【正文】 ...........................................50第 二 節(jié) 安全監(jiān)控措施 ..........................................................................................................................50第 三 節(jié) 安全管理制度 ..........................................................................................................................51第 四 節(jié) 工地機(jī)電、安全措施 ...........................................................................................................52第 五 節(jié) 確定安全管理難點(diǎn) ................................................................................................................53第 六 節(jié) 臨邊作業(yè)安全防護(hù) ................................................................................................................54第 七 節(jié) 塔式起重機(jī)安全技術(shù)措施 .................................................................................................55第 八 節(jié) 消防管理措施 ..........................................................................................................................55 四大體系專項(xiàng)方案3翡麗城一期工程四大體系專項(xiàng)方案第 一 章 工 程 概 況 xx xx 工程由 xx xx 有限責(zé)任公司投資承建，xx xx 建設(shè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，xx xx 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，xx xxxx xx 負(fù)責(zé)施工。五、科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程。 四大體系專項(xiàng)方案8項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。（5） 組織腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。（5） 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 四大體系專項(xiàng)方案12（7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效的記錄原始資料。（5） 建立責(zé)任成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)在項(xiàng)目施工預(yù)測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計(jì)劃。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。充分利用工作面、機(jī)械設(shè)備，提高工效，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體調(diào)整，減少窩工、怠工和加快工程進(jìn)度。五、管道沿墻施工時(shí)土建的配合考慮管道垂直度及距墻距離要求，土建應(yīng)預(yù)先做好抹灰灰餅并提供某層墻距上下軸線變化或較大誤差的資料。3℃，濕度≥90%。在基坑外圍做好場地內(nèi)的環(huán)形排水溝。第 三 節(jié) 材 料 準(zhǔn) 備材料是勞動(dòng)對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項(xiàng)目施工中，材料品種規(guī)格繁多、消耗量很大，必須提供優(yōu)質(zhì)材料，加上工人的精湛操作技術(shù)才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。a) 對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。 4. 關(guān)鍵工種必須實(shí)行持證上崗制。經(jīng)測算，可以滿足施工高峰期的需要。對設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定的材料、設(shè)備按規(guī)定做復(fù)驗(yàn)；嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和圖紙施工。第 五 節(jié) 各 階 段 的 質(zhì) 量 控 制 內(nèi) 容事前質(zhì)量控制：在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立以下六個(gè)QC小組：鋼筋工程QC小組、模板工程QC小組、砼工程QC小組、裝修工程QC小組、施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組、計(jì)量管理QC小組。技術(shù)交底和質(zhì)量交底要層層落實(shí)，建立由公司專職質(zhì)量員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各自的責(zé)任，齊心協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。為了充分利用施工現(xiàn)場每一寸土地，本工程的材料采購量根據(jù)施工進(jìn)度的需要來嚴(yán)格控制。 2. 實(shí)行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟(jì)承包制，即項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與作業(yè)班組之間均實(shí)行逐級經(jīng)濟(jì)承包，承包結(jié)算價(jià)與質(zhì)量、工期、文明施工等指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)，用經(jīng)濟(jì)杠桿管理人，徹底杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。 四大體系專項(xiàng)方案31（4） 現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。 四大體系專項(xiàng)方案29同時(shí)地下室圖紙中設(shè)計(jì)的消防水箱在地下室施工完成后作為施工、消防蓄水池，以備急用。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，創(chuàng)建文明工地。所有的取樣工作均由取樣員負(fù)責(zé)進(jìn)行。四、燈具、開關(guān)、插座面板安裝配合燈具、開關(guān)、插座盒面板安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確。二、施工順序施工流水段的劃分 針對本工程樓層面積較大，為充分利用人力、物力、和工期，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后澆帶的分布情況，把工程施工平面劃分為四個(gè)施工區(qū)域：（1）14～15軸之間后澆帶以東和 A～N軸之間后澆帶以北的范圍為第一施工區(qū)域（2）14～15軸之間后澆帶以西和 A～N軸之間后澆帶以北的范圍為第二施工區(qū)域（3）14～15軸之間后澆帶以東和 A～N軸之間后澆帶以南的范圍為第三施工區(qū)域 四大體系專項(xiàng)方案20（4）14～15軸之間后澆帶以西和 A～N軸之間后澆帶以南的范圍為第四施工區(qū)域每個(gè)施工區(qū)域分兩個(gè)施工段進(jìn)行流水作業(yè)，在完成第一施工段鋼筋、模板分項(xiàng)工程以后，再施工第二施工段。