【正文】 之前要及時編制補充預(yù)算，并讓業(yè)主方簽字認(rèn)可，使預(yù)算和工程施工保持同步。這些措施都會導(dǎo)致投入的增加，施工單位要按照程序向造價單位提出合同價的調(diào)整。事后再提出調(diào)價要求、補充簽證手續(xù)，是結(jié)算管理的大忌，應(yīng)力爭避免，確保應(yīng)得盡得。 ? 最后，在施工過程中要實現(xiàn)動態(tài)的預(yù)算管理，因為石油化工裝置檢修工程施工內(nèi)容的不可預(yù)見性，工程內(nèi)容和施工措施經(jīng)常發(fā)生變化，因此，動態(tài)的預(yù)算管理相對于檢修來講尤其重要。 300萬噸預(yù)算產(chǎn)值 表一 單位：萬元 項目 全年 目標(biāo)值 完成情況 完成百分比 工程 保運 產(chǎn)值 合計 2022 % 工程 保運 主營業(yè)務(wù)收入 合計 2022 % 上級管理費 160 % 稅金 66 % 上繳 利潤 250 250 .00 100 % 凈利潤 與去年同期對比情況表 表二 單位：萬元 項目 本年發(fā)生數(shù) 上年同期數(shù) 增減額 比上年同期增減 % 產(chǎn)值 % 主營業(yè)務(wù)收入 % 上級管理費 259. 72 +56. 20 +27. 61% 稅金 % 利潤 2 + +% 300萬重催與 3萬噸甲乙酮對比 05001000150020222500300035004000產(chǎn)值 主營業(yè)務(wù)收入 上級管理費 稅金 利潤本年發(fā)生數(shù)上年同期數(shù) 300萬重催與甲乙酮成本費用統(tǒng)計 表 三