志趣相投的年輕人聚到一起準(zhǔn)備做一番事業(yè)；他們選定了當(dāng)前比較熱門的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——比價(jià)購(gòu)物網(wǎng)站。　　七、 （19992000）　　，這家網(wǎng)站也證明，名人的支持長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)沒什么價(jià)值。但是。　　成功的企業(yè)現(xiàn)在都廣為人知，而失敗的，除了我們偶爾提起，還有誰(shuí)想知道呢？下面就是“十大互聯(lián)網(wǎng)失敗”?！　『捉f(shuō)，最近生意很紅火，僅上周日營(yíng)業(yè)收入就有1500元，也算是苦盡甘來(lái)?！　　白畛跸腴_網(wǎng)店，但不知道賣啥?！　”驹鲁?，胡兆江與大學(xué)同學(xué)譚超及“發(fā)小”鮮武臣投資10余萬(wàn)元，在重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院旁開了一家名叫“三把火”的火鍋串串香美食店。而中國(guó)是個(gè)關(guān)系社會(huì)，如果你認(rèn)識(shí)省委書記，你會(huì)主動(dòng)把他介紹給別人嗎？更何況，中國(guó)絕大部分掌握財(cái)富和權(quán)力的人，壓根都不會(huì)上這類網(wǎng)站。去　　后續(xù)發(fā)展：公司尷尬退市，紅杉資本創(chuàng)始合伙人張帆也引咎辭職。 　　敗因：路線之爭(zhēng) 　　被盛大接手僅僅一年，酷6網(wǎng)就掉隊(duì)了——?jiǎng)?chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購(gòu)買長(zhǎng)視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區(qū)化、UGC（用戶生成內(nèi)容）和短視頻。億唐想做一個(gè)針對(duì)中國(guó)年輕人的包羅萬(wàn)象的互聯(lián)網(wǎng)門戶。他們自己定義中國(guó)年輕人為“明黃一代”。”務(wù)　　在盛大進(jìn)入管理層，大規(guī)模清理了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了分歧。 　　e國(guó) 　　2000年電子商務(wù)的明星企業(yè)，一度口號(hào)為“一小時(shí)配送到家”。傳　　后續(xù)發(fā)展：重組以后，資方獲得了控制權(quán)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做獵頭。短短25天，小店的營(yíng)業(yè)額已近兩萬(wàn)元，利潤(rùn)有萬(wàn)元左右，預(yù)計(jì)一年時(shí)間就可收回成本。想賣早餐，問(wèn)了問(wèn)，加盟費(fèi)太高。　　到了周末，三個(gè)人經(jīng)常要忙到凌晨一兩點(diǎn)，胡兆江和鮮武臣干脆在店里閣樓上打起地鋪，累了倒頭就睡?！　∫弧ebvan （19992001）　　網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)，銷售各類雜貨?！　∷?、 （19982001）　　曾出演《修女也瘋狂》 Goldberg投資的這家網(wǎng)站，打算取代信用卡的地位，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)貨錢?！　≡陂蠙烨蛎餍荍ohn Elway、冰球明星Wayne Gretzky 以及6500萬(wàn)美元的支持下，MVP從事網(wǎng)上體育用品銷售。　　五個(gè)年輕人都在職，因此他們只能利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。馬云鼓勵(lì)阿里巴巴員工“跪著過(guò)冬”，堅(jiān)持下去，等待“春天”。 　　專賣店開張了，問(wèn)題也接踵而來(lái)，訂貨時(shí)，我們根本就不知道貨的款式、顏色，不知道該進(jìn)什么樣的貨；通過(guò)傳真、電話費(fèi)盡口舌將自己需要的貨的款式、數(shù)量等表達(dá)出來(lái)，發(fā)過(guò)來(lái)的貨又往往驢唇不對(duì)馬嘴，再和他們溝通時(shí)，他們的態(tài)度已變得非常生硬了。 　　不是因?yàn)橛熊嚨溇筒簧辖郑€是要掌握其規(guī)則才能安全上路。也就干了一個(gè)月吧，整個(gè)人瘦了一圈。老板從裝修好店面開始到現(xiàn)在，里面所用的工作人員全部都是自己的七大姑八大姨。　　“全國(guó)來(lái)說(shuō)，一些中式漢堡的加盟商有幾十個(gè)，但是做的很大的非常少，做的很長(zhǎng)久的更少。由于資金有限，他把健身俱樂部的面積控制在800平方米以下，在北京的健身市場(chǎng)上，這只能算是中小規(guī)模。為了節(jié)約開支，付建成辭退了專職的促銷人員，只在節(jié)假日招聘兼職人員發(fā)放宣傳單。 　　無(wú)奈之下，付建成只好回應(yīng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)。 38 / 38。在價(jià)格戰(zhàn)的作用下，會(huì)員數(shù)量雖然仍然維持在500名上下，但收入?yún)s減少了近一半。 　　付建成此時(shí)才發(fā)現(xiàn)，有些成本是不能節(jié)省的，他不得不重新招促銷員，重新進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 　　10年健身教練的生涯讓付建成清楚地知道，辦理會(huì)員卡是健身俱樂部最重要的資金來(lái)源?！　　坝行┘用松虒?shí)際上就是吸收加盟費(fèi)(純粹是騙子一個(gè))，沒有真正的產(chǎn)品，有的連個(gè)樣板店都沒有，更談不上商標(biāo)。”提到這個(gè)案例，劉煥寶有點(diǎn)生氣，“我們有嚴(yán)格的規(guī)定，加盟店人員在年齡上、形象上都有要求，可這家店就是不聽。沒有辦法，我們強(qiáng)制他請(qǐng)服務(wù)員，經(jīng)營(yíng)狀況這才逐漸地好轉(zhuǎn)。 　　廠商部分： 　　信用度如何？ 　　生產(chǎn)基地的出貨能力如何? 　　經(jīng)營(yíng)實(shí)力如何? 　　目前店鋪經(jīng)營(yíng)狀況，與銷售政策特別是與你城市接近的店鋪如何? 　　利潤(rùn)空間與廠商對(duì)價(jià)格保護(hù)的重視程度如何? 　　服務(wù)支持是有比較多還是只有一點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)新手來(lái)說(shuō)成功的幾率相差就很大了。我們通過(guò)各種方式把情況告訴盧先生，他要么不理會(huì)，要么就一句