【正文】 動執(zhí)行手冊》PPT 55頁[營銷管理]2008年6月更新《中華茶行廣告策劃案》PPT[營銷管理]2008年6月更新《汽車銷售流程及技巧》PPT[營銷管理]2008年6月更新《科龍營銷組織模式變革》PPT[營銷管理]2008年6月更新《TCL手機品牌建設(shè)及產(chǎn)品推廣建議》PPT[營銷管理]2008年5月更新《銷售員工作流程及接待流程》Word[營銷管理]2008年5月更新《如何解決顧客投訴》Word[營銷管理]2008年5月更新《科膜品牌推廣搶灘計劃案》Word增強其帶動農(nóng)民發(fā)展特色蔬菜生產(chǎn)能力十分必要和迫切。：冷庫是發(fā)展冷藏業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，也是在低溫條件下貯藏貨物的建筑群。而且對于推進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，滿足市場需求，增加產(chǎn)品附加值，解決就業(yè)，增加收入，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。 20092012年，我國的冷鏈物流市場正面臨著快速發(fā)展的歷史機遇和挑戰(zhàn)。即便如此，從整體冷鏈體系而言，中國的冷鏈物流還未形成體系，無論是從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的消費內(nèi)需來看，還是與發(fā)達(dá)國家相比，差距都十分明顯。③加大對產(chǎn)品宣傳的力度，提高客戶和消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知度，不斷提升、樹立產(chǎn)品的品牌形象。(2)主要規(guī)劃內(nèi)容根據(jù)實際生產(chǎn)需要，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展方向，主要規(guī)劃了恒溫庫、制冷機組房等，生產(chǎn)輔助設(shè)施規(guī)劃了辦公樓、污水處理站等工程。設(shè)計采用生產(chǎn)、生活、消防合一給水系統(tǒng)。具體流程圖如下：原料驗收→清洗、挑選→速凍→分級、挑選→金屬檢測→空袋驗收、蓋清洗→計量包裝→噴碼貼標(biāo)→裝箱入庫（技術(shù)）流程說明：恒溫貯藏是通過對貯藏環(huán)境中溫度、濕度等條件的控制，抑制果蔬的呼吸作用延緩新陳代謝過程，能更好的保持果蔬的鮮度和商品性，延長貯藏期和銷售貨架期。本工程主要工藝生產(chǎn)設(shè)備均選用國內(nèi)外先進(jìn)、成熟的設(shè)備，其不但具有較先進(jìn)的工藝技術(shù)，而且整個生產(chǎn)過程為高度自動化控制，具有投資省、產(chǎn)量高、能耗低的顯著優(yōu)點。表明評價區(qū)內(nèi)地表水已受到輕微污染聲環(huán)境該區(qū)域聲環(huán)境噪聲等效聲級符合《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB30962008）中2類標(biāo)準(zhǔn)。為此，實行權(quán)責(zé)對等原則；命令統(tǒng)一原則。按“全員培訓(xùn)、突出重點”的原則，重點培訓(xùn)管理人員、技術(shù)人員和設(shè)備維修、操作人員。車間內(nèi)的設(shè)備底座、外殼及其金屬支架等均要可靠的接地。該項目計劃總投資800萬元，東和村自籌50萬元，向上級政府主管部門申請資金750萬元。：該項目總投資800萬元。生產(chǎn)線除盡量選用低噪聲的設(shè)備外，對噪聲源采取不同的消音和隔音措施。本項目勞動定員為20人。：該項目對大氣環(huán)境影響較小。該項目建設(shè)工期為6個月施工進(jìn)度安排如下所示。表52 主要設(shè)備清單序號名稱型號數(shù)量單價（元）價格（元）備注1氨活塞壓縮機組10臺890389030配套啟動控制柜5臺100050002蒸發(fā)式冷凝器EXVⅡ905臺7500375003貯氨器5臺188294104油分離器5臺198899405氨液循環(huán)泵組5臺8041402056空氣分離器KF325臺56022407集油器JY205臺2514125708緊急泄氨器XA105臺38019009冷藏保鮮車EQ1451輛1202205120220510總控制柜XL215臺52002600011小計57臺/套1436000首先，制定公司節(jié)能減排各種管理制度，建立節(jié)能減排長效機制。庫區(qū)的辦公樓內(nèi)安置內(nèi)線、外線分別行至單體建筑電話組線箱，然后敷設(shè)到各需要崗位。設(shè)計依據(jù)《建筑給排水設(shè)計手冊》《建筑給排水設(shè)計規(guī)范》GBJ1588《建筑給排水防火規(guī)范》GB1687水源與水量，約1000m3/a。