【正文】 物邊線不小于10米處埋設(shè)控制樁，作為結(jié)構(gòu)施工時的測量依據(jù)。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?。為此我公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及材料方面做好如下工作：及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。 保證工程進(jìn)度的管理措施項目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖641項目經(jīng)理部施工總進(jìn)度計劃 編制確定施工總進(jìn)度計劃業(yè)主各專業(yè)施工班組分項工程總目標(biāo)計劃人階段性目標(biāo)計劃確定材料短期目標(biāo)計劃設(shè)備實施階段性目標(biāo)計劃完成情況短期目標(biāo)計劃完成情況項目副經(jīng)理評后報告2評后報告1專業(yè)工程師報送業(yè)主處罰追查原因未完成完成 施工進(jìn)度計劃的管理本工程中標(biāo)后將遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，綜合考慮無錫地區(qū)歷年來的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進(jìn)度計劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實施之用，并以施工總進(jìn)度控制計劃作為依據(jù)，分解編制月施工進(jìn)度計劃與周施工進(jìn)度計劃。配備足夠的施工機械，再大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進(jìn)度。表561：土建工程主要施工設(shè)備需用計劃序號設(shè)備名稱單位數(shù)量使用說明用電量（KW）備注1汽車吊臺1垂直運輸主體結(jié)構(gòu)2蛙式打夯機臺4 回填土3DN100潛水泵臺6基礎(chǔ)排水4=2臺備用4混凝土攪拌機臺5混凝土工程5零星砼5插入式振搗器臺83=2臺備用6平板式振動器臺47砂漿攪拌機臺2砌體工程8電焊機臺4鋼筋工程1009鋼筋切割機臺3410鋼筋彎曲機臺3311鋼筋對焊機臺210012木工機床套3模板工程13砼汽車泵臺4商品砼廠家14塔吊臺2橫向、垂直運輸60kwΣpi=+200=表562：水電工程主要施工設(shè)備需用計劃表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量功率（KW）備注1電焊機臺4282切割機臺233臺鉆臺24電錘把35電動壓泵臺23Σpi= KW表563：土建工程主要檢測計量設(shè)備需用計劃表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格準(zhǔn)確度配置數(shù)備注1全站儀NTS32512經(jīng)緯儀J21\177。及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。1健全技術(shù)管理的各級制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。入模前取樣，標(biāo)養(yǎng)和同條件試塊的留置每次澆筑砼時，必須在入模前見證取樣，以保證砼試塊制作符合規(guī)范規(guī)定。主次梁關(guān)系、墻柱關(guān)系、內(nèi)外上下關(guān)系一定要清楚相應(yīng)的套箍保護(hù)層在計算后作調(diào)整。注意柱模清掃口的位置一定要對角開或干脆打開一面，這樣才能排出雜物，留置位置見右圖：框架柱模板框架柱模板要求四角密實方正，設(shè)計時利用模板和背楞木方的反復(fù)包邊貼縫，形成重合企口，當(dāng)柱截面大于600600時，應(yīng)加對拉螺栓。材料物資供應(yīng)部門，應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，做好各項施工材料、架設(shè)工具的備置工作，特別注意落實特殊材料的購置準(zhǔn)備。第四章、施工部署 制定施工部署的原則根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)我企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽至上”的一貫宗旨、重點抓住四要點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”具體措施為： 貫徹執(zhí)行“建筑法”，依據(jù)GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范施工行為，做到有章可徇，有法可依。項目經(jīng)理：①、參與所承建項目的合同評審，掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及顧客與相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動等，對履行合同負(fù)直接責(zé)任；②、組織全員貫徹和實施公司管理體系文件的各項要求，進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的分解（包括進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設(shè)備等）以實現(xiàn)公司總的管理目標(biāo)；③、配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)與意識；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與基礎(chǔ)設(shè)施，增加環(huán)保型材料，環(huán)保型設(shè)備的投入以及職業(yè)健康安全防護(hù)措施的投入；④、負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實；⑤、組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；⑥、負(fù)責(zé)分部驗收、主體驗收、竣工驗收和工程保修。