【正文】 進(jìn)場后按照計劃進(jìn)度做好清場工作，對施工范圍內(nèi)有礙工程進(jìn)展和影響工程質(zhì)量的地上（草坪、石塊、垃圾、廢棄物）、地下物（管線）進(jìn)行清除、深埋、轉(zhuǎn)移、加固、標(biāo)記，同時對40厘米以下的土層進(jìn)行人工深翻、碾壓。具體要求如下：喬木的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：植物材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長健壯，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)計要求。綠化用大苗或珍貴苗起苗時都要帶土球，帶土球必須離主干一定距離，四周挖溝，用鐵揪在地表3050cm以下，作近于垂直方向挖橫溝，切斷過長主根，保持用土完整。因天氣和其他原因不能及時定植的，采用假植、保水。對頂端生長不太強(qiáng)，但發(fā)枝力很強(qiáng)的樹種如桂花、梔子花等容易形成叢狀樹冠，可修剪成圓球形、半球形等形狀。用機(jī)械吊栽吊栽的機(jī)具具備承載能力，先將樹冠捆攏，樹干固定，不損傷樹皮，不損傷土球，調(diào)整觀賞面、陰陽面。在檢查發(fā)現(xiàn)樹葉有輕度的萎蔫癥狀時，要通過樹冠噴水，增加冠內(nèi)空氣濕度，達(dá)到降低溫度，減少蒸騰，促進(jìn)樹體水分平衡。此外，可進(jìn)行根外追肥，在正常葉片大小的一半時開始噴霧，定期重復(fù)45次。苗木粗壯通直，粗度相稱的高度，樹冠勻稱豐滿，充分木質(zhì)化，枝葉繁茂，色澤正常。苗木卸車。澆水過后待土壤回平，不粘腳時，一手提苗，雙腳向樹苗基部踩實(shí)，使樹苗直立，土根相連。，花灌木樹穴換土深度為6080cm. 造景小灌木、地被植物、花卉、草坪換土深度4060cm，種植土回填后，經(jīng)浸水沉降，距道牙平面以下15cm為準(zhǔn)。種植前土壤處理種植或播種前應(yīng)使該地區(qū)的土壤達(dá)到種植土的要求。苗木成活率差的樹坑、在干旱天氣施工時樹坑要挖的相對較大、較深些。將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報主管生產(chǎn)的副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部質(zhì)量周報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)部拿出整改方案。建立每周現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，舉行儀式建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位聯(lián)系會，由項目經(jīng)理、技術(shù)人員匯報進(jìn)度情況，提出須預(yù)先解決的問題，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。臨時設(shè)施的布置本工程施工臨時生活區(qū)設(shè)施設(shè)置，設(shè)置工人宿舍、工具庫房及機(jī)械設(shè)備停放場地。在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，結(jié)合施工現(xiàn)場條件進(jìn)行圖紙自審、會審。在測量中嚴(yán)格遵守“先整體后局部，先控制后測量”是作業(yè)原則。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實(shí)行質(zhì)量否決制，如質(zhì)量不能達(dá)到合格班組，堅決予以清退出場。同時協(xié)調(diào)好材料的運(yùn)輸時間和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?，不能影響施工。項目部人員在施工現(xiàn)場不大聲喧嘩、不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博，搞好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。定期及不定期召開由各專業(yè)現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員等參加的工程協(xié)調(diào)會，必要時邀請業(yè)主以及設(shè)備、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加會議。管理保證：檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。深入到現(xiàn)場制作施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及時為精裝修提供設(shè)計建議。同時要求業(yè)主按合同約定，按時按工程進(jìn)度拔款，不影響工程進(jìn)度。采用先進(jìn)的技術(shù)工藝，提高生產(chǎn)效率。保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。定點(diǎn)、放線要點(diǎn)定點(diǎn)放線要以設(shè)計提供的標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)或固定建筑物、構(gòu)筑物等為依據(jù)。卸車時應(yīng)順序進(jìn)行，按品種規(guī)格碼放整齊，及時假植，縮短根部暴露時間。種植苗木深淺應(yīng)適合。