【正文】 中 間 抽 查標高、中心線等放線 和鋼筋、砼工工序交接檢查支 模自 檢 不合格的返工處理 梁、柱、板抽查質量評定澆筑砼時留人看模板 班組自檢記錄按規(guī)范及方案設計 質量評定拆 模 板注意保護棱角 清理現(xiàn)場、文明施工資料整理施工日記 注意事項①、模板需進行設計計算，滿足施工過程中的剛度、強度和穩(wěn)定性要求，能可靠的承受所澆筑砼的重量、側壓力及施工荷載。 基礎與主體結構鋼筋工程 鋼筋工程施工工藝流程基礎鋼筋施工順序：彈線（用紅漆標記）→承臺、條基底板筋→柱鋼筋綁扎→校對、驗收。②在甲方現(xiàn)場代表監(jiān)督下，每個規(guī)格的鋼筋不少于１組試件(每組2根，長度50cm),送市質監(jiān)部門的材料檢測中心進行試驗。 鋼筋工程施工要點：本工程普通鋼筋混凝土梁、柱詳圖均按國家建筑標準設計（03G101）《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》的規(guī)定表達，施工前應組織項目部有關人員對（03G101）圖集和施工圖認真閱讀，并經(jīng)設計技術交底以后方能施工。然后在扎筋的部位彈出尺寸線，還要整理、調直下層伸出的搭拉筋，并將銹皮，水泥漿等污垢清掃干凈。鋼筋網(wǎng)的綁扎：四周兩行鋼筋交叉點應每點扎牢，中間部分交叉點可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移。 柱子鋼筋綁扎按圖紙要求間距，計算好每根柱箍筋的數(shù)量，先將箍筋都套在下層伸出的搭接筋上，然后立柱子鋼筋。箍筋的接頭應沿柱子豎向交錯布置。當柱截面尺寸有變化時，柱筋收縮位置、尺寸要符合設計要求。箍筋彎鉤疊合處，在梁中應交錯綁扎，箍筋的彎鉤為135度。預埋件、電線管、預留孔及時配合安裝。 樓梯鋼筋綁扎在樓梯底模上畫出主筋和分布筋位置線。搭設操作人員施工便道，嚴禁施工操作人員隨意行進踐踏鋼筋。 鋼筋綁扎誤差的控制：箍筋間距177。5mm。鋼筋綁扎工程質量控制程序鋼筋質量由鋼筋綁扎工程和鋼筋焊接工程組成，鋼筋綁扎工程質量控制程序見圖741。5mm。 鋼筋彎起點位置20mm。在混凝土澆搗時，應安排鋼筋工看護，一旦發(fā)生上下層鋼筋位置發(fā)生變化立即整修。底筋綁扎完成以后，待踏步模板吊模支好后再穿面筋。板筋綁扎一般用順扣或八字扣，外圍兩根鋼筋的相交點全部綁扎，如板是兩層鋼筋，兩層鋼筋之間須加鋼筋撐腳以確保上層鋼筋的正確位置，板筋綁扎完后，應在底筋下墊上砂漿墊塊。 樓面板鋼筋的綁扎清掃模板上的刨花、碎木，以及其它雜物，用粉筆在模板上劃好主筋，分布筋的間距。 梁筋綁扎主筋穿好箍筋，按已畫好的標記逐個分開→固定彎起筋和主筋→穿次梁的彎起筋和主筋，并套好箍筋→放主筋的架立筋，次梁的架立筋→隔一定間距將梁底主筋與箍筋綁扎固定→綁架立筋→再綁主筋。柱子根部、頂部及梁柱交接處，箍筋間距應按設計要求加密。在立好柱子鋼筋上用粉筆劃出箍筋間距，然后將已套好的箍筋往上移動，由上而下采用纏扣綁扎。綁扎時應注意相鄰綁扎點的鐵絲扣要成八字形，以免網(wǎng)片歪斜變形。底板上下排鋼筋應用Φ1825鋼筋馬蹬支撐。鋼筋在翻樣以前，要熟悉圖紙及施工說明要求，認真仔細翻樣，翻樣單經(jīng)項目工程師審批以后，報監(jiān)理批準，方可下料。當“屈服強度、抗拉強度、延伸率、冷彎”其中一項試驗不符規(guī)范規(guī)定，應另取加倍數(shù)量的試件重做各項試驗。 鋼筋檢測：為了保證工程質量,必須對采購進場的所有規(guī)格鋼材進行檢測。③、澆筑砼時專門派人負責檢查模板，發(fā)現(xiàn)異常情況及時加以處理。 質量保證措施及注意事項在模板工程的施工工程中，施工人員需按施工質量控制程序控制圖嚴把質量關。 拆模時間梁側模板在混凝土強度能保證其表面及棱角不受損壞的原則下，便可拆除；其余構件依拆模試塊強度數(shù)據(jù)為準。5mm。為了保證模板形式尺寸正確，防止模板下滑，排架上端扣件采用雙扣件形式。②、高于4m的模板支架，其兩端與中間每隔4排立桿從頂層開始向下每隔2步設置一道水平剪刀撐。樓梯模板施工：樓梯底板采用膠合板，踏步側板及擋板采用50厚木板。梁、板模板施工：梁板模施工時先測定標高，鋪設梁底模，根據(jù)樓層上彈出的梁線進行平面位置的校正、固定。 模板施工框架柱模板采用木模、單管鋼柱箍，間距約為500mm。在樓層標高處樓梯必須上送至1/3跨度范圍，澆筑砼時同樣一步到位，保證斜板的合理受力。梁箍采用腳手鋼管，間距控制在500以內，當梁高大于等于800mm時就在梁中部設置一根直徑為16的對拉螺栓，間距為1m。墻板橫楞采用雙排鋼管，其間距600mm；對拉螺栓均采用φ12mm；螺栓間距為600600mm。 基礎與主體結構模板工程 施工縫位置的確定：根據(jù)結構設計要求以及《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042002的有關規(guī)定，施工縫位置確定如下：框架柱：各層樓面標高。 基坑排水由于建設單位沒有提供水文資料，便有地下水，因此采用以下措施：在人工修整基坑（槽）的同時，在沿基槽外側開挖一條2030cm（深）的明溝，并在轉角處開挖Ф600深50cm的集水井，用潛水泵排出。土方開挖考慮安排一臺反鏟挖掘機，土方堆放在業(yè)主指定位置。 土方開挖基坑平面尺寸、柱基外圍尺寸各放大500mm，作為施工操作面、排水溝、集水井位置。各樓層施工時，先將下一層標高引測出三個點（樓層的不同部位）與從+，無誤后，按相對樓層面+50cm的標高引至每個柱、墻鋼筋的上角上，借此控制樓層板面標高及混凝土標高控制（澆筑砼時，標高控制點可適當加密）。 標高控制據(jù)業(yè)主提供的水準點（至少兩點），作為本工程的高程控制點，引測出不少于四個點形成施工現(xiàn)場水準控制網(wǎng)（水準點原則上布設在坐標控制點上以便于保護），定期進行復測。 場區(qū)高程控制施工現(xiàn)場必須設立永久性水準控制點，以組成高程控制網(wǎng)絡。3門窗洞口邊線177。530m＜L≤60m177。二、定位程序：資料審核→內業(yè)核算→外業(yè)校測→定位測放→定位自檢→定位驗線。本工程所使用的測量儀器與各類鋼卷尺，按ISO9002標準及公司的《質量體系程序文件》規(guī)定，均需經(jīng)無錫市標準計量局檢測認可，并做好相應標識、記錄。