【正文】 自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查。從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。如果不符合要求，有權(quán)停止施工，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)部位應(yīng)堅決返工；堅決杜絕不合格工程，基礎(chǔ)、主體、屋面、安裝工程必須優(yōu)良；砂漿配合比做到現(xiàn)場掛牌，材料過磅，按規(guī)范要求做好試塊，按時試壓；砼澆灌須建立砼澆灌令制度，每次砼澆注前必須有砼澆灌令； 四大體系專項方案381工程的定位放線一定要經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)復(fù)核、監(jiān)理公司的檢查和認(rèn)可；1土建和專業(yè)安裝在施工前和施工中，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要召開技術(shù)協(xié)調(diào)會議，解決專業(yè)間矛盾，增強(qiáng)協(xié)作配合；1推行樣板制和各工種上墻制度（名字、等級、質(zhì)量掛牌上墻）貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層、分段進(jìn)行驗收評定，堅持按程序施工，不得任意顛倒工序；1重視構(gòu)件鋼筋保護(hù)層，用塑料墊塊或鋼筋馬凳控制好受力筋位置；1聘請專家到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。在施工過程中，必須把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，為保證工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，根據(jù)國家的GB/T190012022質(zhì)量管理體系，結(jié)合我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。施工用水在有砂漿攪拌機(jī)、各樓層、門衛(wèi)等處設(shè)置水龍頭。職工生活設(shè)施建多幢二層彩鋼板樓房。主體質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，施工中還采用了多項新技術(shù)、新工藝、新材料，因此，加強(qiáng)對各作業(yè)隊勞動力培訓(xùn)教育工作尤其顯得重要，除作好進(jìn)場教育及技術(shù)交底外，還要針對某些關(guān)鍵部位及新工藝作業(yè)法進(jìn)行專門培訓(xùn)。從勞動力安排上，做到用工人數(shù)先逐步增加，過了施工高峰期后再逐步減少，這樣做可避免窩工、怠工。周 轉(zhuǎn) 材 料 一 覽 表序號 機(jī)具名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量1 鋼管 Ф48 噸 30002 扣件 只 4500003 竹膠板 12202440 張 240004 方木 50100 M3 12005 竹笆板 10001500 片 100006 工字鋼 16 噸 1007 安全網(wǎng) M2 36000 四大體系專項方案32第 四 節(jié) 施 工 機(jī) 械 準(zhǔn) 備一、機(jī)械設(shè)備配備情況本工程施工量大，工期較短，要求高，必須配備大量、充足、性能好的施工機(jī)械，以保證有足夠的生產(chǎn)能力，優(yōu)質(zhì)安全，如期地完成任務(wù)。材料質(zhì)量的控制、重點要加強(qiáng)材料的驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：（1）嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場，對用于本工程的材料、各種構(gòu)件，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。 二、材料進(jìn)場入庫的臺賬每月由庫管員上報報表，以便加強(qiáng)材料管理。我方根據(jù)現(xiàn)場實際情況，分別自現(xiàn)有降水井利用潛水泵抽水，并修建 50 立方米的水池，再利用潛水泵二次抽水至施工點。 I 線= P/√3UCOSφ =81000/380=189(A)查表：線徑為 VV—375+235 2M 使用負(fù)荷為:人貨梯、樓層配電、室外照明功率為 86KWI 線=K（P1000）/√3UCOSφ={(861000)/(√3380)} =139(A) 查表:線徑為 VV_370+250 (三)各三級箱配電線徑經(jīng)由用電設(shè)備功率直接查表確定。一、臨時設(shè)施臨時設(shè)施包括：施工現(xiàn)場辦公用房、門衛(wèi)、倉庫、木工作業(yè)棚、鋼筋作業(yè)棚、水電倉庫、現(xiàn)場臨時廁所、工地臨時食堂、配電房、圍墻等。鋼筋原材、接頭試驗（1）鋼筋原材主要做鋼材的拉伸檢驗和鋼材的彎曲檢驗。三 、 器 具 計 劃施 工 前 ， 必 須 備 齊 施 工 用 的 計 量 、 測 量 、 檢 測 設(shè) 備 器 具 （ 機(jī) 械 設(shè) 備 見 附 表 四 ） 四 、 實 驗 工 作 計 劃砼試塊制作要求混凝土進(jìn)行強(qiáng)度試驗以及坍落度測試，以及制作同一強(qiáng)度等級、同一配合比、同種原材料 150150150 的混凝土試塊，按照每 100m3（大體積每 200m3）、每一臺班取樣不少于 2 組（6 塊）,一組作為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，一組為同條件試塊。八、成品保護(hù)的配合安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。在樓地坪內(nèi)錯、漏、堵塞或設(shè)計增加的埋管，必須在作樓地坪層前補(bǔ)埋。其中水電及通風(fēng)的安裝施工與以上各施工階段平行搭接、穿插作業(yè)。本工程現(xiàn)場垂直運輸機(jī)械配備6臺ST5510塔吊，主體施工至4層后，在東南西北四側(cè)各增加2臺物料提升機(jī)增加垂直運輸能力。建議在每周一召開由總監(jiān)理工程師主持、業(yè)主及總承包單位參加（若有必要各施工隊伍共同參加）的工程例會。六、對專業(yè)施工隊伍的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)施工隊伍較多，本公司直接參與的施工人員就達(dá)1400人以上，為確保施工正常有序的進(jìn)行，土建施工將重點做好以下幾方面工作：從思想上和組織上把專業(yè)分包班組的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制度、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序的管理制度。配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各專業(yè)分包班組施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，對專業(yè)分包班組的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以驗收并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總包單位亦將抽派人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證?，F(xiàn)場施工總布置由總承包企業(yè)統(tǒng)一管理，在合同中明確各專業(yè)分包班組在不同施工階段中的使用場地，各專業(yè)分包班組不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。第 四 節(jié) 施 工 管 理 措 施本工程綜合施工階段專業(yè)施工隊伍將多達(dá)十幾個，本項目部除在現(xiàn)場組建有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理施工隊伍，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全、從而保證工程的整體質(zhì)量。（10） 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。（3） 組織班組進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（2） 及時收集本工程的技術(shù)資料，分類別整理歸檔。 