【正文】 ]2008年5月更新《某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程》Word[營銷管理]2008年5月更新《交貨期管理與控制》PDF同時(shí)，由于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)品符合無公害食品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，農(nóng)民增收的目的。利用當(dāng)?shù)刭Y源，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)特色產(chǎn)品，采用與國際需求配套的加工技術(shù)進(jìn)行深加工，面向國際、國內(nèi)市場，從而達(dá)到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、企業(yè)增值、國家增稅，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多重效益。并且使部分肉類產(chǎn)品的商品性大大降低，產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)的同時(shí)也導(dǎo)致了部分產(chǎn)品價(jià)格的上漲。對(duì)區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)壯大，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康高效發(fā)展，具有重要意義。目前發(fā)達(dá)國家肉類和蔬菜水果產(chǎn)后商品化處理的比例接近100％，而我國不到總產(chǎn)量的1％。：項(xiàng)目區(qū)所在地現(xiàn)有耕地12500畝，附近東興區(qū)農(nóng)業(yè)園區(qū)現(xiàn)有蔬菜種植面積7000畝，附近村極現(xiàn)有蔬菜種植面積13000畝，項(xiàng)目區(qū)是內(nèi)江市蔬菜主要種植區(qū)，僅蔬菜每年種植面積1300014000畝，生產(chǎn)的蔬菜90%以上銷售到成都、重慶等大中城市。：加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作和投資方案論證，既不能盲目擴(kuò)大投資，又不能留有缺口。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從冷飲、肉制品、蔬菜水果到鮮花、醫(yī)藥、電子產(chǎn)品，令許多人尚感陌生的“冷鏈運(yùn)輸”已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的方方面面。與改革開放初期相比，不僅冷庫總?cè)萘吭黾恿艘槐栋?，冷庫的建設(shè)技術(shù)也得到了明顯進(jìn)步。因此，無論從國內(nèi)還是國外市場來看，該項(xiàng)目均具有廣闊的市場前景和明顯的市場競爭優(yōu)勢。在鞏固擴(kuò)大國內(nèi)市場的同時(shí)，積極發(fā)展國際市場，形成國內(nèi)、國際兩大市場銷售網(wǎng)絡(luò)。⑤依托高校、科研單位的技術(shù)優(yōu)勢，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品檔次，堅(jiān)持“以新取勝，以質(zhì)取勝，以量取勝，以廉取勝”，并根據(jù)市場價(jià)格變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在激烈的商戰(zhàn)中穩(wěn)步發(fā)展。（2）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和廠區(qū)環(huán)境條件綜合進(jìn)行總平面布置，力求做到功能分區(qū)明確，布置緊湊合理，工程管理便捷，并為方便施工創(chuàng)造有利條件。各單體的室內(nèi)根據(jù)總體地面、路面，雨水排放的容許坡度統(tǒng)一協(xié)調(diào)確定，并考慮盡量減少土方工程量。③辦公用房、圍墻、地坪等其它工程建設(shè)。排水該項(xiàng)目主要廢水生產(chǎn)廢水。弱電該工程弱電設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：電話通訊、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。（技術(shù)）參數(shù)：冷庫設(shè)計(jì)溫度：18℃；每日進(jìn)貨量為庫容的8~10%；冷庫貯藏溫度18℃。：該項(xiàng)目所需設(shè)備全為新購置，主要購置設(shè)備包括制冷機(jī)組、蒸發(fā)式冷凝器器及各種制冷配件等，采用招標(biāo)的形式選購，既要保證設(shè)備性能指標(biāo)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平又要確保價(jià)格低廉，以最大程度的降低成本。生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，除補(bǔ)充少量的水外，絕大部分水都得到回收重復(fù)利用。