（3）充分滿足當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)總體規(guī)劃及消防、安全、環(huán)保、衛(wèi)生等要求，配置合理的綠化設(shè)施，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件。：該項目市場風(fēng)險因素主要有以下幾方面：一是果蔬等原料價格上漲成本提高；二是同行同類產(chǎn)品有更高的質(zhì)量和價格優(yōu)勢；三是果蔬加工儲藏過程中由于技術(shù)措施不到位而造成的產(chǎn)品變質(zhì)以及品質(zhì)下降；四是產(chǎn)品的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)提高，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到進(jìn)口國的要求；五是果蔬病蟲害造成果蔬原料鏈斷裂，這些市場風(fēng)險均會對項目造成影響。我國蔬菜播種面積占世界總播種面積的三分之一以上，％左右，已經(jīng)成為世界第一大蔬菜生產(chǎn)國。經(jīng)過論證審查確屬符合國家產(chǎn)業(yè)政策的高效益項目，符合地方資源優(yōu)勢又有利于帶動當(dāng)?shù)卦鍪盏奶厣椖浚枰e極爭取財政資金和信貸資金加大扶持力度，擴大投資強度。發(fā)達(dá)國家果品的貯藏量約占肉類和蔬菜水果總產(chǎn)量的45%70%，而我國肉類和蔬菜水果貯藏量僅占總產(chǎn)量的 33%。果、蔬業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，對于保障和改善城鄉(xiāng)居民膳食結(jié)構(gòu)、確保食品安全，提高全民身體素質(zhì)、帶動國民經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都具有十分重要的意義。建設(shè)3000t果蔬冷藏保鮮庫，可以為農(nóng)戶生產(chǎn)的特色果蔬提供較長時間的保鮮冷藏服務(wù)，避免果蔬收獲季節(jié)價低賣難問題，期待在果蔬市場供應(yīng)緊缺、價格理想階段隨時出售，進(jìn)而獲取最佳效益。[營銷管理]2008年5月更新《某電氣有限公司大客戶銷售技能培訓(xùn)》PPT[營銷管理]2008年5月更新《市場調(diào)查的實務(wù)與運用》PPT[營銷管理]2008年5月更新《整合品牌設(shè)計與傳播》PPT[營銷管理]2008年6月更新《超越競爭的品牌價值》PPT[營銷管理]2008年6月更新《綠源藥品上市廣告策劃》Word[營銷管理]2008年6月更新《泉州賓聯(lián)雷克薩斯4s店開業(yè)方案》PPT營銷管理2008年7月更新《商務(wù)談判與推銷技術(shù)資源》PPT 6多個文件營銷管理2008年7月更新《力帆520媒介投放建議》PPT 26頁營銷管理2008年8月更新《聯(lián)合證券2008年南玻公司研究》PDF 14頁營銷管理2008年8月更新《全程營銷管理營銷的核心概念》PPT 109頁營銷管理2008年8月更新《隆力奇化妝品全面代理工作總結(jié)》PPT 55頁營銷管理2008年9月更新《高效銷售技巧》PPT 65頁項目建設(shè)期設(shè)計為6個月，投資總額為800萬元，達(dá)產(chǎn)后，冷庫年周轉(zhuǎn)果蔬能力達(dá)到3000噸。該項目達(dá)產(chǎn)后，經(jīng)濟(jì)效益顯著。[營銷管理]2008年5月更新《交貨期管理與控制》PDF[營銷管理]2008年5月更新《鋪貨管理》Word[營銷管理]2008年5月更新《維科家紡公關(guān)傳播策劃案》Word[營銷管理]2008年6月更新《2008年山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司熱軋帶肋鋼筋名牌產(chǎn)品申請表》PDF[營銷管理]2008年6月更新《金威啤酒2002年傳播綱要》PPT[營銷管理]2008年6月更新《某國內(nèi)自主品牌營銷戰(zhàn)略》PPT[營銷管理]2008年6月更新《營銷人員談判五大藝術(shù)四忌及十大心態(tài)》PPT營銷管理2008年7月更新《西安葡萄酒市場消費者調(diào)查報告》Word 29頁營銷管理2008年8月更新《安踏2007年年報》PDF 184頁營銷管理2008年8月更新《品牌與營銷經(jīng)銷商為何要進(jìn)行品牌經(jīng)營》PPT 111頁營銷管理2008年8月更新《會展管理與會展?fàn)I銷》PPT 94頁營銷管理2008年8月更新《成功銷售的39級臺階》Word 46頁營銷管理2008年9月更新《優(yōu)秀銷售人員培訓(xùn)》Word 22頁營銷管理2008年9月更新《簡單的客戶服務(wù)流程規(guī)范》Word 