【正文】 管理和通訊費用管理（3）、根據(jù)日常工作需要，提供必要的后勤保障服務(wù)（4）、集團公司伙食團管理車輛管理（1）、制定集團行政車輛使用制度（2）、集團行政車輛的管理與使用（3）、建立集團行政車輛和駕駛員檔案（4）、集團車輛的保養(yǎng)與維護（5）、駕駛員管理（6）、交通費用控制安全保衛(wèi)管理負責(zé)集團安全保衛(wèi)工作人力資源部一級職能二級職能三級職能人力資源管理與開發(fā)制定規(guī)章制度（1）、編制人力資源管理的規(guī)章制度 ，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、定期或不定期對人力資源管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查人力資源規(guī)劃（1）、根據(jù)集團各子/分公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，編制集團人力資源規(guī)劃，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、定期或不定期對人力資源規(guī)劃進行修補員工招聘（1）、根據(jù)集團各子/分公司需求情況，編制員工需求計劃（2）、根據(jù)員工需求計劃選擇員工招聘途徑（內(nèi)部、外部或媒介）（3）、組織對應(yīng)聘原進行初試：條件、素質(zhì)、技能等（4）、與用人部門共同組織復(fù)試：業(yè)務(wù)、技能、素質(zhì)（5）、與用人部門共同確定錄用對象（6）、為錄用員工辦理入司手續(xù)員工日常管理（1）、組織、指導(dǎo)與審核集團各單位編寫職位說明書（2）、員工調(diào)配、任免、晉升、獎懲等手續(xù)的辦理（3）、進行員工綜合檔案管理（4）、辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)員工培訓(xùn)（1）、根據(jù)子/分公司及各部門提交的年度員工培訓(xùn)計劃，編制集團年度培訓(xùn)計劃，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、培訓(xùn)費用來源與預(yù)算（3）、組織培訓(xùn)實施（4）、進行培訓(xùn)評估員工考核（1）、根據(jù)集團各公司的職能分解和員工的職位說明書，組織實施業(yè)績考核（2）、配合相關(guān)部門，依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)計劃對中層以上人員實施考核（3）、根據(jù)集團的組織任命程序，組織實施干部晉升考核薪酬與福利管理（1）、制定集團薪酬福利制政策，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、進行集團薪酬福利體系設(shè)計，上報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行（3）、對集團公司員工進行考勤管理（4）、確定集團員工的工資計發(fā)程序與手續(xù)（5）、編制集團公司員工工資表勞動合同（1）、根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，制定集團統(tǒng)一的勞動合同文本（2）、組織員工簽訂勞動合同及辦理續(xù)簽手續(xù)（3）、協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動爭議提案建議（1）、接受集團員工有關(guān)經(jīng)營活動全過程建議和方案（2）、編制提案申請表，報請各部門簽署意見，統(tǒng)一匯總，提交董事會評價、確認(rèn)（3）、對評價結(jié)果和提案進行反饋（4）、按照董事會決議，對有價值的提案給予獎勵 財務(wù)部一級職能二級職能三級職能財務(wù)核算與管理制定規(guī)章制度（1）、編制財務(wù)管理的規(guī)章制度，會計制度、內(nèi)部財務(wù)管理和考核辦法，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、定期或不定期對財務(wù)管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查組織會計核算（1）、組織會計核算（2）、進行公司固定資產(chǎn)的賬目管理（3）、定期收集、匯總子公司的會計報表（4）、準(zhǔn)確編制集團的合并會計報表（4）、及時向董事會和相關(guān)政府部門上報會計報表融資管理（1）、根據(jù)董事會、總裁的指示，作好集團的資金籌集，供應(yīng)和管理等工作（2）、與有關(guān)的金融機構(gòu)保持密切聯(lián)系，積極開拓融資渠道，為集團建立有效的融資途徑財務(wù)計劃（1）、統(tǒng)一組織編制集團的財務(wù)計劃（2）、作好各項財務(wù)收支計劃（3）、落實和檢查年度預(yù)算的執(zhí)行情況（4）、對年度預(yù)算的執(zhí)行能夠情況進行分析，并上報董事會財務(wù)分析（1）、定期對財務(wù)綜合分析與預(yù)測（2）、針對問題，及時提出財務(wù)控制措施和建議，并上報集團領(lǐng)導(dǎo)參考（3）、對新投資項目進行財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析財務(wù)考核（1）、設(shè)定財務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)（2）、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行集團財務(wù)工作的考評（3）、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行集團財務(wù)人員的考核財務(wù)監(jiān)督（1）、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