【正文】 施工組織設計綱要：依據(jù)招標文件編制，作用是為施工布局作出總體安排，適應投標的需要，屬于投標前施工組織設計。所以必須對不同的吊裝方法進行工期分析，所采用的方法不能影響整個工程的進度。(2)若檢驗項目指標中有一項不合格，則表明該煶接工藝不能用于生產(chǎn)，需作相應修改或重新擬定后，再做焊接工藝評定試驗。 2）致密性試驗(1)液體盛裝試漏：用不承壓設備直接盛裝液體，檢驗其焊縫致密性。 (4)預熱拉伸補償焊縫收縮（機械拉伸或加熱拉伸） (5)焊接高強鋼時，選用塑性較好的焊條。 (2)反變形法 為了抵消煶接變形，在焊前裝配時，先將焊件向焊接變形相反的方向進行人為的變形，這種方法稱為反變形法。 〔4〉進行層間錘擊（打底層不適于錘擊〉。低于成本報價的標書。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。 （九）、合同風險的類別和主要表現(xiàn)形式合同風險是合同中的不確定因素，是由工程的復雜性決定的，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。防范措施： 在特許協(xié)議中，由東道國政府對項目付款義務提供擔保。防范措施：運行維護委托專業(yè)化運行單位承包，降低運行故障及運行技術(shù)風險。(十二） 索賠成立的前提條件應該同時具備以下三個前提條件： 1. 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。 采購文件編制的依據(jù)是工程項目建設合同，請購書、采購計劃及業(yè)主相關(guān)方對采購的程序規(guī)定。3. 設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規(guī)定實施。 2〉與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢査合格，滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。 由于發(fā)現(xiàn)地下有文物，停工40天。 2）、符合施工合同或招標文件中技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、安全、造價等）的要求。主要技術(shù)經(jīng)濟指標：如人力、工期、機械設備的利用程度、項目成本等。施工技術(shù)方案以專業(yè)工程為對象進行編制，制定專業(yè)工程施工工藝，部署專業(yè)工程資源、工期，明確HSE和質(zhì)量等要求。9）施工平面布置：應明確本方案中預制區(qū)域、材枓堆場及檢（試）驗場所等位置。比較各方案對環(huán)境影響的損失。對于規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段編制和報批。安全防火設施的布置、垃圾處理站或堆場及場內(nèi)排水系統(tǒng)布置。 5〉在節(jié)假日前后進行安全教育也具有較好的效果。項目管理規(guī)劃大綱的目標包括：項目管理目標、項目質(zhì)量目標、項目工期目標、項目安全目標、項目成本目標、項目文明施工及環(huán)境保護目標、項目條件及其他內(nèi)容。 2〉對設計圖紙的修改必須由原設計單位修改或?qū)彶檎J可，方可實施。其中： I級人員可
進行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。 沿途橋梁作業(yè)：按照車輛運輸行走路線，按橋梁的設計負荷、使用年限及當時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行檢測、計箅，并采取相關(guān)的修復和加固措施。 3，在先原則。 確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配工程的安排。 （四）、 施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟 計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應等。采取經(jīng)濟補償措施。即施工到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。 4，施工機械成本的控制。對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。 措施項目淸單措施項目為非實體性項目，、生活、文明、安全等方面的非工程實體項目溏單。 施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資等是變動成本；管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等是固定成本。結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質(zhì)量成本。 （五）、 項目成本控制的方法 項目成本的控制方法主要有以目標成本控制成本支出；用工期成本同步的方法控制成本。⑤業(yè)主的配合，當?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。信息管理措施：收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較。施工過程中，B專業(yè)施工單位安裝的管道通過生產(chǎn)廠家禁火區(qū)時， 其到總包單位申領動火作業(yè)證，并做了相應的其余安全防范工作，最終使各項工作順利完成。 