中華人民共和國招投標(biāo)法。 國家法律中華人民共和國建筑法。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實施項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。班組長①、加強班組管理教育，樹立“質(zhì)量第一”“安全第一”和環(huán)保意識；②、負(fù)責(zé)班組管理指標(biāo)的分解、落實和完成；③、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量、安全、環(huán)保事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；④、組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄；⑤、開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強。各專業(yè)管理人員應(yīng)在施工前，充分學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料、操作規(guī)程，按項目質(zhì)量保證計劃的要求，做好各項內(nèi)業(yè)工作。梁的施工縫不能按圖圖2進(jìn)行留置：模板清掃口的留置應(yīng)留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂和梁端等。②、要配定距框（見右圖），定距框是根據(jù)保護(hù)層厚度做框，卡在模板上，使立筋全部貼在定距框上來確保鋼筋保護(hù)層正確無誤。⑦、水平結(jié)構(gòu)的混凝土表面澆注后，根據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)高進(jìn)行整平，并用鐵滾筒壓兩遍后用緊光機進(jìn)行表面抹平，以防止產(chǎn)生收縮裂縫。1預(yù)算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本工程特點，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟性與適用性,本工程擬配備下列設(shè)備,以滿足實際施工要求。根據(jù)施工現(xiàn)場，施工圖紙和施工經(jīng)驗，整個工程由一個項目經(jīng)理部全部負(fù)責(zé),下設(shè)一個施工班組負(fù)責(zé)本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)入裝飾階段分兩個班組同時施工?？傮w調(diào)整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機械投入、勞動力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估報告同時提交業(yè)主。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。提出半成品加工（門、窗等）制定設(shè)計方案，明確進(jìn)場時間。 材料供應(yīng)保證措施為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識的具體表現(xiàn)。合理使用工程款⑴ 保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。三、定位方法及要點：根據(jù)業(yè)主提供的定位依據(jù)，分別測出控制線，作為軸線測設(shè)依據(jù)，各條控制線采用GPS測設(shè)，以確?？刂戚S線的精度。挖土階段：將基準(zhǔn)點標(biāo)高引至基坑下，挖土階段用水準(zhǔn)儀隨時配合挖土單位進(jìn)行標(biāo)高控制，用30cm的竹簽的頂標(biāo)高（相對設(shè)計挖土標(biāo)高+10cm），借此嚴(yán)格控制人工挖土的標(biāo)高，防止超挖。所有污水用潛水泵排出后，必須先經(jīng)過沉淀池沉淀后，再排入市政下水道內(nèi)。其支撐詳圖如下圖所示。③、模板支架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿。模板工程質(zhì)量控制程序, 模板工程質(zhì)量控制程序見圖741。鋼筋綁扎以前，要熟悉施工圖紙和鋼筋翻樣圖，并根據(jù)圖紙要求檢查已配好鋼筋的規(guī)格、形狀、數(shù)量是否正確。柱筋保護(hù)層墊塊應(yīng)采用“PVC塑料保護(hù)層定位件”，間距一般1000mm左右，以保證主筋的保護(hù)層厚度正確。 拉結(jié)筋的設(shè)置（見右圖） 樓屋面雙層雙向鋼筋上下層間距及鋼筋保護(hù)層控制措施在泵送混凝土澆搗時，由于泵管鋪設(shè)及施工人員的往返踐踏，往往使雙層雙向樓板上下層間距位置發(fā)生變異，不能滿足設(shè)計要求，為此應(yīng)采取下例措施：對于板均布設(shè)上下層鋼筋φ12鋼筋撐馬，并予以固定，必要時可采用電焊點焊，防止鋼筋撐馬位置發(fā)生變化，混凝土泵管鋪設(shè)及水暖電風(fēng)等管線預(yù)埋工作，安排在下排鋼筋綁扎完畢后進(jìn)行，上排鋼筋的綁扎則安排在混凝土泵管鋪設(shè)及水暖電風(fēng)等管線預(yù)埋工作完畢后進(jìn)行。 質(zhì)量保證措施及注意事項在整個鋼筋工程的施工工程中，從材料進(jìn)場、存放、加工、焊接至現(xiàn)場綁扎施工，將責(zé)任落實到人，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。