【正文】 招見高低 ? 市場的優(yōu)勝劣汰 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 軍歌嘹亮 ? 螞蟻歌 ? 戰(zhàn)友還記得嗎？ ? 《 義勇軍進行曲 》 的力量 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 獎勵機制 ? 重賞之下，必有勇夫！ ? 獎勵是對員工的肯定！ ? 只要有足夠的勛章，我就能征服世界！ ——巴頓 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 獎勵機制 ? 案例： 匯源的獎勵：市場份額的秘密！ 行動成功的獎勵：榜樣的力量！ ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 為榮譽而戰(zhàn) ?案例： “ 你們要為榮譽而戰(zhàn)。 士兵們作戰(zhàn)主要有兩個因素：對指揮官的英雄崇拜和榮譽感 。所以，紀律應該是根深蒂固的，它甚至比戰(zhàn)斗的激烈程度和死亡的可怕性質還要強烈。光讓戰(zhàn)士解釋一下，鞋也不會干凈起來！ ” 值日官不知所措。 ” 他在短暫的時間里跑遍了第 3集團軍所屬 4個師的每一個營以激勵士氣。 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 五、關心下屬 以心換心 鐵腕柔情 關心下屬的 5個動作 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 ?對于人的因素保持冷漠無情的態(tài)度，就將一事無成。 ?“ 以心換心 ” ，真正去關心員工、愛護員工。 巴頓將軍接著說： ” 我要戴著這個頭盔 ，一直打到柏林 ! ” ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 ? 巴頓將軍主張：每個指揮官在自己適當?shù)穆殭喾秶鷥榷家硐仁孔洹? ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 三、紀律嚴明 令行禁止 ： ?紀律培養(yǎng)出戰(zhàn)斗力！ ?紀律是形成組織戰(zhàn)斗力的先決條件。 ” ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 ?“我問的是你，而不是他！ ” 朱可夫語錄之三 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 ? 一次，朱可夫在路上遇到一隊哨兵，值日官向他報告后，他決定檢查一下哨兵們的軍容。 巴頓的演講（續(xù)） ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 ? 巴頓傳記作者法拉戈曾說： “ 他決心讓手下的每個人都充滿一種特殊精神，并使第 3集團軍的戰(zhàn)士成為整個遠征軍中 ‘ 最翹尾巴 ’ 的小伙子。阿登戰(zhàn)役中，他奉命率部馳援被圍困在巴斯托捏的美軍，打退了德軍。 ? 1945年 3～ 5月，巴頓率部突破德國 “ 齊格菲防線 ” ，強渡萊茵河，突入德國腹地，進至捷克斯洛伐克和奧地利邊境。 ” ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 三、紀律嚴明 嚴格訓練： ?高標準嚴要求 ?嚴格就是大愛 （李云龍練兵） ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 三、紀律嚴明 勝利的象征 —朱可夫 紀律 + 責任 ACTION SUCCESS 2022年 5月 27日星期五 教導型組織 ? 蘇聯(lián) 軍事家 ， 蘇聯(lián) 元帥（ 1943年 1月 18日，朱可夫被授予蘇聯(lián)元帥軍銜，是蘇德戰(zhàn)爭中繼斯大林后第二位獲此殊榮的蘇軍統(tǒng)帥），因其在 蘇德戰(zhàn)爭 中的卓越功勛，被認為是 第二次世界大戰(zhàn) 中最優(yōu)秀的將領之一，也因此成為僅有的四次榮膺蘇聯(lián)英雄 榮譽 稱號的兩人之一。經檢查，他對大家的軍容基本滿意，但發(fā)現(xiàn)有一人皮鞋擦得不亮。 ?沒有規(guī)矩不成方圓！ （