【正文】 系。 ?？剖胰硕?、推諉、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。秦廠長(zhǎng)早就認(rèn)為都城光學(xué)儀器廠要走上興旺發(fā)達(dá)之路，必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，于是在上任以后，他就進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，沒(méi)想到碰到了大釘子。只有當(dāng)人 們 致力于 實(shí)現(xiàn) 其 深深關(guān)切的事情 時(shí) ，才會(huì) 產(chǎn) 生 創(chuàng) 造性學(xué) 習(xí) ，否 則 只能 產(chǎn) 生適 應(yīng) 性學(xué) 習(xí) 。二十世紀(jì)九十年代初傳播到我國(guó)，并迅速引起理論界、企業(yè)界和教育界的廣泛關(guān)注。第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。n我的成就得益于這些年苦心經(jīng)營(yíng)起來(lái)的組織，那怕是奪去了我的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)和資金，只要保留我的組織、人員， 幾 年以后，我將再度成為一個(gè)鋼鐵大王。 第二節(jié) 組織發(fā)展與變革 n 一、組織發(fā)展與變革的動(dòng)力（原因）n １、 內(nèi)在動(dòng)力 ： 組織目標(biāo)的選擇與修正；組織結(jié)構(gòu)的改變； 組織成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求等心理的變化 n 張瑞敏在介紹海爾成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)談到：海爾成功他用好了三本書：n 《老子》 —— 戰(zhàn)略思考；n 《孫子》 —— 戰(zhàn)術(shù)思考；n 《論語(yǔ)》 —— 做人。秦廠長(zhǎng)決定將科室合并成２２個(gè)，精簡(jiǎn)的干部都充實(shí)到第一線去。n 秦憲明大學(xué)畢業(yè)后就來(lái)到都城光學(xué)儀器廠擔(dān)任技術(shù)員，后來(lái)又被長(zhǎng)里送到大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，獲得碩士學(xué)位后回廠任廠長(zhǎng)助理，很快又升任副廠長(zhǎng)，并在回廠兩年后被推任廠長(zhǎng)。 “ 共同愿景 ” 是能鼓舞 組織 成 員 共同努力的愿望和 遠(yuǎn) 景。n 學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)前最前沿的管理理論之一。他在書中闡述了 機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果 ：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路。 n 學(xué)習(xí)型組織理論簡(jiǎn)述。n ２、 外部動(dòng)力 ：組織外部環(huán)境的變化；科技進(jìn)步；管理的現(xiàn)代化 n 二、組織發(fā)展與變革的形式與內(nèi)容n １、 形式 ：徹底變革；小改小革n ２、 內(nèi)容 ： 改革機(jī)構(gòu)設(shè)置；改革技術(shù)狀況；提高人的素質(zhì)； 提高工作質(zhì)量第二節(jié) 組織發(fā)展與變革n 三、組織發(fā)展與變革中的壓力和心理承受力 n １、 壓力 ：人們面對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化而體驗(yàn)到的一種內(nèi)心緊張和焦慮n ２、 心理承受力 ：對(duì)心理壓力的適應(yīng)能力n ３、增強(qiáng)適應(yīng)性，提高心理承受