綁扎負(fù)彎距板筋，鋼筋的每個相交點均須綁扎，最后在主筋下墊上砂漿墊塊或鋼筋撐腳，以確保負(fù)彎矩鋼筋的位置正確。箍筋與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分相交點可用梅花交錯綁扎。 鋼筋加工與綁扎鋼筋各類書面檢測報告必須送現(xiàn)場代表認(rèn)可后,方可按圖施工?；炷林０宕炷翉姸冗_(dá)到70％。踏步面采用木板封閉以使混凝土澆搗后的踏步尺寸準(zhǔn)確，棱角分明。詳見下圖柱模板設(shè)計：框架柱模板要求四角密實方正，設(shè)計時利用模板和背楞木方的反復(fù)包邊貼縫，形成重合企口，當(dāng)柱截面大于600600時，應(yīng)加對拉螺栓。為了保持基坑底土的原狀結(jié)構(gòu)，距坑底設(shè)計標(biāo)高1020cm處，停止操作，應(yīng)由測量放線員測定水平樁和軸線位置，確定開挖深度和基坑邊緣尺寸部位，然后再根據(jù)具體尺寸進(jìn)行人工修正基底和邊坡。具體做法詳見右圖。所有的儀器均經(jīng)檢測，必須在檢測有效期限內(nèi)。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各分包單位執(zhí)行。項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。在施工高峰時，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。對專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。若施工機械發(fā)生故障應(yīng)及時安排修理人員進(jìn)行修理或另外調(diào)用其他設(shè)備。正常情況下工作時間：上午7：3011：30時，下午1：006：30時。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。做好計量設(shè)備及測量器具的鑒定工作，主要設(shè)備有50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅稱等工具。④、混凝土澆筑分層厚度，宜為300～500㎜，當(dāng)水平結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑厚度超過500㎜時，可按1∶6～1∶10坡度分層澆筑，且上層混凝土應(yīng)超前覆蓋下層混凝土500㎜以上。鋼筋定位措施主要依靠鋼筋定距框來保證所有得墻、柱主筋全部到位，保證保護(hù)層完全正確。最終整理出完整的資料，作為經(jīng)驗介紹給今后其他工程上運用。 施工步驟 施工總體流程施工總體流程是指導(dǎo)整個施工的關(guān)鍵線路，對分階段施工具有指導(dǎo)、控制作用。項目設(shè)備員：①、負(fù)責(zé)項目使用機械設(shè)備的進(jìn)退場計劃的編制工作；②、負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用的機械設(shè)備的完好，做到設(shè)備各級保養(yǎng)維修工作，填報和管理設(shè)備專用的記錄和臺帳；③、對機械設(shè)備嚴(yán)格實施專機專人操作制度；④、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)程及檢測計量器具的檢驗制度；⑤、負(fù)責(zé)班前培訓(xùn)與設(shè)備操作者能力考核，保證持證上崗與設(shè)備完好率，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理人員的配備原則為：年富力強、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實、專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。無錫輕大建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計的“無錫山水創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司拆遷安置用房”的“建施”、“結(jié)施”、“水施”、“電施”施工圖及圖中套用的標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量：本工程質(zhì)量在符合施工驗收規(guī)范的前提下，確保單位工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。④、主持編制本項目部的《危險源臺帳》《重大危險源清單》《環(huán)境管理方案》《職業(yè)健康安全管理方案》《項目應(yīng)急救援預(yù)案》等，報公司安全設(shè)備部審批。過硬的施工隊組、足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械?，F(xiàn)場進(jìn)度應(yīng)隨時保持在有效控制范圍內(nèi)，若前一節(jié)點發(fā)生延后現(xiàn)象，應(yīng)及時在后一節(jié)點采取補救措施，各節(jié)點應(yīng)保證總控制點的完成。防止模底砼爛根的措施立模板前，模板下的樓面應(yīng)抄平、抹找平砂漿。委托商品砼廠家時要注意的問題合同中要明確混凝土強度等級、總量、塌落度、抗?jié)B要求等，尤其要注意混凝土的初凝、終凝時間和混凝土供應(yīng)速度要求。施工用地為擬建工程四周的空地上。未經(jīng)業(yè)主等認(rèn)可擅自購買的材料和設(shè)備設(shè)施，業(yè)主不承擔(dān)任何經(jīng)濟責(zé)任，并有權(quán)拒絕將該材料用于本工程。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。、2m177。要求各相關(guān)的施工流程