)有關(guān)規(guī)章制度（2）、嚴(yán)格監(jiān)督各項財務(wù)收支（3）、為違反財經(jīng)紀(jì)律的事件及時處理，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報集團領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見（4）、配合審計部，對子公司進行財務(wù)審計提案建議（1）、參與集團的經(jīng)營決策（2）、協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)作好經(jīng)營前景的前瞻性預(yù)測（3）、為集團領(lǐng)導(dǎo)提供決策備選方案（4）、做好同行業(yè)相關(guān)信息的收集與整理，及時向集團領(lǐng)導(dǎo)提出建議稅務(wù)工作（1）、及時了解、掌握國家有關(guān)稅務(wù)政策動態(tài)，搜集相關(guān)信息（2）、統(tǒng)一組織集團的報稅工作，并對子公司的報稅工作進行管理與監(jiān)督審計部一級職能二級職能三級職能財務(wù)審計與監(jiān)督制定規(guī)章制度（1）、擬訂集團的各項內(nèi)部審計制度，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、對集團審計制度的執(zhí)行情況進行檢查制定集團年度審計工作計劃（1）、按照集團年度工作的總體計劃，制定集團年度審計工作計劃（2）、組織年度審計工作計劃的實施（3）、對集團財務(wù)計劃、對外投資計劃、信貸計劃及預(yù)算、決算的執(zhí)行情況進行審計（4）、對經(jīng)濟合同、契約簽訂的合法性、可行性、效益性進行審計經(jīng)營成果審計對各子/分公司經(jīng)營成果的真實性、準(zhǔn)確性及合規(guī)合法性進行審計財務(wù)收支審計（1）、審計子/分公司各項財務(wù)收支、專項資金的會計核算和使用情況（2）、檢查集團資金與財產(chǎn)的安全、完整與管理情況（3）、審計財務(wù)會計報表的真實、準(zhǔn)確、合規(guī)合法性及檢查財務(wù)其他基礎(chǔ)工作（4）、對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理或改進建議子公司經(jīng)理、項目經(jīng)理離任審計（1）、對即將離任子/分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理進行審計（2）、對即將離任子/分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理的工作業(yè)績進行全面、客觀、公正的評價專案審計（1）、對嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律或嚴(yán)重損壞企業(yè)利益的行為，會同其他部門進行專案審計（2）、對本集團中重大的、帶有傾向性的財務(wù)收支和經(jīng)濟效益進行審計調(diào)查（3）、整理專案審計報告，提出處理意見配合外部審計（1）、配合審計機關(guān)進行必要的專項調(diào)查（2）、辦理集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計事項世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 經(jīng)營部一級職能二級職能三級職能項目經(jīng)營管理與控制制定規(guī)章制度擬訂經(jīng)營部各項規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行投標(biāo)管理（1）、負責(zé)對外界工程招標(biāo)信息的收集、整理和匯總（2）、對投標(biāo)項目進行綜合評價，決定投標(biāo)與否（3）、組織對投標(biāo)項目的方案編寫及相應(yīng)資料的準(zhǔn)備招標(biāo)管理（1）、負責(zé)有關(guān)工程的分包的招標(biāo)管理（2）、負責(zé)集團重大采購的招標(biāo)管理（3）、負責(zé)審核外包工資方量單數(shù)量、單價，分包單位的工程量、單價項目預(yù)算、決算管理（1）、負責(zé)集團有關(guān)工程預(yù)算管理、決算管理（2）、配合集團財務(wù)部進行收款、催款等結(jié)算工作項目成本管理（1）、負責(zé)收集項目啟動后的工程費用資料，定時提供成本數(shù)據(jù)，（2）、審核材料價格，從經(jīng)營角度控制工程成本（3）、根據(jù)市場信息編制工程量清單單價，以適應(yīng)建筑業(yè)的改革制度，提高本企業(yè)的市場競爭力（4）、工程完工后，成本分析上報集團各領(lǐng)導(dǎo) 。企業(yè)形象設(shè)計工作由集團公司統(tǒng)一負責(zé)。l 子/分公司按集團公司的規(guī)定及本企業(yè)的實際，確定適當(dāng)?shù)某杀竞怂戕k法，成本核算辦法需要變更時，需報集團公司批準(zhǔn)。對外籌措：集團集中對外籌資權(quán)，由集團公司一頭對外、多渠道籌措資金，再通過內(nèi)部投資或貸款方式向子/分公司提供資金，從而嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險。l 集團人力資源規(guī)劃。集團公司的責(zé)權(quán)l(xiāng) 制定集團的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。l 定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況。各總監(jiān)分工如下：l 市場總監(jiān)：負責(zé)對外開拓、市場研究與分析，投資管理，并組織指導(dǎo)下屬子/分公司對外關(guān)系、市場拓展工作。l 企