銷售團(tuán)隊建設(shè)實施方案(留存版)
【正文】 元補(bǔ)助+55%團(tuán)隊提成獎勵－50%銷售團(tuán)隊提成+（510%）的公司額外團(tuán)隊獎勵任務(wù)：個人經(jīng)理任務(wù)1000盒/月，市級團(tuán)隊任務(wù)3080盒/月。直銷部分公司建立投入成本：預(yù)計前期投入合計：48萬－55萬元五：團(tuán)隊管理新入職銷售員必須在公司接受至少三天的公司、產(chǎn)品、銷售技巧的培訓(xùn)。直銷商要求：（具體參考直銷商合作協(xié)議）公司盈利情況：跟據(jù)上海直銷部團(tuán)隊建立方式，一個市級區(qū)域需建立6個主管團(tuán)隊，共計30人。按每個客戶每次至少購買4盒計算，每月維護(hù)或發(fā)展維護(hù)130個客戶，每星期維護(hù)或發(fā)展32個客戶，就可完成任務(wù)。連續(xù)三個月未完成任務(wù)的80%，淘汰！銷售分析：銷售滿80盒/月，成為正式銷售員。季度內(nèi)未達(dá)到銷售量的80%，淘汰！銷售主管來源渠道：銷售員晉升薪酬體系：個人主管：3500元補(bǔ)助+50%提成獎勵團(tuán)隊主管：3500元補(bǔ)助+50%團(tuán)隊提成獎勵－40%銷售員提成任務(wù)：個人主管任務(wù)200盒/月，團(tuán)隊任務(wù)520盒。未達(dá)到任務(wù)量，公司按銷售主管薪酬體系發(fā)放。經(jīng)過公司考核合理后，再開始外出洽談業(yè)務(wù)。公司支持連續(xù)三個月完成銷售量，公司給予區(qū)域分配（按省或一級市分配），提供分公司辦公地點及裝修等投入、活動策劃、戶外廣告、獎品、講師、市場人員、宣傳資料。團(tuán)隊銷售主管以520盒
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