【正文】 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目法管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長，成員由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營等職能部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工程師組成。 5）負(fù)責(zé)采取糾正和預(yù)防措施的質(zhì)量控制工作。（2）質(zhì)量管理部是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。（5）測量隊(duì)測量隊(duì)隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)。（9）勞資財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制。工程建設(shè)質(zhì)量保證體系一般是由思想體系、組織體系和工作體系三個(gè)子體系組成。（6）開展群眾性的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。（8）在合同實(shí)施過程，項(xiàng)目部將會按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令確保建立完整的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)品為手段的質(zhì)量保證體系。、評定、簽證制度本制度由質(zhì)量管理部制定。（1）層層落實(shí)內(nèi)部承包，確保完成各班當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、檢質(zhì)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行?！白o(hù)”就是保護(hù)成品不被踩壞、撞壞；“包”就是進(jìn)行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，將工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，增取“創(chuàng)優(yōu)”。建立項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目總會計(jì)師、工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）建立生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員等周、旬、月會議制度，及時(shí)解決施工平衡調(diào)度等方面存在的問題。對于新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊重要部位或工序的技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由工程技術(shù)部向各部位施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底；各工種的技術(shù)交底由專業(yè)工程師或?qū)I(yè)技師組織進(jìn)行。（6）組建質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息處理中心。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)和權(quán)限，并把每個(gè)各部門之間的關(guān)系在整個(gè)施工范圍內(nèi)連接起來。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（8）經(jīng)營合同部負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。對進(jìn)場原材料是否符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，進(jìn)行檢驗(yàn)和檢查。提出改進(jìn)和完善建議。（3）項(xiàng)目總工程師1）對項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計(jì)量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。5）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，針對施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、施工機(jī)械設(shè)備的高速和勞動力組合等主要問題向項(xiàng)目總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和業(yè)主要求。4）主持本工程年度經(jīng)營指標(biāo)測算和分解工作，主持內(nèi)部經(jīng)營合同的簽訂、考核、審計(jì)、兌現(xiàn)工作。并負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整編和移交工作。（6）生產(chǎn)管理部是質(zhì)量控制的重要部門。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。工作保證子體系是質(zhì)量保證體系的重要部門，施工過程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的要求，按年制定出改進(jìn)經(jīng)營管理和提高工程質(zhì)量的具體目標(biāo)。：（1）評——工程質(zhì)量評定；（2）結(jié)——施工技術(shù)總結(jié)；（3）會——組織施工經(jīng)驗(yàn)交流會等。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈所在，我們將在總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把溝口、高臺、中益水電站建成一個(gè)合格的工程，使業(yè)主滿意。其內(nèi)容包括：工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、工期、項(xiàng)目法人、主管部門及負(fù)責(zé)人電話；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位以及相應(yīng)的參建單位名稱；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；事故發(fā)生原因初步分析；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報(bào)告單位；負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。從而杜絕不合格材料產(chǎn)品用在工程上。，施工圖紙文件會審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技術(shù)交底制，開、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。本制度由計(jì)劃合同