34頁營銷管理2008年8月更新《顧問式銷售法培訓(xùn)講義》PPT 43頁營銷管理2008年8月更新《河南蓮花公司2007年年度報》PDF 101頁營銷管理2008年8月更新《三正魔塔營銷手冊》PPT 106頁營銷管理2008年7月更新《2006匯源果鮮美萬人迷主題活動執(zhí)行手冊》PPT 55頁[營銷管理]2008年6月更新《中華茶行廣告策劃案》PPT[營銷管理]2008年6月更新《汽車銷售流程及技巧》PPT[營銷管理]2008年6月更新《科龍營銷組織模式變革》PPT[營銷管理]2008年6月更新《TCL手機品牌建設(shè)及產(chǎn)品推廣建議》PPT[營銷管理]2008年5月更新《銷售員工作流程及接待流程》Word[營銷管理]2008年5月更新《如何解決顧客投訴》Word[營銷管理]2008年5月更新《科膜品牌推廣搶灘計劃案》Word運輸方案：公路汽運該項目計劃總投資800萬元，全部為企業(yè)自籌資金。該項目產(chǎn)品的生產(chǎn)全部采用國內(nèi)外先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝。營銷管理2008年9月更新《三定律實戰(zhàn)銷售》PPT 136頁營銷管理2008年8月更新《專業(yè)銷售訓(xùn)練》PPT 102頁營銷管理2008年8月更新《營銷計劃與管理流程》PPT 98頁營銷管理2008年8月更新《中投證券2008廣州冷機研究報告》PDF 6頁營銷管理2008年7月更新《2006年我國休閑服裝市場調(diào)查與品牌發(fā)展策略研究》PDF 3頁營銷管理2008年7月更新《龍崗分公司授權(quán)店開業(yè)寶典》Word 15頁[營銷管理]2008年6月更新《市場營銷知識》PPT[營銷管理]2008年6月更新《蒙牛企業(yè)運營策略》PPT[營銷管理]2008年6月更新《傳播策略》PPT[營銷管理]2008年5月更新《主要客戶管理》PPT[營銷管理]2008年5月更新《太子奶集團(tuán)營銷人員手冊》Word[營銷管理]2008年5月更新《某網(wǎng)絡(luò)公司電話營銷培訓(xùn)教材》Word：近年來，食品安全問題備受關(guān)注，已成為食品生產(chǎn)、加工、流通各個環(huán)節(jié)必須認(rèn)真面對和解決的首要問題。且冷庫儲藏能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，只能滿足全部果蔬產(chǎn)量的50％左右。通過該項目的建設(shè)和發(fā)展，東和村在很大程度上完全可以從技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)業(yè)化運作模式、市場等方面解決內(nèi)江市的冷藏行業(yè)發(fā)展的制約因素，使整個菜籃子市場持續(xù)、穩(wěn)定、高效地發(fā)展。項目建設(shè)嚴(yán)格按照果蔬倉儲、加工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，其環(huán)境必須是無污染的良好生態(tài)環(huán)境；其產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、貯運等方面必須符合相關(guān)的品質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。近幾年，隨著我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和菜籃子工程實施，肉類、果蔬業(yè)發(fā)展迅速。與各大連鎖超市、食品店合作，完善果蔬制品的供應(yīng)鏈。：根據(jù)《工業(yè)企業(yè)設(shè)計暫行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，參考《冷庫設(shè)計規(guī)范》、《果品冷庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等國家標(biāo)準(zhǔn)，在冷庫規(guī)劃布局設(shè)計時，重點堅持如下原則:（1）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)。庫體總建筑面積為：5，庫房整體呈矩形。各屋面應(yīng)設(shè)避雷網(wǎng)，引下線暗設(shè)。水、暖、電、氣、通訊等公用工程所需設(shè)備按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選配。按工藝流程進(jìn)行合理布局，采用封閉式管理，減少物料運輸，節(jié)約運輸能源。針對所有較大的噪聲源采取隔聲、消聲、減振等降噪措施。