澆水：新植樹木栽后24小時內(nèi)澆第一遍水，此次水量不宜過大、過急，三日內(nèi)澆第二遍水，十日內(nèi)澆上第三遍水，此兩次水量要大，應(yīng)澆透，以后轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護(hù)。一般規(guī)定：樹穴直徑和深度，應(yīng)較根系和土球直徑加大15－20cm，深度加10－15cm。筑堰應(yīng)用細(xì)土筑實(shí)，不得漏水。種植苗木的本身應(yīng)保持與地面垂直，不得傾斜。長途運(yùn)輸應(yīng)特別注意保持根部濕潤，一般可采取沾泥漿、噴保濕劑和用苫布遮蓋等方法。及時進(jìn)行圖紙會審工作，提前發(fā)現(xiàn)問題及早解決，以免影響施工或返工從而延誤工期。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。作風(fēng)保證作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗(yàn)收。為確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，公司將本工程列為本年度重點(diǎn)工程，抽調(diào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)坐陣把關(guān)，全力以赴支持本工程順利施工，做到在任何情況下人、財、物的充足供應(yīng)，工程不停，工期不延。加強(qiáng)與設(shè)計單位的配合設(shè)計院作為項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻了解，故搞好與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設(shè)計意圖的最好辦法，因此，我們將與設(shè)計院進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝。組織保證：本工程將實(shí)行項目法進(jìn)行施工管理，建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項基本職能，選擇優(yōu)秀的施工隊伍承擔(dān)本工程的施工；根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時間，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而保證工程的施工工期；及時調(diào)入勞動力和機(jī)械設(shè)備，確保各種原材料及時進(jìn)入施工現(xiàn)場；每天安排工作要定時定量，當(dāng)天的進(jìn)度要確保按時完成，不準(zhǔn)拖后，實(shí)施兩班作業(yè)，最大限度利用時間；合理協(xié)調(diào)，安排好附屬工程的插入時間，盡快形成多元立體交叉施工，抓好工序銜接，確保按正常程序作業(yè)，避免工序顛倒相互影響的現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)度計劃的動員本工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，召開項目管理人員、勞務(wù)分承包方及分包單位（包括由業(yè)主分包的各配套設(shè)施）進(jìn)度計劃動員會，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動和共同目標(biāo)，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性。材料、各樹種等整齊存放，每天做到工完料盡場地清?？紤]到種植施工順序可以安排到工程后期進(jìn)行，因此將工程材料堆場、施工機(jī)械的布置可放在種植區(qū)域。做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃和安排，制定好施工機(jī)具進(jìn)場計劃，按計劃分期分批組織材料、機(jī)具進(jìn)場。根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。臨時用電系統(tǒng)：在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時用電總配電室，嚴(yán)格按照J(rèn)GJ462005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行臨時用電系統(tǒng)的布置，采用TN－S系統(tǒng)，三級配電兩級保護(hù)。施工過程中，應(yīng)切實(shí)保護(hù)好測量控制網(wǎng)點(diǎn)，并應(yīng)經(jīng)常對其標(biāo)高和位置進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。施工員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢組的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)工程項目的實(shí)施，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 計劃部：負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，負(fù)責(zé)工程計量，進(jìn)度結(jié)算，工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。