施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理實施： 與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào)：業(yè)主及監(jiān)理；供應商；分包商；委托的檢測單位； 與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)凋：設計；市政部門；交通 與施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)：質(zhì)量監(jiān)督；安全監(jiān)督；特種設備監(jiān)督；公安消防環(huán)保海關(guān) 電力設施與建設工程互相妨礙的處理原則 P310 電力法 （二）電力設施與其他設施互相妨礙處理的基本原則 。 機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設備基礎埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。 (二） 特殊人員的要求 從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求 (1)基本要求 焊接應由持有相應類別的鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書的焊工擔任。 3〉建設單位自領取施工許可證之日起，應在5個月內(nèi)開工；因故不能開工的，應申請延期開工。 3〕在項目管理中的作用不同。 2〉結(jié)合工程施工階段的變化，適時（或定期）進行安全教育。 （十二）、 施工總平面圖設計的主要內(nèi)容、地下已有和擬建建筑物、構(gòu)筑物及其他設施的具體位置和尺寸。 臨時用電的準用程序：u 根據(jù)國家有關(guān)標準、規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際負荷情況，編制施工現(xiàn)場臨時用電的施工組織設計，并協(xié)助業(yè)主向當?shù)仉姌I(yè)部門申報用電方案；按照電業(yè)部門批復的方案及《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行設備、材料的采購和施工；u 對施工項目進行檢查、驗收，并向電業(yè)部門提供資料，申請送電；u 電業(yè)部門在進行檢查、驗收和試驗后，送電開通。 4）比較各方案的創(chuàng)新技術(shù)點數(shù)，如該點數(shù)占本方案總的技術(shù)點數(shù)的比率。5）進度計劃：應按照施工程序，結(jié)合工期安排，合理安排平行、交叉作業(yè)。：明確與項目組織相適應的信息管理程序及控制要點。 3〉交底后，各專業(yè)要分別組織學習，按分工及要求落實責任范圍。施工總進度計劃、施工總平面布置圖及說明（含現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃）。 業(yè)主原因造成窩工： 因合同規(guī)定業(yè)主應按自有機械使用費的60%補償，不能按臺班費計算，故自有機械索賠不合理。(3)驗收進口設備首先應辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定，進行設備進貨驗收工作。（4）明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)造。在授標后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。防范措施：通過招標競爭選擇有資信、有實力的承包商。防范措施: 特許權(quán)協(xié)議必須得到東道國政府的正式批準。分包方對幵工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1)協(xié)議書（包括補充協(xié)議）；(2)中標通知書；(3)投標書及其附件；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9)工程報價單或預箅書等。設備、主材供應方式及劃分清單、工程量清單及主要設計圖紙。不宜用焊條電弧焊，特別不宜選用氣焊。在保證結(jié)構(gòu)有足夠承載力的前提下，應盡量選擇較小的焊縫尺寸，同時選用對稱的坡口。 (3)要求較髙的容器接管口，宜將插人式改為翻邊式。2）焊接層間是否存在裂紋、氣孔、夾渣等表面缺陷。預防措施：對細長、大面積設備或構(gòu)件采用多吊點吊裝；薄壁設備進行加固加強； 對型鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的薄弱部位或桿件進行加固或加大截面。 (2)安全性分析。 施工組織總設計是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制的施工組織設計，是編制專項施工組織設計的依據(jù)，屬于中標后施工組織設計。 (4)成本分析。(3)焊接工藝評定作用：用于驗證和評定焊接工藝方案的正確性，其評定報告不直接指導生產(chǎn)，是焊接工藝細則（卡）的支持文件，同一焊接工藝評定報告可作為幾份焊接工藝卡的依據(jù)。(2)氣密性試驗：壓縮空氣通入容器或管道內(nèi)，焊縫外部涂肥皂水檢查滲漏。 (6)采用整體預熱。只要預計準確，反變形控制得當，就能取得良好的效果。三、合同模塊： （一） 以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程。評標過程中不與評標專家配合或有不正當行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。3，）。3）技術(shù)風險防范。 2. 造成費用增加或工期損失的原因，按合間約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。 采購文件的編制要本著全流程成本的原則，力求達到準確預算、充分利用環(huán)境、全過程細節(jié)控制的要求。4. 驗收進口設備首先應辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定， 進