根據(jù)經(jīng)營管理的需求，本著高效、精簡、合理的原則進(jìn)行人員配置，以較少的人員，較高的工作效率來保證勞動生產(chǎn)率的提高。、衛(wèi)生與消防 在設(shè)備布置上充分考慮運輸線路的合理性，原料、空罐的運入、成品及廢料的運出、各行其道，盡量做到運輸方便，減少各環(huán)節(jié)間過多的穿越干擾和交叉感染。②機器設(shè)備（含安裝費）按廠家詢價估算。該項目建設(shè)期6個月，固定資產(chǎn)投資在6個月內(nèi)全部完成，保證項目建設(shè)及生產(chǎn)中資金暢通。按食品衛(wèi)生要求，生產(chǎn)及工作人員定期進(jìn)行體格檢查，持健康合格證上崗。通過培訓(xùn)使職工掌握技能，了解企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到持證上崗，實行崗位目標(biāo)責(zé)任制。經(jīng)理辦：協(xié)助經(jīng)理工作?？偟膩碚f，擬建地點的環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀良好。生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中，除補充少量的水外，絕大部分水都得到回收重復(fù)利用。（技術(shù)）參數(shù)：冷庫設(shè)計溫度：18℃；每日進(jìn)貨量為庫容的8~10%；冷庫貯藏溫度18℃。排水該項目主要廢水生產(chǎn)廢水。各單體的室內(nèi)根據(jù)總體地面、路面，雨水排放的容許坡度統(tǒng)一協(xié)調(diào)確定，并考慮盡量減少土方工程量。⑤依托高校、科研單位的技術(shù)優(yōu)勢，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品檔次，堅持“以新取勝，以質(zhì)取勝，以量取勝，以廉取勝”，并根據(jù)市場價格變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在激烈的商戰(zhàn)中穩(wěn)步發(fā)展。因此，無論從國內(nèi)還是國外市場來看，該項目均具有廣闊的市場前景和明顯的市場競爭優(yōu)勢。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從冷飲、肉制品、蔬菜水果到鮮花、醫(yī)藥、電子產(chǎn)品，令許多人尚感陌生的“冷鏈運輸”已經(jīng)滲透到社會生活的方方面面。：項目區(qū)所在地現(xiàn)有耕地12500畝，附近東興區(qū)農(nóng)業(yè)園區(qū)現(xiàn)有蔬菜種植面積7000畝，附近村極現(xiàn)有蔬菜種植面積13000畝，項目區(qū)是內(nèi)江市蔬菜主要種植區(qū)，僅蔬菜每年種植面積1300014000畝，生產(chǎn)的蔬菜90%以上銷售到成都、重慶等大中城市。對區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)壯大，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康高效發(fā)展，具有重要意義。利用當(dāng)?shù)刭Y源，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)特色產(chǎn)品，采用與國際需求配套的加工技術(shù)進(jìn)行深加工，面向國際、國內(nèi)市場，從而達(dá)到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、企業(yè)增值、國家增稅，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多重效益。[營銷管理]2008年5月更新《交貨期管理與控制》PDF[營銷管理]2008年5月更新《鋪貨管理》Word[營銷管理]2008年5月更新《維科家紡公關(guān)傳播策劃案》Word[營銷管理]2008年6月更新《2008年山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司熱軋帶肋鋼筋名牌產(chǎn)品申請表》PDF[營銷管理]2008年6月更新《金威啤酒2002年傳播綱要》PPT[營銷管理]2008年6月更新《某國內(nèi)自主品牌營銷戰(zhàn)略》PPT[營銷管理]2008年6月更新《營銷人員談判五大藝術(shù)四忌及十大心態(tài)》PPT營銷管理2008年7月更新《西安葡萄酒市場消費者調(diào)查報告》Word 29頁營銷管理2008年8月更新《安踏2007年年報》PDF 184頁營銷管理2008年8月更新《品牌與營銷經(jīng)銷商為何要進(jìn)行品牌經(jīng)營》PPT 111頁營銷管理2008年8月更新《會展管理與會展?fàn)I銷》PPT 94頁營銷管理2008年8月更新《成功銷售