種植穴、種植槽必須垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格應(yīng)符合規(guī)定。樹穴施土壤消毒顆粒劑：樹穴施土壤消毒顆粒劑采用涕滅威顆粒劑，對不同類型的樹穴使用不同的計量。不管指標(biāo)如何。苗木的栽植帶土球灌木栽植。苗木裝車及運(yùn)輸苗木裝車。苗木的調(diào)查苗木調(diào)查的目的。對樹木長出許多雜草、藤本植物要及時除掉，降低耗水，耗肥，藤蔓纏身，妨礙樹木生長。高溫干旱更需注意抗旱，必須做到經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以補(bǔ)救。先將枯枝、病蟲枝、衰弱枝、下垂枝、交叉枝、重疊枝及并發(fā)枝剪去，有較大的剪鋸口，應(yīng)涂抹防腐劑。隨樹作形，因枝修剪，整形修剪。苗木卸車。若起出的苗木數(shù)量大，為防風(fēng)吹日曬，將取出的苗木根部加以覆蓋。栽植區(qū)域土壤要求：用中型旋耕機(jī)深翻30㎝厚。自然式栽植樹木、挖穴換土、喬木坑徑尺寸為：為干徑的68倍，灌木坑徑尺寸為：**。以豐富的植物景觀展示了一師阿拉爾市和諧、開放、大氣的城市形象。具體苗木品種規(guī)格見施工圖（苗木表）。土壤施肥設(shè)計說明因現(xiàn)狀土質(zhì)較差，在土壤改良上，采取廄肥、純棉仁油渣或與油渣等的價商品，按照2500kg廄肥/畝或250kg油渣/畝的標(biāo)準(zhǔn)，混合配制有機(jī)肥，和土壤攪勻施入。根系發(fā)達(dá)，主、側(cè)根分布均勻，主根短而直，根系有一定的長度，大根無劈裂。裝運(yùn)喬木，樹根朝前，樹梢向后，順序安放。帶球苗假植，若2天內(nèi)不能植完，要將苗木排放整齊，四周培土。對于弱枝上的側(cè)枝或各級延長枝修剪采用強(qiáng)枝弱剪、弱枝強(qiáng)剪的原則，使其調(diào)節(jié)生長逐漸平衡。苗木成活期的養(yǎng)護(hù)管理樹木栽植后的成活期養(yǎng)護(hù)管理是其能否成活的關(guān)鍵時期，科學(xué)的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理能促進(jìn)植物的水分平衡，恢復(fù)生長，增強(qiáng)植物對高溫干旱、病蟲害等其他不利因素的抗性。防曬高溫干旱季節(jié)架設(shè)遮陽網(wǎng)，以防過強(qiáng)日曬。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無嚴(yán)重病蟲危害，灌叢勻稱，枝條分布合理，叢生灌木枝條至少在4－5根以上，有主干的灌木主干應(yīng)明顯。若起出的苗木數(shù)量大，為防風(fēng)吹日曬，將取出的苗木根部加以覆蓋。二是選擇合適點(diǎn)，挖一條淺橫溝。地苗應(yīng)保證移植根系，系好土球，包裝結(jié)實(shí)。含有不低于上述營養(yǎng)萬分的液體化肥也可使用。綠地整地采用以下幾種方式：喬灌木栽植采用穴狀整地，造景小灌木、花卉、草坪播種采用全面整地。部門分工職責(zé)范圍說明及依據(jù)項目經(jīng)理：主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理。減少外界對施工的干擾。專業(yè)施工隊的來源由公司勞務(wù)管理站按時提供經(jīng)考核合格的持證上崗的整編隊伍。生產(chǎn)用房：施工現(xiàn)場設(shè)置臨時用電總配電室，木工作業(yè)棚統(tǒng)一設(shè)置在施工現(xiàn)場便于施工和管理的位置。 技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。在滿足施工前提下，盡量節(jié)約施工用電。料地和倉庫附近道路暢通，有回旋余地，方便材料進(jìn)出，雨季要有排水措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定。2015年10月17日11日30日，喬灌木的栽植。在施工計劃的實(shí)施過程對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，當(dāng)出現(xiàn)工期滯后應(yīng)采取積極趕工措施，及時調(diào)整進(jìn)度計劃；調(diào)整施工計劃主要抓住影響全局對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。施工中機(jī)械設(shè)備按施工組織設(shè)計的要求及時進(jìn)入現(xiàn)場；所有材料必須按施工進(jìn)度計劃要求提前進(jìn)入現(xiàn)場；另外在勞力調(diào)配，資金使用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計劃進(jìn)度完成，奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；本工程作為重點(diǎn)施工項目，為本工程配齊專業(yè)管理人員和技術(shù)員，并進(jìn)行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)好且管理水平高的施工隊伍；施工中要求各專業(yè)技術(shù)員認(rèn)真領(lǐng)會圖紙意圖，提前解決各種技術(shù)問題，積極采用新技術(shù)、新材料，為實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)造條件；避免局部返工而延誤工期；為保證本工程按期完成，制定有效的季節(jié)施工措施，合理利用節(jié)假日時間，提供良好的后勤保障，保持潔凈有序的施工現(xiàn)場；經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