【正文】 金和技術(shù),為自主品牌推廣蓄勢(shì)。08 年12 月底美國對(duì)中國紡織品出口的配額也已到期。紡織服裝的消費(fèi)增速高于人均收入的增長(zhǎng)速度，詳見圖2，3?！　‰S著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、居民可支配收入的不斷增長(zhǎng)以及財(cái)富積累的日益豐厚，未來紡織服裝對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)的拉動(dòng)效應(yīng)將不斷增強(qiáng)?！　≠Q(mào)易壁壘限制中小企業(yè)發(fā)展，行業(yè)需要整合　　自08 年1 月1 日起中國對(duì)歐盟紡織服裝出口的特保設(shè)限將正式到期，07 年10 月中國與歐盟已經(jīng)達(dá)成最新的協(xié)議，從08 年開始對(duì)中國出口歐盟的8 類紡織品實(shí)施為期一年的雙邊監(jiān)控。代工企業(yè)可以低成本、快速度、大規(guī)模地運(yùn)作,帶來業(yè)務(wù)流水,積累企業(yè)資本。在服裝業(yè)，前導(dǎo)時(shí)間指的是一件服裝從設(shè)計(jì)到出售所需的時(shí)間。但服裝加工服務(wù)品牌企業(yè)轉(zhuǎn)換模式還需要不斷的探索。ZARA的特點(diǎn)是“快速、少量、多款”，它每年推出上萬款服裝，并且款式與時(shí)尚同步。行業(yè)內(nèi)企業(yè)根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)需求、成本控制等因素綜合考慮，確定上述兩種生產(chǎn)模式的使用比例?！　∩档呢?fù)面影響不能一概而論。圖1　紡織服裝進(jìn)出口情況　　行業(yè)內(nèi)企業(yè)（特別是中小企業(yè)）感受到巨大的生存壓力，服裝行業(yè)正在經(jīng)歷一次主動(dòng)和被動(dòng)兼具的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以產(chǎn)能擴(kuò)張和同質(zhì)化初級(jí)產(chǎn)品貼牌出口為主的行業(yè)增長(zhǎng)模式正在逐步遭到拋棄，技術(shù)創(chuàng)新、品牌培育和渠道建設(shè)等行業(yè)發(fā)展模式正在培育并將成為未來的主流模式。隨著我國企業(yè)在科技、設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)上的不斷突破，我國正由紡織服裝大國向紡織服裝強(qiáng)國邁進(jìn)?！　∈苤朴趪鴥?nèi)國外的行業(yè)壓力，我國不少中小型企業(yè)延續(xù)原先的成本優(yōu)先發(fā)展策略的做法受到挑戰(zhàn)，行業(yè)需要以建立高附加值的模式為目標(biāo)進(jìn)行整合，而2009年左右將是整合的關(guān)鍵年。對(duì)單一大客戶和單一市場(chǎng)的依賴顯然增加了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。ZARA擁有高科技的自動(dòng)物流配送中心，在歐洲用卡車兩天內(nèi)可以保證到達(dá)，而對(duì)于美國和日本市場(chǎng)，ZARA甚至不惜成本采用空運(yùn)以提高速度?！　』赯ARA的成功經(jīng)驗(yàn)，我國服裝OEM企業(yè)須準(zhǔn)確把握時(shí)尚消費(fèi)品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，由一般加工向服裝加工服務(wù)品牌企業(yè)發(fā)展也應(yīng)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向。我國OEM商慣于大批量生產(chǎn)，市場(chǎng)反應(yīng)速度較慢，難以適應(yīng)目前小單急單增加的情況，從而導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備和人員的利用效率偏低。制造商按雙方議定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，向品牌商收取加工費(fèi)。如果我國的