【正文】 NET信息平臺(tái)管理企業(yè)的各級(jí)分銷渠道，實(shí)時(shí)匯總銷售數(shù)據(jù)與產(chǎn)品需求情況，及時(shí)控制掌握分銷商與各分支機(jī)構(gòu)的銷售情況，使企業(yè)迅速做出決策CRM客戶關(guān)系管理 分支機(jī)構(gòu)及員工的營(yíng)銷管理及工作任務(wù)進(jìn)度管理，面向客戶開(kāi)放的CRM平臺(tái)，能把企業(yè)與客戶群緊密結(jié)合，為企業(yè)把握商機(jī)網(wǎng)上采購(gòu) 根據(jù)企業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的物料需求計(jì)劃，把企業(yè)的物料采購(gòu)信息發(fā)布在電子商務(wù)平臺(tái)上，使企業(yè)與供應(yīng)商緊密整合，從而可有效降低采購(gòu)成本，提高物料供貨及時(shí)性分公司接入 分公司可通過(guò)INTERNET接入總公司局域網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，訪問(wèn)企業(yè)ERP數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息集中，同步管理 15 / 15。外包管理在企業(yè)決定轉(zhuǎn)包時(shí)，生成外包生產(chǎn)計(jì)劃，類似于內(nèi)部生產(chǎn)的主生產(chǎn)計(jì)劃，外包生產(chǎn)計(jì)劃從總體上把握外包生產(chǎn)的需求，并在此基礎(chǔ)上生成自動(dòng)的跟蹤進(jìn)度點(diǎn)，提示外發(fā)計(jì)劃員或跟單員跟蹤進(jìn)度。相關(guān)零部件的計(jì)劃依賴于成品的計(jì)劃結(jié)果和主部件，盡管成品代表所有將被計(jì)劃物料的一小部分。工作中心不是指具體的固定資產(chǎn)或生產(chǎn)設(shè)備，它是計(jì)劃/管理范疇的概念。物料清單根據(jù)服裝企業(yè)的情況進(jìn)行多種定義：客戶報(bào)價(jià)的物料清單，生產(chǎn)加工的物料清單，完工核算后的標(biāo)準(zhǔn)物料清單?；谙冗M(jìn)的項(xiàng)目管理和知識(shí)管理模式，為客戶提供高效的系統(tǒng)解決方案與服務(wù)。)常州工學(xué)院計(jì)算機(jī)系 計(jì)算機(jī)軟件教師長(zhǎng)期外聘合作進(jìn)行技術(shù)交流合作上海工程技術(shù)大學(xué)服裝學(xué)院 長(zhǎng)期管理和技術(shù)交流研討IERP系統(tǒng)總體流程 能力管理質(zhì)量管理需求管理庫(kù)存管理經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)資源計(jì)劃產(chǎn)品預(yù)測(cè)和控制計(jì)劃 主生產(chǎn) 計(jì)劃庫(kù)存狀況最終產(chǎn)品客戶訂單輸入能力計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃部件預(yù)測(cè)能力需求計(jì)劃庫(kù)存狀況(零部件)車間計(jì)劃能力控制車間作業(yè)計(jì)劃看板系統(tǒng)成組技術(shù)TPMJIT分銷JIT生產(chǎn)執(zhí)行TPCJIT交貨供應(yīng)商能力計(jì)劃采購(gòu)訂單計(jì)劃財(cái)務(wù)控制應(yīng)收管理應(yīng)付管理財(cái)務(wù)總帳成本控制注： 1。另一方面銷售部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏詳細(xì)的了解，只局限于自己的銷售訂單，盲目接單，至使有的生產(chǎn)線負(fù)荷過(guò)重，有的生產(chǎn)線負(fù)荷過(guò)低，而要作較大調(diào)整以適應(yīng)新產(chǎn)品的工藝要求，代價(jià)就是生產(chǎn)成本的增加和產(chǎn)品質(zhì)量的下降。包括維護(hù)計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行與反饋、緊急維修、設(shè)備報(bào)廢、經(jīng)驗(yàn)公式備件采購(gòu)模塊。通過(guò)反饋信息，決策者可在盡可能早的時(shí)間內(nèi)做出調(diào)整以保證主生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。DRP計(jì)劃 分銷點(diǎn)銷售單分部需求清單存貨記錄分部銷售訂單總部DRP清單數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)模型手工調(diào)整存貨記錄總部配貨計(jì)劃分部主數(shù)據(jù)分銷主數(shù)據(jù)手工調(diào)整 DRP計(jì)劃是分銷系統(tǒng)的核心部分，分銷需求計(jì)劃的運(yùn)算準(zhǔn)確性，是分銷渠道資金投入度的關(guān)鍵衡量因素。分銷事務(wù) 訂貨管理B訂單處理DRP需求計(jì)劃調(diào)配計(jì)劃需求管理配貨計(jì)劃倉(cāng)存管理H配送作業(yè)B分銷點(diǎn)S倉(cāng)存管理B配送作業(yè)HH 物流配送總部 物流流程B 物流配送分部 S 最終分銷點(diǎn) 銷售報(bào)表配送作業(yè)流程 由總部的DRP需求計(jì)劃指導(dǎo)整個(gè)配送作業(yè)的過(guò)程，對(duì)各分部的庫(kù)存情況進(jìn)行監(jiān)控從而進(jìn)行配貨，調(diào)配活動(dòng)進(jìn)行存貨的合理分配，改善銷售渠道的各環(huán)節(jié)，使銷售通路更順暢。此處的物料是廣義的物料，不僅包括生產(chǎn)前必須準(zhǔn)備的面輔料，還包括生產(chǎn)開(kāi)工所必須的工程技術(shù)資料、機(jī)器設(shè)備以及相關(guān)人員等。設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資金運(yùn)