【正文】 起，接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)，不惜頭破血流。一方面，美國通信設(shè)備制造商非常害怕華為和中興搶走他們的市場份額，從而大肆鼓吹“安全威脅”阻止后者進(jìn)入美國市場。雙方 的價格站由此打響后一發(fā)不可收拾 。另外，由于新興市場國家及發(fā)展中國家的市場還有一定的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)重視對這些國家市場的開發(fā)。 2022年 ，華為和中興在 印度市場上開始了第一輪的較量，在印度 MTNL公司的工程競標(biāo)中，華為科技和中興通訊分別通過印度本地合作伙伴同時參與了項(xiàng)目的競爭。多年來，華為、中興在美國、印度等國家的市場拓展，一直受到歧視性待遇。即使再強(qiáng)大的動物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。華為國際化 國 貿(mào) 1004班 02方 麗 03葛莎娜 10金林霞 19楊婷婷 22翁嘉莉 28藍(lán)曉燕 Contents 華為及任正非簡介 1 6 華為國際化存在的問題 5 3 華為國際化問題的解決方案 華為進(jìn)軍國際市場歷程 2 華為國際化戰(zhàn)略 4 華為國際化的原因 華為簡介 華為于 1987年成立于中國深圳，全球第二大通訊供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。所以說，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是互助。當(dāng)?shù)卣Ｒ园踩珜彶闉橛桑钃现袊娦牌髽I(yè)的發(fā)展。最終華為以 。 。 同年 ，在印度另一運(yùn)營商 BSNL的工程競標(biāo)中，吃一塹長一智的中興公司終以價格 28億盧比低于華為而中標(biāo) 。 近年來 ，華為、中興在全球的迅速成長，市場競爭力顯著提升，如果進(jìn)入美國市場，很容易在競爭中處于相對優(yōu)勢的地位，由此引發(fā)了美國敏感行業(yè)的反彈。所以，華為一開始就非常注重自主的技術(shù)路線。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于 140多個國家，服務(wù)全球 1/3的人口。用狼性文化來說，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。因此，這些企業(yè)在美國的拓展，可能導(dǎo)致美國通訊網(wǎng)絡(luò)中的轉(zhuǎn)換器、路由器、內(nèi)置軟件等受到操控，使得通訊受到干擾或路由被蓄意改變。但同時我們也要思考一個問題 ——如何在個體利益和群體利益中找到最佳的平衡。 ，逐步拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