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，專業(yè)分包班組須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交土建施工辦公室審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。（3） 正確編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（5） 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證資料應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。（4） 負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。（3） 切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（9） 有對項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。本工程計(jì)劃xx xx年xx xx月開工。本工程位于 xx xx 路與 xx xx 路交匯處，2樓建筑面積為 ㎡，其中地下室面積為 ㎡，基底面積為 ㎡。六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效預(yù)防措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染，保證周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保證周邊居民正常生產(chǎn)生活秩序。（2） 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。（6） 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。（6） 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。生產(chǎn)班組長職責(zé)（1） 按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。（6） 發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。對專業(yè)分包班組的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控錄像。 其中根據(jù)現(xiàn)場挖土情況，第一施工區(qū)域和第二施工區(qū)域基本同時(shí)開始，第三施工區(qū)域和第四施工區(qū)域基本同時(shí)開始。六、衛(wèi)生間施工配合在土建施工主體時(shí)配合進(jìn)行安裝留孔，安裝時(shí)由土建給定樓地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再作地坪及貼面。 （4）采用與構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)的試件成型后即應(yīng)覆蓋，表面試件的拆模時(shí)間可與實(shí)際構(gòu)件的拆模時(shí)間相同。三、施工用水、用電量計(jì)算（一） 總用電量計(jì)算 根據(jù)公式：P 總 =K0{（K 1K2∑P 1）/（ηCOSφ）+K 3∑P 2}式中:P 總:總用電量(KVA) ∑P 1:設(shè)備額定總功率(KW)∑P 2:照明總功率(KW)η:電機(jī)效率 COSφ:平均功率因數(shù) K0 :需用系數(shù) —K1:動(dòng)力設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)取 K2 :動(dòng)力負(fù)荷系數(shù) — K3:照明同時(shí)使用系數(shù) —代入 得： P 總={[449/()] +50}= 四大體系專項(xiàng)方案26=348KVA 線徑: 根據(jù)公式:I 總=(P 總 1000)/(√3v 線)=3481000/√3380=529(A) 查允許載流量表,總線線徑為 2(VV－3120+270)(二)各二級分配箱線徑確定 5M 使用負(fù)荷為:職工宿舍、辦公區(qū)、及廚房照明功率 57KWI 線=K{(P1000)/( √3UCOSφ)} ={(571000)/( √3380) =104(A)查表：線徑為 VV—316+210 3M 使用負(fù)荷為塔吊、雙籠人貨用電梯、砼輸送泵、電渣壓力焊機(jī)，功率為 225KW。鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施：一、按施工要求定出采購計(jì)劃采購的材料（包括甲供材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等）要有生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等。b) 對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。起重工、機(jī)械工、電工、電焊工、氣焊工、架子工、試驗(yàn)工、防水工等工種實(shí)行持證上崗，杜絕無證上崗。二、現(xiàn)場臨時(shí)供電供水：（施工用電編制專項(xiàng)施工方案）在整個(gè)工程施工階段，現(xiàn)場用水、用電主要是施工生產(chǎn)用電、用水。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙施工，按規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)；按建設(shè)部頒布的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和西安市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程檢評。事中質(zhì)量控制：本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。QC小組活動(dòng)是圍繞質(zhì)量保證計(jì)劃的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)工作。 四大體系專項(xiàng)方案37推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行工程目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，推行分項(xiàng)樣板制，貫徹實(shí)行自檢、互檢和交接檢制度；詳細(xì)閱讀工程圖紙和技術(shù)文件，明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)單項(xiàng)（位）工程、分部（項(xiàng)）工程施工質(zhì)量目標(biāo)要求，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。另在場地內(nèi)按有關(guān)要求搭建職工食堂、砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室及配電房等設(shè)施，滿足文明施工的要求。 在勞動(dòng)力的使用上，主要采取以下措施： 1. 遵循“以人為本”的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動(dòng)，關(guān)心人、愛護(hù)人、教育人，組織班組開展勞動(dòng)競賽，爭創(chuàng)流動(dòng)紅旗，鼓勵(lì)合理化建議，充分發(fā)揮勞務(wù)層工人的積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。 （3）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》 ，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。