制落實(shí)到每個專業(yè)隊班組，專業(yè)隊班組的經(jīng)濟(jì)承包落實(shí)到個人獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和主觀能動性，為本工程施工按計劃進(jìn)度完成奠定可靠的保障；在自我完善的前提下，與環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)系，取得各職能部門的緊密配合；施工中提前做好各工作的檢查準(zhǔn)備工作避免因各種必備的手續(xù)不及時而延誤工期；認(rèn)真做好文明施工，采取強(qiáng)有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時間浪費(fèi)；現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每周召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、施工班組長參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)需要解決的問題，每周舉行一次有建設(shè)單位、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理部管理人員及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的例會，協(xié)調(diào)、解決問題。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。倒排施工進(jìn)度計劃，編制總進(jìn)度計劃及各子項進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須25號內(nèi)完成，以確保計劃落實(shí)。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“新材料、新技術(shù)、新工藝”，運(yùn)用IS09901國際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決工序之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。對不宜樹木生長的建筑棄土，或含有害成份的土壤，必須進(jìn)行客土，換上適宜樹木生長的種植土。超過2cm以上的剪口，應(yīng)用刀削平，涂抹防腐劑。散苗后再與設(shè)計圖核對，無誤后方可進(jìn)行下道工序。應(yīng)采取帶土球移植。夏季移植后可采取搭蔭棚、噴霧、降溫等措施。合格后向種植穴內(nèi)還土至合適的高度并踏實(shí)。樹木的根部和高大落葉喬木樹冠的修剪，均應(yīng)在散苗后種植前進(jìn)行，一般剪去劈、裂、斷根、斷枝、過長根、徒長枝和病蟲根、枝。為供給樹木養(yǎng)分，促進(jìn)發(fā)育生長，可采取施肥措施，一般要求如下：施肥所需肥料應(yīng)是經(jīng)過充分腐熟的有機(jī)肥。項目部管理人員勞動力均要到位，隨時都可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。 裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備、機(jī)械裝備保證工期。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)好與各方（建設(shè)單位及政府部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位）的關(guān)系，確保本工程進(jìn)度滿足要求：加強(qiáng)與甲方及各級主管部門的聯(lián)系用戶至上是本企業(yè)的宗旨，因此在施工過程中必須主動接受業(yè)主的監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主取得聯(lián)系，共同協(xié)商，尋求解決問題的辦法，最終使得工程能按計劃順利進(jìn)行。為了對工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項指標(biāo)。2016年5月1日5月15日，竣工驗(yàn)收。施工時不發(fā)生環(huán)境污染、擾民事件，搞好環(huán)境保護(hù)。材料進(jìn)出現(xiàn)場設(shè)專人管理，并形成記錄。在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸通暢的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)組長和作業(yè)人員逐級組織進(jìn)行，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。苗木存放場地分區(qū)設(shè)置在便于種植的部位。從平整場地到竣工收尾，各主要施工階段均定出大部位控制目標(biāo)，把施工準(zhǔn)備，料具配備，人員投入的時間，大型機(jī)械進(jìn)場等均列入控制之中。 材料部：負(fù)責(zé)安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時向成本核算部反饋信息、計劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)、配合質(zhì)安部做好材料檢驗(yàn)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：主抓技術(shù)管理工作、主持制定