由項目經(jīng)理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：材料計劃員訂購情況費用情況責任體系材料采購員訂購價格材料發(fā)料員領料數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量合理調度工程款若我方墊付資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上墊付價款。保證倉庫的材料不變質、不受損。乙供材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：⑴ 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據(jù)。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作給業(yè)主造成供料混亂。1項目部誠懇接受建設單位、監(jiān)理單位對專業(yè)分包單位管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。項目部現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由項目部負責解決的問題決不拖延和延誤。）將總合同的條款要求，分解納入對的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)。針對施工過程中每個分項工程制定出工程季節(jié)等施工措施。工地內部按工種確定單項工期，時間的提前或拖延當月獎罰。這是保證工期的必備條件。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，使鋼管、模板、扣件等周轉材料提前配齊配足，便于加快施工進度。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。本工程實施長計劃與短計劃相結合的施工計劃動態(tài)管理，以周施工進度計劃為實施性計劃，通過每天召開的生產(chǎn)調度例會下達日施工計劃，并對下達的日施工計劃逐個落實、進行協(xié)調，同時對前一天賢達的日施工計劃完成情況進行檢查，對于未按計劃要求完成的工序，及時采取有效措施予以補上。專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工23天的時間內，各專業(yè)施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。同時，有權要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。作為項目部經(jīng)理全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。 土建結構施工時，水電配合土建管線及管道的預埋、預留工作，主體結構封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進行，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。 制定施工進度計劃的原則本著充分利用時間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法?？傊椖吭O備組應根據(jù)工程的進度計劃作好充分細致的安排，并協(xié)調好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應安排好相應的施工機械進場，確保施工順利進行。放線結束并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽證后即安排土方開挖機械進場。14磅秤1t177。表551：基礎、主體結構施工時主要勞動力一覽表序號工種主要工作內容人數(shù)1測量員測量、放線、標高控制82瓦工混凝土澆筑、砌墻1103木工模板制作與安裝1404鋼筋工鋼筋綁扎、焊接905架子工腳手架搭設306機操工施工機械操作、維修、保養(yǎng)197焊工鋼筋焊接等158水電工配合土建預埋管259輔助工輔助工種810其他人員管理人員9合計人數(shù)454 施工機械設備配備 主要施工機械的配備在保證工程質量的前提下,要加快施工進度并取得好的經(jīng)濟效益，除了配備必要的勞動力外,必須提高機械化施工的程度，故現(xiàn)場主要機械設備必須滿足工程施工的需要?，F(xiàn)場施工人員與管理人員總投入分別為：112人與6人。 人力資源配置 勞動力配備由于本工程工種較多，因此工種之間的搭接必須嚴密，并嚴格按照本工程特點而制定的生產(chǎn)工藝流程施工。加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳，手續(xù)齊全。貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。 材料的采購、檢驗和使用原則本工程所需的裝飾材料和設備設施，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。提出半成品加工，訂貨計劃和質量要求，并且明確進場時間。根據(jù)完善的施工組織設計，編制各分部分項工程施工方案。項目經(jīng)理部組織人員，建立現(xiàn)場測量小組，做好施工現(xiàn)場平面布置和高程控制樁的設置工作，以及自然地坪高程網(wǎng)絡測量記錄等工程測量所需的測量準備工作。第五章 施工準備 現(xiàn)場概況該工程位于無錫市濱湖區(qū)胡埭工業(yè)園，北靠天竹路，施工運輸全部采用汽車運輸，從規(guī)劃道路直接運至施工現(xiàn)場。在澆筑混凝土時，應經(jīng)常觀察，當發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實等現(xiàn)象，應立即采取措施予以糾正?；炷两Y構施工縫的留設應符合施工組織設計要求。混凝土澆灌①、在澆筑豎向結構混凝土時，布料設備的出口離模板內側面不應小于50㎜，且不得向模板內側面直沖布料，也不得直沖鋼筋骨架；②、澆