【正文】 保潔進(jìn)入全面工作時(shí)設(shè)立保潔主管職位，由其主持全面的保潔工作。當(dāng)公司制度或個(gè)人不利于公司的發(fā)展時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，掃除障礙束縛。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。加強(qiáng)員工間的良性競爭，激發(fā)工作斗志，提高工作熱情，適當(dāng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工間的密切度及彼此的信任，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。 綜合優(yōu)化項(xiàng) 劃分已經(jīng)交房的樓棟，根據(jù)實(shí)際情況需要，交由客服人員、工程維修人員專人巡查管理，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)妥善處理。 對(duì)所有房屋樓頂進(jìn)行大雨后的檢查，排除樓頂積水的可能，杜絕樓頂因積水而造成的滲漏。 通過物業(yè)的微信公眾號(hào)的管理及信息發(fā)布、內(nèi)容更新等措施，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，增加業(yè)主對(duì)物業(yè)的了解。實(shí)行事故的獨(dú)立填報(bào)制度，所有工作事故均應(yīng)有獨(dú)立事故報(bào)告。. .. . ..安居苑A區(qū)物業(yè)管理服務(wù)優(yōu)化方案二〇一六年七月十三日 行政管理優(yōu)化項(xiàng) 明確權(quán)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目事物有充分的管理權(quán)，人事權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。每周檢查批審工作日志，了解掌控工作進(jìn)度及狀態(tài)。 在交房完畢后，可以在第二個(gè)繳費(fèi)周期開始時(shí)增加繳費(fèi)渠道，線下可加裝低費(fèi)率POS刷卡機(jī)，線上可以增加公司賬號(hào)轉(zhuǎn)賬、支付寶轉(zhuǎn)賬等。 園區(qū)現(xiàn)在漂浮垃圾情況嚴(yán)重，影響小區(qū)環(huán)境品質(zhì)。 現(xiàn)在安居苑物業(yè)項(xiàng)目屬于交房裝修階段，業(yè)主居住者較少，可針對(duì)具體居住樓層進(jìn)行有針對(duì)性的衛(wèi)生保潔，確保業(yè)主居住樓層及一層門廳的衛(wèi)生整潔。人員是企業(yè)有效運(yùn)行的第一資源，也是最重要的資源，重視員工、肯定員工，給員工工作事物上的控制感，讓員工覺得自己可以掌控自己的工作，從而帶來一種心理上存在價(jià)值的滿足感。學(xué)習(xí)參考。個(gè)人的發(fā)展和利益獲得，依賴于公司集體的生存和發(fā)展，公司的發(fā)展壯大取決于良好的公司運(yùn)作制度及集體員工的團(tuán)體協(xié)作，兩者相互依存，不可偏廢。 由客服主管前期代為管理保潔事物，督導(dǎo)保潔工作情況，定期檢查保潔工作情況，進(jìn)行問題匯總，整改。為杜絕漂浮垃圾的擴(kuò)散，污染園區(qū)的整