項(xiàng)目實(shí)施過程中，從工藝、技術(shù)、設(shè)備、物料消耗、管理制度等各方面綜合考慮節(jié)能因素，做到項(xiàng)目實(shí)施與節(jié)能措施同步進(jìn)行?？偟膩碚f，擬建地點(diǎn)的環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀良好。：該項(xiàng)目固廢主要是少量腐爛、廢棄果蔬，可外賣、資源化。經(jīng)理辦：協(xié)助經(jīng)理工作。對(duì)于生產(chǎn)及服務(wù)人員，除設(shè)備的操作、維護(hù)人員外，其他按照聘用或辭退的方式，靈活經(jīng)營。通過培訓(xùn)使職工掌握技能，了解企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到持證上崗，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)要首先更換特定的工作服、專用鞋帽及其它衛(wèi)生勞保用品。按食品衛(wèi)生要求，生產(chǎn)及工作人員定期進(jìn)行體格檢查，持健康合格證上崗。④所得稅按25%。該項(xiàng)目建設(shè)期6個(gè)月，固定資產(chǎn)投資在6個(gè)月內(nèi)全部完成，保證項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)中資金暢通。按照國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室對(duì)項(xiàng)目資金使用的有關(guān)具體規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。②機(jī)器設(shè)備（含安裝費(fèi)）按廠家詢價(jià)估算。定時(shí)清洗設(shè)備、管道及地面，地面鋪設(shè)防滑防酸地面磚，門窗為鋁合金或塑鋼材料。、衛(wèi)生與消防 在設(shè)備布置上充分考慮運(yùn)輸線路的合理性，原料、空罐的運(yùn)入、成品及廢料的運(yùn)出、各行其道，盡量做到運(yùn)輸方便，減少各環(huán)節(jié)間過多的穿越干擾和交叉感染。職工主要以面向社會(huì)公開招聘，以吸收優(yōu)秀員工。根據(jù)經(jīng)營管理的需求，本著高效、精簡、合理的原則進(jìn)行人員配置，以較少的人員，較高的工作效率來保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。該項(xiàng)目由東和村黨支部負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，實(shí)行公司化管理，下設(shè)經(jīng)理辦、財(cái)務(wù)部、保鮮部、采購部、銷售部。針對(duì)所有較大的噪聲源采取隔聲、消聲、減振等降噪措施。生態(tài)環(huán)境：建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)緊靠森林，項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)無需要重點(diǎn)保護(hù)的頻臨滅絕的動(dòng)物、植物、文物，經(jīng)勘探項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)無礦藏。按工藝流程進(jìn)行合理布局，采用封閉式管理，減少物料運(yùn)輸，節(jié)約運(yùn)輸能源。第三，節(jié)水。水、暖、電、氣、通訊等公用工程所需設(shè)備按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選配。（技術(shù)）來源的可靠性和可得性：該項(xiàng)目引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和新工藝，實(shí)現(xiàn)果蔬倉儲(chǔ)、加工各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化操作。各屋面應(yīng)設(shè)避雷網(wǎng)，引下線暗設(shè)。管道材料和連接給排水管道采用PVC塑料給水管，連接方式為粘接式法蘭連接。庫體總建筑面積為：5，庫房整體呈矩形。：豎向布置原則遵循從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，充分利用地形地質(zhì)條件，合理改造地形，滿足各類用地要求。：根據(jù)《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)暫行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，參考《冷庫設(shè)計(jì)規(guī)范》、《果品冷庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等國家標(biāo)準(zhǔn)，在冷庫規(guī)劃布局設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)堅(jiān)持如下原則:（1）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極建立與多家果蔬生產(chǎn)和加工企業(yè)的合作關(guān)系，防范市場風(fēng)險(xiǎn)。