四大體系專項方案11（8） 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。（2） 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（8） 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 四大體系專項方案9（11） 組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。（4） 經(jīng)常檢查和監(jiān)督工程技術(shù)檔案資料的管理情況。（6） 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。第 三 節(jié) 組 織 機(jī) 構(gòu)一、項目部組織機(jī)構(gòu)體系項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理xx xx的直接領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)項目部的團(tuán)隊精神，體現(xiàn)項目部的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化各生產(chǎn)力要素。 四大體系專項方案4第 二 節(jié) 指 導(dǎo) 思 想 與 工 程 目 標(biāo)一、指導(dǎo)思想我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到，業(yè)主滿意、用戶滿意，以質(zhì)量為中心，按照 GB/T190012022《質(zhì)量管理體系》、GB/T240011996《環(huán)境管理體系》、GB/T280012022《職業(yè)健康安全管理體系》等系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，爭創(chuàng)陜西省一流水平工程。5樓建筑面積為 ㎡，其中地下室面積為732㎡，基底面積為 ㎡。建筑層數(shù)地下一層，地上 11 層；建筑高度為 。二、質(zhì)量目標(biāo)作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認(rèn)真把握這次機(jī)會，從抓施工管理入手，組織強(qiáng)有力的施工班子，從進(jìn)場直至竣工的整個施工過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過論證的ISO9002貫標(biāo)《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊》等一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理制度，集中公司的管理精英力量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，努力將本工程建設(shè)為一流精品工程。實現(xiàn)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的項目法施工，實行內(nèi)部承包責(zé)任制。（7） 對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（5） 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 施工負(fù)責(zé)人和施工員的職責(zé)（1） 認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員職責(zé)（1） 向所有檢查范圍的各分項工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。（3） 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。材料員職責(zé)（1） 遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。（3） 協(xié)助班組、質(zhì)量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。（4） 負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。 四大體系專項方案13財務(wù)負(fù)責(zé)人與出納職責(zé)（1） 工程款實行?？顚Ｓ?，項目部不得擅自開立有關(guān)銀行帳戶，一經(jīng)查實吊銷帳戶。一、承包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。 四大體系專項方案16所有垂直運輸機(jī)械均由總包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包班組的施工時間。專業(yè)分包班組完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對專業(yè)分包班組已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。 四大體系專項方案18配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各專業(yè)分包班組內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)專職人員。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與施工單位、監(jiān)理與施工單位、土建施工與各分包班組之間的關(guān)系。本工程主體采用泵送商品砼；模板全部采用方木、鍍膜竹膠板組合模。（1）基礎(chǔ)工程:（2）主體工程:（3）裝飾工程施工方案：磚砌體及內(nèi)裝飾工程等施工到四層就可以開始施工，但是磚墻內(nèi)的電線管必須完成并經(jīng)隱蔽驗收后才可以開始進(jìn)行抹灰施工。二、砼澆搗前的配合澆砼前，安裝應(yīng)作好電線管、電線盒、預(yù)留洞、套管、接地連接等的檢驗，預(yù)埋隱蔽驗收簽字后方可澆砼。因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建施工員協(xié)商，確定位置及孔洞大小后經(jīng)監(jiān)理工程師同意再處理。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)（1）在工程進(jìn)入地下施工前，設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室，主要用于養(yǎng)護(hù)混凝土試塊以及砂漿試塊。拉伸檢驗中要測定鋼材的屈服點、抗拉強(qiáng)度、延伸率三個指標(biāo)。本工程施工場地較為緊張，合理布置現(xiàn)場有利于工程順利施工。施工用電編制專項施工方案（另見單項施工方案）。另外從建設(shè)單位提供的自來水接口處接至食堂作為生活用水。建立材料保管驗收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料驗收合格牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已進(jìn)行驗收等內(nèi)容。（2）標(biāo)志不清或認(rèn)為有質(zhì)量問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗，并派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢,以控制和保證其質(zhì)量。砼機(jī)械為了保證本工程砼的質(zhì)量和輸送能力，本工程在現(xiàn)場準(zhǔn)備3臺HBT60E砼輸送泵（并已和商品砼公司聯(lián)系好根據(jù)施工要求隨時增加砼輸送泵或調(diào)用汽車泵）。由于本公司的技工不是單一技工，而是復(fù)合型的技工，例如抹灰工可能去澆搗混凝土，瓦工可能去抹灰，技工也可能臨時做普工的活。 四大體系專項方案34 6. 勞動力的安全管理：除簽定安全責(zé)任狀外，更重要是做好事故預(yù)防及安全教育工作，安全教育會每周各班組開一次，全體工人大會每月由項目部召開一次，另外，為了分散承擔(dān)安全風(fēng)險，要求工人參加職工工傷保險。工地主出口設(shè)在場地的南邊，副出口2個在東面。三、施工平面布置管理措施項目經(jīng)理部以施工平面圖為依據(jù)，隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)