【正文】 會(huì) 生產(chǎn)線操作員定崗、生產(chǎn)數(shù)量按人員定量，對(duì)更換型號(hào)生產(chǎn)時(shí)，其它型號(hào)嚴(yán)格區(qū)分隔離 生產(chǎn)線 QC檢測(cè)人員，對(duì)各項(xiàng)性能指標(biāo)嚴(yán)格按品質(zhì)要求測(cè)試或客戶要求執(zhí)行 加強(qiáng)原材料供應(yīng)商的資質(zhì)審核，及產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤記錄 OQC人員嚴(yán)格按 AQL抽樣檢驗(yàn)，確保出貨品質(zhì) ? 異常單整理，跟進(jìn)、以及異常的回復(fù)及處理的有效性 ? 給 QC、生產(chǎn)拉長(zhǎng)培訓(xùn)異常改善方法及異常單填寫方式 ? 異常內(nèi)容改善后及時(shí)驗(yàn)證跟蹤 ? 品質(zhì)負(fù)責(zé)人對(duì)客訴過的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，避免相同的問題再次發(fā)生，也同時(shí)驗(yàn)證公司內(nèi)部的改善措施是否有效 ? 每周異常前五大列為改善項(xiàng)目 ? 樣品階段按客戶提供信息打樣制作 ? 品質(zhì)應(yīng)滿足客戶需求為主，不做過剩產(chǎn)品，降低不必要的成本浪費(fèi) ? 如有特殊要求，請(qǐng)客戶提供標(biāo)準(zhǔn)樣品及限度樣品 ? 不定期與客戶溝通，了解出貨品質(zhì)狀況，及市場(chǎng)品質(zhì)信息反饋以便持續(xù)改進(jìn) ? 利用早會(huì)、交接班宣導(dǎo)品質(zhì)狀況 ? 制作生產(chǎn)品質(zhì)看板、便于各人員了解品質(zhì)的現(xiàn)狀及品質(zhì)存在的不良問題點(diǎn) ? 利用早會(huì)或?qū)＠龝?huì)將接到的客戶投訴不良現(xiàn)象告