與各大連鎖超市、食品店合作，完善果蔬制品的供應(yīng)鏈。隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人口的不斷增長及城市化進(jìn)程的加快，市場對(duì)優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品的需求不斷擴(kuò)大，對(duì)其質(zhì)量和數(shù)量有了更高的要求，但由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)具有明顯的周期性，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式不能勝任全年均衡供應(yīng)的要求。近幾年，隨著我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和菜籃子工程實(shí)施，肉類、果蔬業(yè)發(fā)展迅速。目前，我國的商用冷藏庫面積有700多萬平方米，保溫車約3萬輛，鐵路冷藏車6900輛，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長的需求。項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按照果蔬倉儲(chǔ)、加工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，其環(huán)境必須是無污染的良好生態(tài)環(huán)境；其產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、貯運(yùn)等方面必須符合相關(guān)的品質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。綜上所述，本項(xiàng)目的建設(shè)是十分必要的。通過該項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展，東和村在很大程度上完全可以從技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式、市場等方面解決內(nèi)江市的冷藏行業(yè)發(fā)展的制約因素，使整個(gè)菜籃子市場持續(xù)、穩(wěn)定、高效地發(fā)展。食品保鮮主要以食品冷藏鏈為主，將易腐畜禽、果蔬等通過預(yù)冷、加工、貯存和冷藏運(yùn)輸，有效地保持食品的外觀、色澤、營養(yǎng)成分及風(fēng)味物質(zhì)，達(dá)到食品保質(zhì)保鮮，延長食品保存期的目的，起到調(diào)劑市場價(jià)格并減少生產(chǎn)與銷售過程中經(jīng)濟(jì)損耗的作用。且冷庫儲(chǔ)藏能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，只能滿足全部果蔬產(chǎn)量的50％左右?？傊?，該速凍蔬菜項(xiàng)目的實(shí)施，有良好的政策環(huán)境。：近年來，食品安全問題備受關(guān)注，已成為食品生產(chǎn)、加工、流通各個(gè)環(huán)節(jié)必須認(rèn)真面對(duì)和解決的首要問題。[營銷管理]2008年5月更新《康師傅調(diào)查問卷策劃方案》Word[營銷管理]2008年5月更新《某網(wǎng)絡(luò)公司電話營銷培訓(xùn)教材》Word[營銷管理]2008年5月更新《全面顧客服務(wù)及顧客管理》PPT[營銷管理]2008年5月更新《太子奶集團(tuán)營銷人員手冊(cè)》Word[營銷管理]2008年5月更新《銷售人員如何開發(fā)新市場》PPT[營銷管理]2008年5月更新《主要客戶管理》PPT[營銷管理]2008年6月更新《IBM為華為做的客戶需求分析》PDF[營銷管理]2008年6月更新《傳播策略》PPT[營銷管理]2008年6月更新《康師傅茉莉清茶飲料杭州市場推廣企劃書》Word[營銷管理]2008年6月更新《蒙牛企業(yè)運(yùn)營策略》PPT[營銷管理]2008年6月更新《目標(biāo)市場與市場定位》PPT[營銷管理]2008年6月更新《市場營銷知識(shí)》PPT[營銷管理]2008年6月更新《澤潤清肺飲上市營銷企劃方案》PPT營銷管理2008年7月更新《龍崗分公司授權(quán)店開業(yè)寶典》Word 15頁營銷管理2008年7月更新《一汽大眾銷售流程與技巧》PPT 25頁營銷管理2008年7月更新《2006年我國休閑服裝市場調(diào)查與品牌發(fā)展策略研究》PDF 3頁營銷管理2008年8月更新《客戶關(guān)系管理》PPT 10頁營銷管理2008年8月更新《中投證券2008廣州冷機(jī)研究報(bào)告》PDF 6頁營銷管理2008年8月更新《顧客導(dǎo)向與公共事務(wù)經(jīng)營》PPT 62頁營銷管理2008年8月更新《營銷計(jì)劃與管理流程》PPT 98頁營銷管理2008年8月更新《市場營銷策劃》PPT 192頁營銷管理2008年8月更新《專業(yè)銷售訓(xùn)練》PPT 102頁營銷管理2008年9月更新《某集團(tuán)營銷診斷報(bào)告（多行業(yè)）》PDF 61頁營銷管理2008年9月更新《三定律實(shí)戰(zhàn)銷售》PPT 136頁建設(shè)內(nèi)容符合國家產(chǎn)業(yè)政策，建議盡早建設(shè)、盡早受益。