行設備進貨驗收工作。臨時供水、39。 業(yè)主應同意40天工期延長索賠。 3）、遵守工程基本建設程序，采用合理的施工順序和施工工藝。5，項目組織機構(gòu)和各類管理體系：指項目部的組織機構(gòu)和管理體系、質(zhì)量管理體系、特種設備質(zhì)量保證體系等。施工方案直接指導專業(yè)工程施工；保證專業(yè)工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)；配置專業(yè)工程資源，保證專業(yè)工程工期。 施工方案交底工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。比較各方案總產(chǎn)值中剔除勞動力與資金對產(chǎn)值增長的貢獻。 （九）、施工組織設計交底工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作。 （十三）、 施工總平面圖設計的步驟 、確定大型吊車的站位及行走線路。 6〉受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行安全教育。項目管理實施規(guī)劃目標包括：施工部署、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃、資源供應計劃等其他內(nèi)容。沒有通過設計單位的修改或?qū)彇撕炚J，建設單位代表無權(quán)簽認。11級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行撿測操作，評定檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報告。 現(xiàn)場道路作業(yè)：道路兩側(cè)（原排水溝）再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛停靠指定位置后，考慮頂升、平移、拖運等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設厚鋼板增加承載力；沿途其他施工用的障礙物要盡數(shù)拆除和搬離。 電力設施與其他設施互相妨礙時，優(yōu)先保護先建設施的利益。 3，在計算工程量，確定各項工程的持續(xù)時間時，應根據(jù)類似施工經(jīng)驗，結(jié)合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。調(diào)整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同。對施工單位采取的措施費用給予一定的補償；④其他措施：加強現(xiàn)場施工調(diào)度等。如果成本與進度不對應，就要視為不正常現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。優(yōu)化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提髙施工機械的利用率和完好率。通過偏差分析和未完工程預測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應以主動控制為出發(fā)點,及時采取預防措施。措施項目一覽表中分為通用措施項目和專業(yè)措施項目。背景中的臨時設施費、二次搬動費是直接成本；固定資產(chǎn)使用費、工程保修費是間接成本。2．技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案。 工程設備成本控制。 （四）、 項目成本控制的內(nèi)容 包括人工成本、材料成本、工程設備成本、施工機械費、其他直接費、間接費用的控制。例如土建工程的安排和進度將直接影響工藝管線和設備安裝，影響場內(nèi)運輸以及材料設備的進場、堆放和保管，設計單位未能及時提供施工圖紙；施工力量、主要材料、工藝設備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失誤等情況都會影響施工進度。經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。案例 將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了 專業(yè)悍接單位。3，經(jīng)濟措施。 技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。對離幵特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。 申請施工許可證前，建設單位應完成以下有關(guān)工作并應具備下列條件：① 已辦理好工程用地批準手續(xù)；② 城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；③ 拆遷進度符合施工要求；④ 已確定施工企業(yè)；⑤ 有滿足施工需要的圖紙及資料；⑥ 已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；⑦ 建設資金落實；⑧ 法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。項目管理實施規(guī)劃是在項目管理規(guī)劃大綱的基礎上進行編制，其編制依據(jù)是：項目管理規(guī)劃大綱、項目管理目標責任書、施工合同、工程現(xiàn)場調(diào)查、本企業(yè)情況等有關(guān)資料。 1)對各施工人群（學徒工、實習生、分包隊伍）進行進人現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀律等，強調(diào)施工的非獨立性。5，臨時設施的布置應符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對周圍已有設施的影響。5)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。