該項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)全部采用國內(nèi)外先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝。該項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如下所示。運(yùn)輸方案：公路汽運(yùn)該項(xiàng)目計(jì)劃總投資800萬元，全部為企業(yè)自籌資金。：該項(xiàng)目是由坤喜冷鏈物流公司投資建設(shè)。[營銷管理]2008年5月更新《科膜品牌推廣搶灘計(jì)劃案》Word[營銷管理]2008年5月更新《某物流公司策劃書》Word[營銷管理]2008年5月更新《如何解決顧客投訴》Word[營銷管理]2008年5月更新《特勞特品牌戰(zhàn)略教程定位制勝》PPT[營銷管理]2008年5月更新《銷售員工作流程及接待流程》Word[營銷管理]2008年5月更新《專業(yè)銷售技巧》Word[營銷管理]2008年6月更新《TCL手機(jī)品牌建設(shè)及產(chǎn)品推廣建議》PPT[營銷管理]2008年6月更新《稻花香品牌策略案》PPT[營銷管理]2008年6月更新《科龍營銷組織模式變革》PPT[營銷管理]2008年6月更新《某服裝企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作流程》Word[營銷管理]2008年6月更新《汽車銷售流程及技巧》PPT[營銷管理]2008年6月更新《銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理實(shí)用手冊(cè)》Word[營銷管理]2008年6月更新《中華茶行廣告策劃案》PPT營銷管理2008年7月更新《馬自達(dá)6購買原因分析》PPT 16頁營銷管理2008年7月更新《2006匯源果鮮美萬人迷主題活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè)》PPT 55頁營銷管理2008年7月更新《2008年北京車展汽車頻道運(yùn)營效果分析報(bào)告》PDF 11頁營銷管理2008年8月更新《三正魔塔營銷手冊(cè)》PPT 106頁營銷管理2008年8月更新《2008特百惠全國分銷商年會(huì)方案》PPT 57頁營銷管理2008年8月更新《河南蓮花公司2007年年度報(bào)》PDF 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73頁[營銷管理]2008年6月更新《營銷人員談判五大藝術(shù)四忌及十大心態(tài)》PPT[營銷管理]2008年6月更新《潤田飲料系列推廣策劃案》Word[營銷管理]2008年6月更新《某國內(nèi)自主品牌營銷戰(zhàn)略》PPT[營銷管理]2008年6月更新《滿足顧客需求》PPT[營銷管理]2008年6月更新《金威啤酒2002年傳播綱要》PPT[營銷管理]2008年6月更新《持續(xù)盈利》PPT[營銷管理]2008年6月更新《2008年山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司熱軋帶肋鋼筋名牌產(chǎn)品申請(qǐng)表》PDF[營銷管理]2008年5月更新《中小服裝企業(yè)企劃部業(yè)務(wù)流程規(guī)范》Word[營銷管理]2008年5月更新《維科家紡公關(guān)傳播策劃案》Word[營銷管理]2008年5月更新《市場及銷售技巧培訓(xùn)計(jì)劃》Word[營銷管理]2008年5月更新《鋪貨管理》Word[營銷管理]2008年5月更新《某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程》Word[營銷管理]2008年5月更新《交貨期管理與控制》PDF設(shè)備方案：該項(xiàng)目所需設(shè)備及技術(shù)方面主要在國內(nèi)引進(jìn)。該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，經(jīng)濟(jì)效益顯著。該項(xiàng)目符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，有利于為內(nèi)江市社會(huì)保障體系夯實(shí)基礎(chǔ)，確保內(nèi)江市市民及周邊各縣菜市場的穩(wěn)定，有利于內(nèi)江市的長治久安。項(xiàng)目建設(shè)期設(shè)計(jì)為6個(gè)月，投資總額為800萬元，達(dá)產(chǎn)后，冷庫年周轉(zhuǎn)果蔬能力達(dá)到3000噸。營銷管理2008年9月更新《西安交大策劃學(xué)講義》PPT 103頁營銷管理2008年9月更新《高效銷售技巧》PPT 65頁營銷管理2008年8月更新《針對(duì)消費(fèi)者的銷售促進(jìn)十三招》Word 6頁營銷管理2008年8月更新《隆力奇化妝品全面代理工作總結(jié)》PPT 55頁營銷管理2008年8月更新《打造營銷鐵軍》PPT 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